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हमने अपने पहले वर्ष में $1.2M बिक्री के लिए एक तकनीकी प्रतिभा मंच को बूटस्ट्रैप किया

अल काना
संस्थापक,CloudDevs
$100K
राजस्व/महीना
2
संस्थापकों
10
कर्मचारी
CloudDevs
सेलुईस, डेलावेयर, यूएसए
शुरू किया गयामार्च 2020
$100,000
राजस्व/महीना
2
संस्थापकों
10
कर्मचारी
691K
एलेक्सा रंक
280
अनुयायियों
892
अनुयायियों
बाजार का आकार
$250B
शुरुआती लागत
$11.7K
कुल लाभ
90%
निर्माण का समय
210 दिन
विकास चैनल
एसईओ
सर्वोत्तम उपकरण
वेव, इंस्टाग्राम, ट्विटर
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
39 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
2 टिप्स
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नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

नमस्ते! मैं CloudDevs के सह-संस्थापकों में से एक हूं। हमने इस कंपनी को 2019 में टेक टैलेंट-हायरिंग इंडस्ट्री में चीजों को बदलने के मिशन के साथ शुरू किया था। हमने मार्च 2020 में बिक्री के लिए लॉन्च किया, कोविड 19 महामारी के कारण शुरुआती लॉकडाउन से ठीक पहले।

CloudDevs , हमारा प्रमुख उत्पाद, अन्य स्टार्टअप में कई प्रयासों के बाद अस्तित्व में आया। CloudDevs सर्वश्रेष्ठ फ्रीलांस तकनीकी प्रतिभाओं को स्रोत बनाने, उन पर कठोर स्क्रीनिंग और वीटिंग करने और तकनीकी परियोजनाओं को बनाने के लिए प्रतिभाशाली डेवलपर्स और डिजाइनरों को काम पर रखने वाली कंपनियों या व्यक्तियों के साथ मिलाने की एक पहल है।

तो, CloudDevs अनिवार्य रूप से एक तकनीकी प्रतिभा मंच है जहां आप वरिष्ठ डेवलपर्स और उच्च जांच वाले डिजाइनरों को फ्रीलांस आधार पर रख सकते हैं। हमारे अधिकांश ग्राहक संस्थापक और उद्यमी हैं जो अपना खुद का तकनीकी स्टार्टअप बनाना चाहते हैं।

हमें यह कहते हुए गर्व हो रहा है कि हमारी बिक्री के पहले वर्ष के भीतर, हम GMV में 1 मिलियन अमरीकी डालर तक पहुँच गए, और हम इस वर्ष उच्चतर लक्ष्य बना रहे हैं।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

जब हमने स्टार्टअप बनाने का उपक्रम किया, तो हमारे मन में एक अलग विचार था। हमने एक ब्लॉकचेन-आधारित स्टार्टअप बनाने का अवसर देखा और हमने इसे अपने लिए बनाने के लिए डेवलपर्स की तलाश शुरू कर दी। यह 2018 में वापस आ गया था। हम शीर्ष-गुणवत्ता वाले डेवलपर्स और डिजाइनरों को नियुक्त करना चाहते थे। हमने जल्द ही महसूस किया कि इस क्षेत्र के विशेषज्ञों का आना मुश्किल है। हममें से जो uber मात्रा से अधिक गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, उनके लिए नौकरी के लिए सही प्रकार के लोगों को ढूंढना आवश्यक था।

हमने दृढ़ता से महसूस किया कि हमें वरिष्ठ डेवलपर्स और डिजाइनरों की आवश्यकता है जो अत्यधिक कुशल पेशेवर थे जो उनके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवा की गुणवत्ता सुनिश्चित कर सकें। दुर्भाग्य से, इनमें से अधिकतर लोग पहले से ही विश्व स्तर पर कुछ सबसे बड़े निगमों के लिए काम कर रहे थे, और हमारे पास उन्हें पूर्णकालिक के रूप में किराए पर लेने के लिए बजट नहीं था। हम इसे बनाने के लिए फ्रीलांस डेवलपर्स को काम पर रखना चाहते थे क्योंकि एक के लिए, स्थायी कर्मचारियों को काम पर रखना हमारे बजट के भीतर नहीं था, और दूसरा, हमने एमवीपी विकसित करने के लिए स्थायी कर्मचारियों को काम पर रखने की बात नहीं देखी। प्रतिभा की तलाश के लिए हमारे पास मुख्य विकल्प थे:तोपतालतथाअपवर्कचूंकि आज तक तकनीकी प्रतिभाओं को काम पर रखने के लिए बहुत अधिक मान्यता प्राप्त प्लेटफॉर्म नहीं हैं।

हमने आजमायाअपवर्क पहला। वे सबसे सस्ते लग रहे थे। हमने मान लिया था कि हमारे बजट में फिट होने वाले एक अच्छे देव को प्राप्त करना आसान होगा, इसलिए हमने एक प्रोजेक्ट स्थापित किया। शुरुआत में यह काफी सीधी प्रक्रिया थी। हमें दिनांक, विवरण, डिलिवरेबल्स और बजट के साथ परियोजना विवरण दर्ज करना था। फिर हमने इसे एक या दो दिन दिया। जल्द ही, हमारी नौकरी पोस्टिंग में फ्रीलांसरों और एजेंसियों के लिए आवेदन करने वाली एजेंसियों की बाढ़ आ गई। हमने कुछ विकल्पों को सीमित किया और कुछ कॉलों को शेड्यूल किया। तब सेअपवर्कउनकी प्रतिभा की जांच नहीं करता है, हम सिर्फ यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हमने सही किराया बनाया है।

इसलिए हमने अपने स्क्रीनिंग सत्र की शुरुआत उन लोगों के साथ की जिन्हें हमने चुना था। तभी हमें एहसास हुआ कि यह उतना आसान नहीं है जितना हमने सोचा था। अधिकांश को भाषा की समस्या थी, और हमारे विचारों को आपस में संप्रेषित करना चुनौतीपूर्ण था, इसलिए वे वास्तव में प्रश्न से बाहर थे क्योंकि हम गलत संचार के कारण समय बर्बाद नहीं करना चाहते थे। तब कुछ अन्य लोग उस कार्य को करने के योग्य नहीं थे जिसकी हमें आवश्यकता थी। हमें मिले कुछ वरिष्ठ डेवलपर्स पसंद आए, लेकिन समस्या यह थी कि हमारे बीच (12 से 14 घंटे) समन्वय करने और संपर्क में रहने के लिए बहुत अधिक समय का अंतर था। पूरी प्रक्रिया बहुत थकाऊ होने लगी थी, इसलिए हमने जल्द ही प्रतिभा की स्क्रीनिंग के विचार को छोड़ दिया, और हमने एक ऐसे मंच की तलाश की, जो पूर्व-परीक्षित प्रतिभाओं की पेशकश कर सके जिसे हम चुन सकें।

यह हमें लायातोपताल . उनके पास शानदार समीक्षाएं थीं, और उन्होंने दावा किया कि शीर्ष 3% अत्यधिक जांच की गई प्रतिभा है, इसलिए हमें लगा कि यह एक बेहतर विकल्प होगा। उनकी वेबसाइट बताती है कि आप $ 60 से ऊपर की किसी भी चीज़ के लिए एक स्वतंत्र फ्रीलांस डेवलपर को नियुक्त कर सकते हैं। हालांकि हमें लगा कि यह एक उच्च मूल्य बिंदु है, फिर भी हम इसे $60/घंटा पर काम करने के लिए तैयार हैं। हालाँकि, हमें जल्द ही एहसास हुआ कि यह वास्तविक मामला नहीं था क्योंकि जिस प्रतिभा से हम मेल खाते थे, वह $ 100 प्रति घंटे से अधिक थी। एक बड़ा नहीं!

यह तब था जब यह हमारे सामने आया, हम गलत स्टार्टअप सपने का पीछा कर रहे थे। तकनीक की तेजी से भागती दुनिया में एक बहुत बड़ी समस्या मौजूद थी, जहां सैकड़ों, अगर हमारे जैसे हजारों संस्थापक सामना नहीं कर रहे थे। और यह एक स्वतंत्र या परियोजना के आधार पर काम पर रखने के लिए उचित मूल्य पर उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभा की कमी थी। हमने दृढ़ता से महसूस किया कि उद्योग में सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं को काम पर रखना कुछ ऐसा नहीं होना चाहिए जो बैंक को तोड़ दे, न ही यह आपके सभी समय और ऊर्जा को हर उस परियोजना के लिए स्क्रीन और जांच करने के लिए खर्च करना चाहिए जिसमें एक फ्रीलांसर की आवश्यकता होती है। ऐसा करने का एक बेहतर तरीका होना चाहिए!

हम CloudDevs के लिए अपने ब्रांड के नए स्टार्टअप विचार पर कार्रवाई करने के लिए उठे, और हमने लैटिन अमेरिका से प्राप्त अत्यधिक कुशल डेवलपर्स के अपने समुदाय को धीरे-धीरे बनाना शुरू किया। हमारी पहल औसत दर्जे की प्रतिभा वाले एशियाई आउटसोर्सिंग प्लेटफार्मों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए योग्य और सत्यापित डेवलपर्स और डिजाइनरों के लिए अपनी दरों को कम किए बिना फ्रीलांस काम खोजने के लिए एक मंच बनाना था। एक और विशेषता जिसे हम शामिल करना चाहते थे, वह थी अपने ग्राहकों को अपने समय क्षेत्र के आधार पर प्रतिभा को नियुक्त करने में सक्षम बनाना। दूरस्थ कार्य में अपने अनुभव के साथ, हमने महसूस किया कि हमारे फ्रीलांसरों के साथ संवाद और समन्वय करने और इस दूरस्थ कार्य प्रणाली को उत्पादक बनाने का सबसे अच्छा तरीका एक ही समय क्षेत्र के भीतर काम पर रखना होगा। चूंकि हमने यूएस के ग्राहकों को लक्षित किया था, इसलिए हमारे लिए प्रतिभा की खोज करने के लिए सबसे अधिक समय क्षेत्र अनुकूल स्थान लैटिन अमेरिका था।

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

शुरू से ही, हमें पता था कि हमारे स्टार्टअप आइडिया में पेशकशों का एक अनूठा सेट है। खासकर जब से हम ऐसी जगह से आए हैं जहां हम अपने लक्षित उपभोक्ता थे, हमें पता था कि उपभोक्ता को वास्तव में क्या चाहिए और बाजार में क्या गायब है। इसलिए प्रारंभिक डिजाइन चरण जहां हमें अपने मुख्य प्रसाद और सेवाओं को सही करना था, हमें बहुत परेशानी नहीं हुई। हम जानते थे कि हमारे उत्पाद को सेवाओं का एक बहुत विशिष्ट सेट पेश करना था, चाहे कुछ भी हो।

  • हम जांच की गई सेवाओं की पेशकश करना चाहते थे ताकि किसी भी ग्राहक को प्रतिभाओं की स्क्रीनिंग पर अपना समय बर्बाद न करना पड़े
  • हम चाहते थे कि हमारी कीमत शुरू से ही पारदर्शी हो ताकि हमारे उपभोक्ताओं को कोई आश्चर्य न हो
  • हम वरिष्ठ डेवलपर्स को काम पर रखने के बारे में अड़े थे क्योंकि हम प्रशिक्षण और अनुभवहीन लोगों का मार्गदर्शन करने में समय बर्बाद नहीं करना चाहते थे।
  • हम जानते थे कि हमारे लक्षित उपभोक्ता संयुक्त राज्य अमेरिका से थे इसलिए हम उसी समय क्षेत्र से प्रतिभाओं को पेश करना चाहते थे
  • सबसे बढ़कर हम चाहते थे कि हमारी सेवा सस्ती हो

इसलिए हमारे उत्पाद की प्रारंभिक विशेषताएं पहले से ही निर्धारित थीं। हमें बस इतना करना था कि हम अपने प्लेटफॉर्म को डिजाइन और विकसित करें।

हमें पता था कि हम कोई वित्तपोषण स्वीकार नहीं कर रहे हैं। इसलिए अवधारणा सरल होनी चाहिए और हमें अपनी लागत कम रखनी होगी। इसलिए पूरी तरह से दूर रहने का फैसला। प्रारंभ में, हमने अपनी आंतरिक टीम को काम पर रखने और काम करने के लिए एक कार्यालय स्थान रखने के बारे में सोचा, लेकिन हमने जो सबसे अच्छा निर्णय लिया, वह उस विचार को छोड़ देना था। इसने हमें इतनी अनावश्यक लागतों से बचाया है कि हम अन्यथा उपरिव्ययों पर खर्च करते।

जहां तक ​​हमारे वेब प्लेटफॉर्म की बात है, हम एक बार फिर चीजों को यथासंभव सरल और साफ-सुथरा रखना चाहते थे। हमारे लोगो से लेकर रंग योजनाओं और साइट के समग्र लेआउट तक, हम समग्र रूप से एक न्यूनतम थीम बनाए रखते हैं। इसे ठीक करने के लिए कुछ प्रयास किए गए, लेकिन परीक्षण और त्रुटि के साथ, धीरे-धीरे लेकिन निश्चित रूप से यह ठीक उसी तरह से आया जैसा हमने इसकी कल्पना की थी।

यहां हमारे प्रारंभिक साइट लैंडिंग पृष्ठ पर एक नज़र डालें:

हम हमेशा खुद पर काम करने और खुद को बेहतर बनाने में दृढ़ विश्वास रखते हैं। और यह हमारे स्टार्टअप पर बहुत लागू होता है। हम तब तक इंतजार करने में विश्वास नहीं करते जब तक कि इसे दुनिया में पेश करने के लिए एकदम सही न हो जाए। हम इसे पहले रिलीज करते हैं और फिर इसे ट्वीक करने के तरीकों की तलाश करते हैं। पत्थर में कुछ भी सेट नहीं है, और हम चीजों को सुधारने के तरीकों और साधनों की तलाश में रहते हैं। इसलिए हमारा मंच हमेशा एक जैसा नहीं दिखता और महसूस करता है, लेकिन यह हर गुजरते दिन के साथ अधिक से अधिक कुशल होगा।

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

हमने मार्च 2020 में प्रोडक्ट हंट पर अपना लॉन्च किया था। संस्थापकों के रूप में जिन्हें बूटस्ट्रैप किया गया था, उनके साथ जाने का अर्थ था। हमारे लॉन्च के तुरंत बाद, महामारी की चपेट में आ गया और हमने दूरस्थ जीवन शैली के विकास को देखा जो हमारे व्यवसाय के लिए अत्यधिक फायदेमंद था। हम भाग्यशाली थे कि हमें इस अवधारणा को बाजार में नहीं लाना पड़ा क्योंकि यह बस अपने आप ही शुरू हो गई थी।

शुरुआत में, हम ज्यादातर कम-कोड/नो-कोड मॉडल पर निर्भर थे जितना हम कर सकते थे। काफी हद तक हमारे सभी प्रारंभिक कार्य शुरू करने के लिए मैन्युअल रूप से किए गए थे। वास्तव में, जब हमने शुरुआत की थी तो हमारे पास डेवलपर्स और डिजाइनरों पर एकत्रित किए जा रहे सभी डेटा के लिए एक प्रणाली नहीं थी। हमने यह सब Google शीट और Google डॉक्स के उपयोग से मैन्युअल रूप से किया। जैसे-जैसे हमने अधिक गति प्राप्त की और हमें इस बात का अच्छा अंदाजा था कि हम किस दिशा में जा रहे हैं, साथ ही हमारे लिए क्या काम कर रहा है और क्या नहीं, हमने अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप एक कस्टम प्रतिभा प्रणाली का निर्माण किया।

इसे इस तरह से करना बेहतर है क्योंकि आप वास्तव में अपने लिए देख सकते हैं कि आपके ग्राहक आपके उत्पाद पर कैसे प्रतिक्रिया देते हैं। आपको ग्राहक प्रतिक्रिया के बाद जाना चाहिए। यह बहुत महत्वपूर्ण है। यह आपको अपने उत्पाद को ठीक करने में मदद करेगा।

हमारे वित्त के लिए, हम पूरी तरह से बूटस्ट्रैप्ड हैं। धन जुटाना हमारी परिधि में कभी नहीं था। हम दृढ़ता से मानते हैं कि शुरुआत से ही निवेश पर भरोसा किए बिना चीजों को प्राप्त करने के लिए संस्थापकों के लिए बहुत सारे मुफ्त टूल उपलब्ध हैं।

हमें लगता है कि यदि आप अनुसंधान और विकास कार्य कर रहे हैं तो धन की अधिकतर आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, आप अगली पीढ़ी के अंतरिक्ष यान आदि बनाने का लक्ष्य रखते हैं, ऐसी गतिविधियाँ जिनमें व्यापक शोध की आवश्यकता होती है, कुछ स्तर के वित्त पोषण के बिना नहीं हो सकती हैं। फिर भी, आप जो कुछ भी ऑनलाइन बना रहे हैं, उसके लिए आप बस छोटी शुरुआत कर सकते हैं और इसे तब बना सकते हैं जब आप प्राप्त राजस्व के साथ जाते हैं। साथ ही, हमें लगा कि वीसी हमारे कम मार्कअप मॉडल के सबसे बड़े प्रशंसक नहीं होंगे, छोटे पैमाने पर इसकी खराब इकाई अर्थशास्त्र के साथ।

जहां तक ​​प्रोडक्ट हंट को लॉन्च करने की बात है, तो यह आपके स्टार्टअप को लॉन्च करने के लिए सबसे अच्छी जगहों में से एक है। न केवल यह मुफ़्त है, बल्कि इसमें लोगों का एक शानदार समुदाय भी है जो आपके किसी भी तकनीकी प्रोजेक्ट का परीक्षण करने के लिए आदर्श उम्मीदवार हैं, भले ही वह एमवीपी चरण में हो।

यदि आप ProductHunt पर खोजे गए हैं, और लोगों को आपकी पेशकश पसंद आती है, तो आप अपनी स्टार्टअप यात्रा में एक शानदार शुरुआत करने वाले हैं।

प्रोडक्ट हंट पर अपना स्टार्टअप लॉन्च करने का तरीका यहां दिया गया है:

सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, अपने उत्पाद का निर्माण करें, सुनिश्चित करें कि यह लॉन्च के लिए तैयार है, इसे लॉन्च करने से पहले अपने समुदाय के साथ इसका परीक्षण करें। प्रोडक्ट हंट पर मौजूदा उपयोगकर्ताओं के साथ खुद को परिचित करना सबसे अच्छा होगा। इसके समुदाय के बारे में जानें और कुछ प्रारंभिक नेटवर्किंग करें। प्रोडक्ट हंट पर अकाउंट बनाने के लिए अपनी पूरी टीम को बुलाएं।

अपने उत्पाद के आसपास कुछ सामग्री बनाएं। अपने उत्पाद के बारे में अधिक विस्तृत विवरण प्रदान करने के लिए कुछ लेख या प्रेस विज्ञप्तियां लिखना सबसे अच्छा होगा। हो सकता है कि कुछ आकर्षक वीडियो स्निपेट या GIF एनिमेशन भी हों जो आपके उत्पाद को क्रिया में प्रदर्शित करते हों।

लॉन्च के बाद, आपको बड़ी संख्या में टिप्पणियाँ और प्रतिक्रियाएँ प्राप्त होंगी। सक्रिय रहें और उच्च-गुणवत्ता वाली टिप्पणियों के साथ प्रतिक्रिया दें। उच्च पहुंच के लिए आप अपने सोशल मीडिया और न्यूजलेटर आदि पर अपने लॉन्च का क्रॉस-प्रमोशन कर सकते हैं। लेकिन लोगों को अपने उत्पाद को अपवोट करने के लिए कहकर हताश न हों। इसके स्थान को व्यवस्थित रूप से बढ़ने दें, और सुनिश्चित करें कि आप मतदाताओं के उस समुदाय के लिए आभारी हैं जिसे आपकी पीठ मिली है।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

यद्यपि हमने अपने पहले वर्ष में महत्वपूर्ण बिक्री की, हमने इन सभी बिक्री लक्ष्यों को निर्धारित किया था। हमारे पास ये अल्पकालिक KPI थे जिनका हम अपनी बिक्री के संबंध में पीछा कर रहे थे। लेकिन हमने जल्द ही महसूस किया कि यह लंबे समय में व्यापार करने का तरीका नहीं है।

हमने वर्ष के अंत में अपने मॉडल को अधिक ग्राहक केंद्रित संकेतक में बदल दिया।

अब, हम दृढ़ता से मानते हैं कि दस वफादार ग्राहक प्राप्त करना 100 वफादार ग्राहकों को प्राप्त करने से कहीं बेहतर है। जबकि बड़ी संख्या अल्पावधि के लिए अच्छी हो सकती है, हमें लंबी अवधि में वफादारी के लिए प्रयास करना चाहिए।

हमारे दूसरे वर्ष तक, ग्राहक प्रतिधारण और ग्राहक संतुष्टि हमारे प्रमुख संकेतक बन गए। हमने अपने ग्राहक की वफादारी और दूसरों को हमारे उत्पाद की सिफारिश करने की उनकी संभावना को मापने के लिए मीट्रिक के रूप में एनपीएस (नेट प्रमोटर स्कोर) का उपयोग किया।

एक ग्राहक के साथ प्रत्येक जुड़ाव के बाद, या एक परियोजना के आधे रास्ते के बाद, हम ग्राहकों से उनकी संतुष्टि दर देखने के लिए संपर्क करने का एक बिंदु बनाते हैं। हम उनसे इस प्रश्न पर हमें 1-10 के स्कोर पर रेट करने के लिए कहते हैं: "यह कितनी संभावना है कि आप किसी मित्र या सहकर्मी को CloudDevs की सिफारिश करेंगे?"

हमारा लक्ष्य प्रत्येक जुड़ाव के साथ संख्या 9 से 10 तक पहुंचना है, क्योंकि यह हमें उन्हें दोहराने वाले वफादार ग्राहकों और हमारे ब्रांड प्रमोटर के रूप में होने की संभावना का आश्वासन देता है।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

हमने अपने लॉन्च में इतनी जल्दी जो हासिल किया है, उस पर हमें गर्व है। जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है, हमारे पहले वर्ष के भीतर, हम जीएमवी में 1 मिलियन अमरीकी डालर करने में कामयाब रहे, और हम अगले कुछ वर्षों में साल-दर-साल 100% वृद्धि हासिल करने की योजना बना रहे हैं।

हमने वह हासिल किया जो हमने बिना किसी उद्यम वित्तपोषण को बढ़ाए किया, और निकट भविष्य में हमारी कोई योजना नहीं है। तो हमने बूटस्ट्रैप्ड बजट के माध्यम से अपने उत्पाद पर सशुल्क मार्केटिंग अभियान कैसे चलाया, आपको आश्चर्य हो सकता है। खैर, जवाब है, हमने नहीं किया।

हम सशुल्क मार्केटिंग में शामिल नहीं होना चाहते थे। हमने नियमित पीपीसी विज्ञापनों के विकल्पों को शामिल करने का लक्ष्य रखा है। हम SEO में काफी आगे बढ़े हैं और मार्केटिंग के लिए लगातार नए रास्ते तलाश रहे हैं। इसने हमें अपनी लागतों को बहुत कम रखने में सक्षम बनाया। अपनी मार्केटिंग लागत को कम रखते हुए, हम इन बचतों को अपने ग्राहकों तक पहुँचाने में सक्षम थे और इसने हमें बाज़ार में अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बना दिया। और यह तथ्य कि हमने अपने प्रतिस्पर्धियों के लिए अत्यधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण की पेशकश की थी, इसका मतलब था कि हम बहुत पहले ही बाजार में काफी हिस्सेदारी हासिल कर सकते हैं।

हमारा अल्पकालिक लक्ष्य 2022 के आने वाले वर्ष में बिक्री में 4 से 5 मिलियन अमरीकी डालर तक पहुंचने का प्रयास करना है।

जहां तक ​​लंबी अवधि की बात है, हम इतने शुरुआती चरण में हैं कि हम बहुत लंबी अवधि के बारे में नहीं सोचना चाहते। इसके बजाय, हम मुख्य रूप से एक स्थिर गति के साथ आगे बढ़ने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, और हम अपने मीट्रिक को साल दर साल बनाए रखने की कोशिश करते हैं।

हम अन्य उत्पादों और उपक्रमों को शामिल करने के लिए धीरे-धीरे अपने पोर्टफोलियो का विस्तार कर रहे हैं जो हमारे ग्राहकों और किसी अन्य के लिए मूल्य लाते हैं जो उनकी उद्यमशीलता की यात्रा पर निकलने वाला है। ऐसा ही एक प्रोजेक्ट हमने हाल ही में शुरू किया हैCloudDevs द्वारा 3D बे , उच्च-गुणवत्ता वाली रॉयल्टी-मुक्त 3D स्टॉक छवियों का एक ऑनलाइन संग्रह जिसे कोई भी डाउनलोड कर सकता है और अपने रचनात्मक उपक्रमों के लिए उपयोग कर सकता है। यह सिर्फ शुरुआत है, और हमारे पास भविष्य के लिए कई और मूल्य वर्धित उत्पाद हैं।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

ईमानदारी से, हमारे मामले में, हम बेहद भाग्यशाली रहे हैं। हमने 2020 में मार्च के मध्य में लॉन्च किया, ठीक इससे पहले कि लॉकडाउन ने दुनिया को घर से काम करने के लिए मजबूर किया। जब कई व्यवसायों और उद्योगों को महामारी के कारण महत्वपूर्ण झटके का सामना करना पड़ा, तो जिस उद्योग में हम थे, उसमें तेजी से वृद्धि देखी गई। जैसा कि नए सामान्य ने दुनिया भर में कामकाजी आबादी के बहुमत को दूरस्थ और हाइब्रिड ऑपरेटिंग वातावरण में बदल दिया, हमारे लिए अधिक से अधिक अवसर और रास्ते खुल गए।

अगर हमने वास्तव में ऐसा करने से एक साल पहले अपनी कंपनी लॉन्च की होती, तो हमें लोगों को दूरस्थ प्रतिभाओं को काम पर रखने के लिए समझाने में अधिक कठिन समय होता। लेकिन हमारी टाइमिंग ऐसी थी कि रिमोट वर्क कॉन्सेप्ट की मार्केटिंग हमें नहीं करनी पड़ी, क्योंकि यह सब स्वाभाविक रूप से हुआ था।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

सोमवार.कॉम

मंडे डॉट कॉम वर्क ओएस हमारी टीमों को उनके प्रोजेक्ट और वर्कफ्लो को सहजता से चलाने में सक्षम बनाता है। यह हमें संरचित तरीके से सहयोगात्मक कार्य करने की अनुमति देता है।

Scrin.io

हमारी सभी प्रतिभाओं द्वारा उपयोग किया जाने वाला हमारा गो-टू-टाइम ट्रैकर, स्क्रिन.आईओ, घंटों को ट्रैक करने, परियोजनाओं का प्रबंधन करने और, सबसे महत्वपूर्ण, हमारे लोगों का सबसे कुशल तरीका है। होम पेज के माध्यम से एक स्क्रॉल के साथ, आपको पता चल जाएगा कि हर कोई किस पर काम कर रहा है, इसलिए यह सुनिश्चित करना बेहद सुविधाजनक है कि हमारा काम हो गया है।

प्रस्ताव

प्रस्ताव प्रस्तावों के लिए एक ऑनलाइन सॉफ्टवेयर है और यह आपको आपकी बिक्री प्रक्रिया के आवश्यक चरणों में नियंत्रण और दृश्यता प्रदान करता है। डील डिज़ाइन से लेकर साइन-ऑफ़ तक, यह सब कुछ देखता है। हम उपयोग करते हैंप्रस्ताव

वेवएप्स

हिलाना एक कंपनी है जो छोटे व्यवसायों के लिए वित्तीय सेवाएं और सॉफ्टवेयर प्रदान करती है। हम उपयोग करते हैंहिलाना हमारे सभी लेखांकन उद्देश्यों के लिए। कंपनी का पहला उत्पाद 1-9 कर्मचारियों वाली कंपनियों के लिए डिज़ाइन किया गया एक मुफ्त ऑनलाइन लेखा सॉफ्टवेयर था, इसके बाद चालान, व्यक्तिगत वित्त और रसीद-स्कैनिंग सॉफ्टवेयर (ओसीआर) शामिल थे।

Zapier

हम ज़ापियर का उपयोग कुछ कार्यों को स्वचालित करने के लिए एक उपकरण के रूप में करते हैं ताकि दोहराव वाली गतिविधियों को कम किया जा सके और उत्पादकता बढ़ाई जा सके। जैपियर हमें अपने सभी विभिन्न टूल और ऐप्स को आपस में जोड़ने में सक्षम बनाता है ताकि पूरी प्रक्रिया स्वचालित हो जाए। इससे हमारा एक टन समय बचता है। उदाहरण के लिए, जब हम a . पर हस्ताक्षर करते हैं'प्रस्तावित'जैपियर की स्वचालित सेवाओं के कारण हमारा 'monday.com' डैशबोर्ड अपने आप अपडेट हो जाता है।

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

1)महान करने के लिए अच्छा- जिम कॉलिन्स

हमारे लिए गुड से ग्रेट तक की कुंजी अनुशासन और सादगी है। यही वह है जो हमें अपने संगठन को एक महान बनाने के लिए काम करते रहने में मदद करता है। इसने हमें सिखाया कि हमें अनुशासित लोगों, अनुशासित विचार, अनुशासित कार्रवाई और लंबे समय तक सोचने की जरूरत है।

2)आउटलेर्स: द स्टोरी ऑफ़ सक्सेसएस - मैल्कम ग्लैडवेल

ग्लैडवेल के इस अंश के आधार पर, 10,000 घंटे महारत हासिल करने के लिए अपने क्षेत्र में बिताए जाने वाले घंटों की जादुई संख्या है। हम इस "अभ्यास से परिपूर्ण" मानसिकता से दृढ़ता से सहमत हैं, और यह इस बात से प्रभावित होता है कि हम अपनी वरिष्ठ प्रतिभा को कैसे नियुक्त करते हैं। जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, हमें उन सभी प्रतिभाओं के लिए न्यूनतम 5 वर्षों के कार्य अनुभव की आवश्यकता है जो हमारे मंच से जुड़ने का इरादा रखते हैं। 5 वर्ष लगभग 10,000 घंटे काम के बराबर होते हैं यदि वे प्रति वर्ष विशिष्ट 2,000 घंटे काम करते हैं। इस नियम का पालन करके, हम सुनिश्चित करते हैं कि हमारी सभी प्रतिभाएं अपने व्यापार में उस्ताद हों।

3)अंतिम प्रश्न 2.0: नेट प्रमोटर कंपनियां ग्राहक-संचालित दुनिया में कैसे कामयाब होती हैं- फ़्रेड रीचेल्ड

इस पुस्तक ने हमें सिखाया कि गोल्डन रूल का उपयोग कैसे करें - दूसरों के साथ वैसा ही व्यवहार करें जैसा आप चाहते हैं कि आप के साथ व्यवहार करें और यह कैसे करें और लाभदायक ग्राहक संबंधों के माध्यम से ग्राहक-संचालित दुनिया में पनपे। यह ग्राहक संबंध बनाने के बारे में है जो ग्राहकों के साथ इतना अच्छा व्यवहार करके वफादारी के योग्य हैं कि वे आपके व्यवसाय के वफादार प्रमोटर बन जाएं। हमने इसे अपने मूल सिद्धांतों में से एक के रूप में अपनाया है। यह ग्राहकों को प्राप्त करने के हमारे प्राथमिक साधनों में से एक है क्योंकि हम सशुल्क मार्केटिंग नहीं करते हैं।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरू करना चाहते हैं या अभी शुरू कर रहे हैं?

इसलिए जो लोग अपनी स्टार्टअप यात्रा शुरू करना चाहते हैं, उनके लिए मेरी सलाह है कि शुरू करने के लिए जितना संभव हो सके बिना कोड या कम कोड वाले उत्पादों पर भरोसा करें। फंडिंग अनावश्यक है। मैं देखता हूं कि कई उद्यमी निवेशकों को खोजने में इतने उलझे हुए हैं कि वे यह भूल जाते हैं कि आवश्यक हिस्सा एक अच्छा उत्पाद बनाना है जो मौजूदा समस्या का समाधान प्रदान करता है।

ऐसा करने के लिए आपको किसी फैंसी निवेश की आवश्यकता नहीं है। अपनी लागत कम रखें, मुफ्त मार्केटिंग टूल का उपयोग करें और एक समुदाय बनाएं, प्रोडक्टहंट पर अपना उत्पाद लॉन्च करें, कुछ बिक्री करें, और उस पैसे को स्केलिंग में पंप करें। एक बार जब आप गेंद को घुमाते हैं, तो आपके लिए नए रास्ते खुलेंगे, इसलिए बहुत आगे की योजना बनाने की कोशिश न करें। बस शुरू हो जाओ।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

यदि आपके कोई प्रश्न या टिप्पणी हैं, तो हमें नीचे एक पंक्ति दें!

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अल कान, CloudDevs . के संस्थापक
पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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