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हमारा Amazon लिस्टिंग ऑप्टिमाइज़ेशन व्यवसाय 105K/माह तक बढ़ गया

स्टार्टर स्टोरी प्रीमियम
डैनी कार्लसन
संस्थापक,केंजी आरओआई
$105K
राजस्व/माह
1
संस्थापकों
25
कर्मचारी
केंजी आरओआई
सेवैंकूवर, ब्रिटिश कोलंबिया, कनाडा
शुरू किया गयानवंबर 2016
$105,000
राजस्व/माह
1
संस्थापकों
25
कर्मचारी
202K
एलेक्सा रंक
1.31K
अनुयायियों
1.85K
बाद के चरणों
बाजार का आकार
$79.6बी
शुरुआती लागत
$25.5K
कुल लाभ
40%
निर्माण का समय
120 दिन
औसत उत्पाद मूल्य
$40
विकास चैनल
ऑर्गेनिक सोशल मीडिया
व्यापार मॉडल
परामर्श
सर्वोत्तम उपकरण
Google ड्राइव, एंकर, अमेज़न FBA
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
40 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
3 टिप्स
डिस्कवर करें कि डैनी आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए कौन से टूल सुझाता है!
डिस्कवर करें कि डैनी आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए किन पुस्तकों की अनुशंसा करता है!
Amazon Business द्वारा एक पूर्ति शुरू करें

फिर से हैलो! हमें याद दिलाएं कि आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया है।

मेरा नाम डैनी कार्लसन है, के संस्थापककेंजी आरओआई , एक 7-आंकड़ा अमेज़ॅन ईकॉमर्स केंद्रित एजेंसी। हम Amazon मार्केटप्लेस पर अपने उत्पाद बेचने वाले ब्रांडों के लिए लिस्टिंग ऑप्टिमाइज़ेशन, उत्पाद फ़ोटोग्राफ़ी, वीडियो और विज्ञापन प्रबंधन प्रदान करते हैं।

हम लगभग 25 कर्मचारियों के साथ प्रति माह लगभग $ 100k राजस्व में करते हैं। मैं और फोटो/वीडियो टीम बाली, इंडोनेशिया में स्थित है जबकि टीम के अन्य सदस्य कनाडा, अमेरिका, सिंगापुर और फिलीपींस में हैं।

हमें बताएं कि आप क्या कर रहे हैं! क्या व्यापार बढ़ रहा है?

पिछले 6-9 महीनों में विकास पर कम ध्यान दिया गया है, और चीजों को डायल करने पर अधिक ध्यान दिया गया है। अमेज़ॅन के खरीदारों में नाटकीय वृद्धि के कारण हम COVID की शुरुआत में तेजी से विकास से गुजरे, और हमें जल्दी से काम पर रखना पड़ा।

विकास बहुत अच्छा था, लेकिन इसने हमें ज्यादातर अनुभवहीन टीम के सदस्यों के साथ छोड़ दिया, सिस्टम जिन्हें हमने आगे बढ़ाया, और हल करने के लिए नई समस्याएं।

हम पुराने सॉफ्टवेयर सिस्टम को बदल रहे थे, उसी समय हम नए कर्मचारियों को शामिल कर रहे थे, जिससे आंतरिक रूप से बहुत अधिक अराजकता हुई। सभी प्रबंधक-स्तर के कर्मचारियों को Google डिस्क फ़ोल्डर में लोगों को आमंत्रित करने या पुराने SOPs को अपडेट करने जैसे छोटे मुद्दों के साथ बमबारी की गई थी।

गैस पर पैर रखने के बजाय, हमने चीजों को डायल करने, टीम को प्रशिक्षित करने और कुछ प्रणालियों के पुनर्निर्माण के लिए कुछ समय निकालने का फैसला किया।

हमने अपने कार्य प्रबंधन को एक अधिक मजबूत प्रणाली पर स्विच किया जिसे कहा जाता हैएक्सेलो,जो हमें एक ही स्थान पर घंटों, प्रोजेक्ट बजट, क्लाइंट संचार, और बहुत कुछ ट्रैक करने की अनुमति देता है।

जब तक आपके पास 20+ टीम के सदस्य न हों, तब तक यह ओवरकिल हो गया है, लेकिन सोमवार.com की तुलना में एक जीवनरक्षक है, जिस पर हम पहले थे। पंक्तियों की विशाल मात्रा को संभालने के लिए बहुत अधिक हो गया और हमें फ्रेंकस्टीन को एक साथ कई अलग-अलग प्रणालियों को एक साथ करना पड़ा।

हमने पहली बार कुछ एक्सपो में प्रदर्शन किया और अब तक सभी मार्केटिंग ऑनलाइन हो चुकी है। हम गए थेव्हाइट लेबल एक्सपो लास वेगास , और लंदन में भी ऐसा ही है। हमने देखा कि ऑनलाइन रणनीति की तुलना में हमें मिली लीड की मात्रा कम थी, लेकिन रूपांतरण दर बहुत अधिक थी, और लीड की गुणवत्ता बेहतर थी।

हां, एक्सपो बूथ को एक साथ प्राप्त करना और दुनिया भर में यात्रा करना एक दर्द है, और सस्ता भी नहीं है, लेकिन हमें निश्चित रूप से निवेश पर आरओआई मिला है, इसलिए हर साल इनमें से कुछ करना जारी रखेंगे।

शायद सबसे बड़ा बदलाव यह है कि मैं संस्थापक के रूप में अब उस व्यवसाय की प्रेरक शक्ति नहीं हूं जो मैं हुआ करता था। टीम के कुछ प्रमुख सदस्य हैं जो कई वर्षों से हमारे साथ हैं जिन्होंने अधिक जिम्मेदारी ली है और चीजों को आगे बढ़ाने वाले सबसे बड़े ड्राइवर हैं।

इसने मुझे अपने समय के विशाल बहुमत पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति दी है, जो मुझे सबसे अच्छा लगता है, बिक्री, विपणन और दृष्टि।

पिछले वर्ष में आपने सबसे बड़ा सबक क्या सीखा है?

इस साल मैंने जो सबसे बड़ा सबक सीखा है, वह यह है कि विकास को व्यवसाय में सर्वोच्च प्राथमिकता के रूप में न रखा जाए। हम लगभग 6 महीने से ऐसा कर रहे थे और अंत तक पूरी टीम तनाव में थी, और अधिक काम कर रही थी, और हमें हर चीज को ध्यान में रखने में परेशानी हो रही थी।

ट्रैक पर वापस आने में हमें कुछ समय लगा और हर कोई फिर से खुश हो गया, इसलिए अगर मैं इसे फिर से करता, तो मैं और अधिक धीरे-धीरे और जानबूझकर बढ़ता। उस समय मैं अपनी बिक्री टीम को बढ़ाने में हमारी मदद करने के लिए एक बिक्री सलाहकार के साथ काम कर रहा था, और इसने वादे के अनुसार ही काम किया। अपनी इच्छाओं के बारे में सजग रहें!

मेरा दर्शन भी बदल गया है। अपने बिसवां दशा में, मैं अधिक पैसा बनाने, उच्च राजस्व स्तर तक बढ़ने आदि के लिए बहुत अधिक प्रेरित था, लेकिन अब यह उथला और खाली लगता है, और मैं कह सकता हूं कि यह ज्यादातर मेरे अहंकार से प्रेरित था और मैं चाहता था कि दूसरे मुझे कैसे देखें।

मैं अब भी कड़ी मेहनत करता हूं, लेकिन मैं अब काम को हर चीज से ऊपर नहीं रखता। मैं अपने व्यवसाय को एक ही आकार में रखना चाहता हूं और अपने बेल्ट पर एक और मासिक राजस्व मील का पत्थर डालने के बजाय जीवन का आनंद लेना चाहता हूं।

आगामी वर्ष और अगले 5 वर्षों के लिए योजनाओं में क्या है?

हम बस अपनी लेन में बने रहना चाहते हैं और अपनी पेशकश के विस्तार के बारे में ज्यादा चिंता नहीं करना चाहते हैं। हम विस्तार करने के बजाय शोधन पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। हम पहले से ही अपने क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ, उच्च स्तरीय पेशकशों में से एक हैं और मैं इसे कम नहीं करना चाहता। कई सस्ते विकल्प हैं और अपनी ऊंची कीमतों को सही ठहराने के लिए, हमें उच्च गुणवत्ता वाले मानक बनाए रखने की आवश्यकता है।

एकमात्र स्थिर यह है कि हमेशा एक नई चुनौती होगी जो आपको सीखने और बढ़ने के लिए मजबूर करती है, और उनके लिए तैयार रहने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप अपने मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य को शीर्ष पर रखें और सही समय पर आकाओं की सलाह लें।

जबकि मुझे कोई जल्दी नहीं है, अगले 5 वर्षों में व्यवसाय को बेचना एक बोनस होगा। मैंने पहले कभी कोई व्यवसाय नहीं बेचा है और एक उद्यमी के रूप में, कुछ नया शुरू करना हमेशा रोमांचक होता है। लेकिन मैं उठने के लिए सही अवसर की प्रतीक्षा करूंगा।

क्या आपने पिछले वर्ष में कोई अच्छी किताब पढ़ी है?

जैसा कि मैं हाल ही में 30 वर्ष का हुआ, मैं उद्देश्य और पूर्ति के बारे में बहुत सारे प्रश्नों पर विचार कर रहा हूं। व्यावसायिक पुस्तकों के बजाय, मैं ऐसी पुस्तकें पढ़ रहा हूँ जैसे:

और मजबूत आध्यात्मिक नींव वाले सफल उद्यमियों द्वारा पॉडकास्ट सुनना जैसेऑब्रे मार्कसतथाजेरार्ड एडम्स।

उपरोक्त सभी संसाधनों में "वू वू" के गहरे अंत में गोता लगाए बिना आध्यात्मिकता और पूर्ति में महान अंतर्दृष्टि है क्योंकि सभी लेखकों के पास आध्यात्मिकता से असंबंधित सफल व्यावसायिक पृष्ठभूमि है।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए संघर्ष कर रहे हैं?

आपके व्यवसाय के विकास के हर चरण में संघर्ष अलग होगा। शुरुआत में, आपको ग्राहक/ग्राहक प्राप्त करने के लिए संघर्ष करना पड़ सकता है।

तब आप पूर्ति के साथ बने रहने के लिए संघर्ष करेंगे।

तब आप अपने बजट में अच्छी प्रतिभाओं को काम पर रखने और प्रशिक्षित करने के लिए संघर्ष करेंगे।

तब आप नकदी प्रवाह प्रबंधन और रणनीतिक निवेश के साथ संघर्ष करेंगे।

एकमात्र स्थिर यह है कि हमेशा एक नई चुनौती होगी जो आपको सीखने और बढ़ने के लिए मजबूर करती है, और उनके लिए तैयार रहने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप अपने मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य को शीर्ष पर रखें और सही समय पर आकाओं की सलाह लें।

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