आदमीसेस्त्रियोंकेविरुद्ध

वैक्यूम व्यवसाय शुरू करना और $100k/माह तक बढ़ना

चाड रुबिन
$100K
राजस्व/महीना
1
संस्थापकों
1
कर्मचारी
महत्वपूर्ण सोचो
सेफोर्ट ली, न्यू जर्सी, यूएसए
शुरू किया गयाजनवरी 2008
$100,000
राजस्व/महीना
1
संस्थापकों
1
कर्मचारी
404K
एलेक्सा रंक
4.82K
अनुयायियों
6.58K
अनुयायियों
बाजार का आकार
$3.9B
शुरुआती लागत
$17.8K
कुल लाभ
32%
निर्माण का समय
210 दिन
औसत उत्पाद मूल्य
$125
सर्वोत्तम उपकरण
बोल्ड ब्रेन, वेफेयर, ग्रुपन
पक्ष विपक्ष
30 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
2 टिप्स
पता लगाएं कि चाड आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए कौन से टूल सुझाता है!
अधिक अपडेट चाहते हैंमहत्वपूर्ण सोचो?इन कहानियों को देखें:
एक उपकरण मरम्मत व्यवसाय शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आप किस पर काम कर रहे हैं?

आई एम चाड रुबिन, के संस्थापकमहत्वपूर्ण सोचोऔर के सह-संस्थापक और सीईओस्कूबाना.

Think Crucial आपके द्वारा अपने घर के आस-पास उपयोग किए जाने वाले सामानों के लिए प्रतिस्थापन सहायक उपकरण बेचती है-- वैक्यूम, उपकरण, स्विमिंग पूल सहायक उपकरण, और लगभग कुछ भी जो आप सोच सकते हैं।

स्कूबाना उन समस्याओं को हल करती है जिनका सामना मैंने थिंक क्रिशियल के निर्माण और स्केलिंग में किया। यह एक ऑल-इन-वन ई-कॉमर्स प्रबंधन सॉफ्टवेयर है जो आपको एक ही डैशबोर्ड से अपना संपूर्ण संचालन चलाने में मदद करता है। फिलहाल, मेरा लगभग 99.9% समय स्कूबाना को चलाने और स्केलिंग में चला जाता है।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

मैंने कॉलेज में वित्त का अध्ययन किया और वॉल स्ट्रीट पर अमेज़ॅन जैसे इंटरनेट शेयरों को कवर करना शुरू कर दिया। इसने वास्तव में मेरे लिए ई-कॉमर्स की दुनिया खोल दी। उसी समय, मेरे माता-पिता एक दुकान चला रहे थे, जिसमें एक्सेसरीज़ के साथ-साथ वैक्यूम क्लीनर भी बेचा जाता था, लेकिन यह बहुत अच्छा नहीं कर रहा था। मैंने उनके व्यवसाय में उनकी मदद करना शुरू कर दिया और पागल बैंकर घंटे काम करते हुए इसे ऑनलाइन ले लिया।

जब 2009 में दुर्घटना के बाद मुझे जाने दिया गया, तो मैं उत्साहित था - ई-कॉमर्स में एक नई शुरुआत के लिए यह मेरा मौका था। मैं एक कैंडी स्टोर में एक बच्चे की तरह महसूस करता था। मैंने पहले कारोबार का विस्तार करने में मदद कीVolusion फिर ईबे पर बिक्री, और फिर अंत में अमेज़ॅन। अंततः, मुझे एहसास हुआ कि मैं एक पुनर्विक्रेता नहीं बनना चाहता-- मैं अपना खुद का ब्रांड बनाना चाहता था। वह थिंक क्रूसियल की उत्पत्ति थी।

कुंजी छोटे से शुरू करना और डरावने रहना है। गाड़ी को हॉर्स-सोर्स के सामने न रखें या ग्राहकों की ज़रूरत का उत्पाद न बनाएं, इसे सही तरीके से पैकेज करें और इसे बेचें। जैसे-जैसे आप बढ़ते हैं (और केवल तभी), और जोड़ें।

मैंने एक बहुत ही वास्तविक समस्या को हल करने के लिए थिंक क्रूसियल शुरू किया। उस समय, प्रतिस्थापन भागों की कीमत बहुत अधिक थी और उन्हें खोजना मुश्किल था। मैं बेहतर एक्सेसरीज़ को सस्ता बेचकर और एक शानदार ग्राहक अनुभव बनाकर उस बाजार को बाधित करने के लिए निकल पड़ा।

मैं एक आउटसोर्स वेयरहाउस के साथ कई चैनलों पर बिक्री कर रहा था, और अंत में, हमें व्यवसाय चलाने के लिए लगभग सात अलग-अलग सॉफ़्टवेयर सिस्टम को एक साथ जोड़ना पड़ा। तभी मैंने के साथ भागीदारी कीडीजे कुनोवासी

स्कूबाना को शुरू करना एक अत्यधिक सफल विक्रेता होने से एक स्वाभाविक प्रगति थी - मुझे एक ऐसी समस्या मिली जिसने मेरे व्यवसाय के विकास में बाधा डाली और इसे हल किया।

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