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कैसे हमने बुक सब्सक्रिप्शन सर्विस शुरू की और 40 हजार किताबें बेचीं

डेविड दीवाने
संस्थापक,माउस बुक क्लब
$10K
राजस्व/माह
4
संस्थापकों
0
कर्मचारी
माउस बुक क्लब
सेशिकागो, इलिनोइस, यूएसए
शुरू किया गयाजून 2017
$10,000
राजस्व/माह
4
संस्थापकों
0
कर्मचारी
3.85M
एलेक्सा रंक
1.1K
अनुयायियों
बाजार का आकार
$15बी
शुरुआती लागत
$13.7K
कुल लाभ
60%
निर्माण का समय
360 दिन
विकास चैनल
मुंह की बात
व्यापार मॉडल
ई-कॉमर्स
सर्वोत्तम उपकरण
Instagram, MailChimp, Facebook
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
35 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
19 युक्तियाँ
डिस्कवर करें कि डेविड आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए कौन से टूल सुझाता है!
प्लैटफ़ॉर्म
शिपिंग
जन-सहयोग
बिक्री
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एक सदस्यता बॉक्स व्यवसाय शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

मेरा नाम डेविड दीवाने है और मैं इसका सह-संस्थापक और अध्यक्ष हूंमाउस बुक क्लब . हम फ़ोन के आकार की भौतिक पुस्तकें बनाते हैं जिन्हें आप अपने साथ ले जाते हैं ताकि आपके पास अपने फ़ोन को पढ़ने का एक अच्छा विकल्प हो।

मैं एक वास्तुकार, प्रोफेसर, पत्रकार, हसलर और तकनीकी दीवाने का निम्नतम रूप हूं। मैं उस तरह का रेंगना हूं जब आप बच्चे के रोने पर खाने की मेज पर उनका फोन चेक करते हुए देखेंगे। यही एक कारण है कि मैंने माउस की शुरुआत की और अपनी कंपनी को डिजिटल न्यूनतावाद की ओर आंदोलन के साथ जोड़ रहा हूं, जो कि हमारे जीवन में प्रौद्योगिकी का अधिक सीमित और विचारशील एकीकरण है।

अब तक, हमने 60+ देशों और सभी 50 राज्यों में 40,000 से अधिक पुस्तकें भेजी हैं। हमने पहले दो वर्षों में लगभग $170,000 की बिक्री की है।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

माउस एक वास्तविक यूरेका मोमेंट के रूप में शुरू हुआ। मैं बस में बैठा था और देखा कि हर कोई अपने फोन पर था। यह मेरे लिए आश्चर्यजनक था कि एक प्रजाति के रूप में हमने लगातार पढ़ने के लिए खुद को प्रभावी ढंग से प्रशिक्षित किया है।

फिर, मैंने बस अपने आप से प्रश्न पूछे:वे क्या पढ़ रहे हैं? सामाजिक मीडिया? ऑनलाइन पत्रकारिता? क्या वे आज सुबह एक दिन, महीने, सप्ताह, वर्ष, दशक में पढ़ी गई कोई बात याद रखेंगे?

विचार के साथ आने के एक घंटे के भीतर, मैं बस से उतर गया, अपने कार्यालय में भाग गया, और एक प्रोटोटाइप बनाया।

मैं मार्क्स के एक बैंटम "पॉकेट" क्लासिक को पढ़ रहा हूंकम्युनिस्ट घोषणापत्र।भीतर के पत्ते में, यह कुछ इस तरह कहा, "यदि आप इस पुस्तक को पसंद करते हैं, तो आप ट्वेन, मॉन्टेन, डांटे, मेलविल,... की पुस्तकें पसंद करेंगे।"

मैंने दूसरा प्रश्न पूछा:लोग अपने फोन पर महान साहित्य क्यों नहीं पढ़ते? इन टिप्पणियों को रिकॉर्ड करने के लिए मेरे पास एक छोटी, पासपोर्ट आकार की नोटबुक है। मैंने नीचे देखा और एक हाथ में छोटी नोटबुक और दूसरे हाथ में किताब पकड़े हुए था। मैंने सोचा कि अगर आप किताब को और भी छोटा कर सकते हैं, तो लोग उन्हें लगातार ले जाएंगे (मैं अपनी नोटबुक को धार्मिक रूप से ले जाता हूं)।

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

विचार के साथ आने के एक घंटे के भीतर, मैं बस से उतर गया, अपने कार्यालय में भाग गया, और एक प्रोटोटाइप बनाया। मैंने इसे अपने बगल में बैठे आदमी को दिखाया और उसे बहुत अच्छा लगा। मुझे तुरंत पता चल गया था कि यह एक कंपनी बनने जा रही है और उस सुबह मैंने अपने नेटवर्क के प्रमुख लोगों को कुछ कॉल किए, मुझे पता था कि मैं सह-संस्थापक के रूप में चाहता था।

यह सब थैंक्सगिविंग के आसपास हुआ और मैंने हरमन मेलविल की सौ प्रतियां बनाकर इस विचार का परीक्षण करने का फैसला कियाबार्टलेबी और उन्हें क्रिसमस के लिए लोगों के पास भेज दिया, बिना उन्हें बताए मैंने उन्हें बनाया। प्रतिक्रिया वास्तव में सकारात्मक थी। निम्नलिखित वसंत हमने बनाया aकिकस्टार्टर अभियानऔर हमारे पहले 1,000 ग्राहक और $50,000 मिले।

माउस बुक्स बनाना कोई जटिल वस्तु नहीं है। आज अधिकांश पुस्तकों की तरह, उन्हें Adobe InDesign में रखा गया है। मेरे सह-संस्थापकों में से एक ग्राफिक डिजाइनर था और हमने अतीत में एक पुस्तक प्रकाशन परियोजना पर सहयोग किया था, इसलिए हम एक पुस्तक को बाहर करने की बुनियादी परंपराओं को जानते थे। फिर भी, जब हमने टाइप साइज़, पेपर वेट, पेपर कलर, कवर डिज़ाइन आदि के साथ प्रयोग किया, तो एक टन परीक्षण और त्रुटि हुई। हम स्टेपल का उपयोग बाँधने के लिए करते हैं, जो महत्वपूर्ण है क्योंकि यह पृष्ठ की संख्या को सीमित करता है और रीढ़ को लचीला रखता है। कोई भी व्यक्ति माउस बुक बना सकता है यदि उसके पास लैपटॉप, प्रिंटर और स्टेपलर हो।

यदि आप एक की तलाश में जाते हैं तो व्यावसायिक प्रिंटर ढूंढना वास्तव में इतना कठिन नहीं है और मौका मिलने पर वे रचनात्मक कार्य करने में रुचि रखते हैं। किकस्टार्टर के बाद, चीन और कनाडा में प्रिंटरों द्वारा हमसे संपर्क किया गया, जो कि अच्छे विकल्प हैं यदि आप बहुत अधिक कीमत के प्रति संवेदनशील हैं। सौभाग्य से, वहाँ एक हैबिल्कुल विश्व स्तरीय प्रिंटरशिकागो में और हमने उनके साथ एक महान कार्य संबंध विकसित किया।

क्यूरियोसिटी, नेटवर्किंग, डेस्कटॉप पब्लिशिंग, क्राउडफंडिंग, और ग्रिट सभी को दुनिया में कुछ उपयोगी पाने के लिए पर्याप्त रूप से संरेखित किया गया है।

पहली 100 क्रिसमस पुस्तकें - दिसंबर 2017

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

व्यवसाय शुरू करना एक बहुआयामी चुनौती है। माउस के कुछ पहलुओं को लॉन्च करना अपेक्षाकृत आसान था जबकि अन्य ने कंपनी को लगभग तोड़ दिया।

आर्थिक रूप से, हमारे पास यह बहुत आसान था। प्रत्येक सह-संस्थापक ने क्राउडफंडिंग अभियान के आकस्मिक खर्चों को कवर करने के लिए मामूली राशि का निवेश किया। हमने जिस किकस्टार्टर अभियान को चलाया वह शुद्ध स्वेट इक्विटी था।

45 दिनों के अभियान में, हमने पहले 1,000+ ग्राहकों और $50,000+ को आकर्षित किया, जिसमें कोई वास्तविक पैसा नहीं लगाया गया था और वापस भुगतान करने के लिए न्यूनतम ऋण था। अभियान में एक या दो महत्वपूर्ण खर्चे थे, जिनके लिए सह-संस्थापकों में से एक ने अभी-अभी नकद राशि का भुगतान किया था, जिसका भुगतान अभियान के तुरंत बाद किया गया था।

कुछ भी नहीं मुझे अधिक जीवंत महसूस कराता है कि किसी ऐसी चीज पर काम करना जो मुझे दिलचस्प, महत्वपूर्ण और समकालीन बातचीत के लिए अत्यधिक प्रासंगिक लगे।

किकस्टार्टर अभियानों में सफलता को परिभाषित करना मुश्किल है। वित्तीय सफलता वह है जिस पर हर कोई ध्यान केंद्रित करता है। मैंने जो वास्तविकता खोजी है वह यह है कि पैसा एक हैठंड सूचकऔर मोटे तौर पर कितना . का उपोत्पादसगाई आप बनाने में सक्षम हैं। आपको हर किसी तक और जिस किसी से भी आप कर सकते हैं, उस तक पहुंचना होगाव्यक्तिगत रूप से। आपको अन्य लोगों के नेटवर्क में टैप करना होगा। आपको अपनी कंपनी के लिए हर समर्थक को एक वकील में बदलने की जरूरत है। "एक सफल किकस्टार्टर अभियान कैसे चलाया जाए" पर वहाँ बहुत सारे ट्रेडक्राफ्ट हैं। मेरे अनुभव में, सबसे अच्छा मार्गदर्शन मिलता हैकिकस्टार्टर ही.

व्यवसाय के लोगों का हिस्सा बहुत पेचीदा था। जब कोर टीम इकट्ठी हुई, तो सामने एक छोटी सी दरार थी जिसे हमने काम करने की कोशिश की। यह कंपनी के लिए काम करने की शैलियों और मौलिक रूप से अलग-अलग दृष्टिकोणों से टकराने के साथ करना था। हमारे पास एक प्रारंभिक प्रश्न भी था कि टीम का नेतृत्व करने के लिए सबसे अच्छा व्यक्ति कौन था। कुछ तनावपूर्ण बातचीत के बाद, छह सह-संस्थापकों में से दो बिना किसी संघर्ष के कंपनी से चले गए।

मैं माउस लॉन्च से कई संदेश लेता हूं। एक उत्पाद कंपनी के रूप में, क्राउडफंडिंग के साथ लीन स्टार्टअप पद्धति का संयोजन हमारे लिए एकदम सही था। हम दौड़ते हुए मैदान में उतरे और फिर कभी पीछे मुड़कर नहीं देखा। कर्मियों के मामले में, मैं अधिक सावधानी से आगे बढ़ता। कुछ सह-संस्थापक जिनके साथ मैंने एक दशक या उससे अधिक समय तक काम किया था, जबकि अन्य जिन्हें मैं केवल हफ्तों या महीनों से जानता था। इक्विटी के बारे में बातचीत करने से पहले किसी प्रकार की महत्वपूर्ण निहित अवधि होनी चाहिए। एक अन्य उद्यमी उस समय सीमा को 6 महीने निर्धारित करता है और मुझे लगता है कि यह उचित है।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

लॉन्चिंग के बाद से, हमने देखा है कि कुछ व्यवहार पैटर्न उभर कर आते हैं। सेठ गोडिन इस बारे में बहुत कुछ बोलते हैं कि अगर आप कुछ गड़बड़ करते हैं तो शुरुआती गोद लेने वाले बेहद धैर्यवान होते हैं, लेकिन उन्हें बनाए रखना मुश्किल होता है क्योंकि वे नई चीजों को पसंद करते हैं और अगली नई चीज पर कूद जाते हैं। मुझे इस बात में सच्चाई मिलती है कि कई शुरुआती माउस ग्राहकों के मामले में - यानी वे देरी से शिपमेंट के साथ बेहद धैर्यवान और समझदार होंगे, लेकिन फिर से निवेश करना मुश्किल था। किकस्टार्टर ऐसे ग्राहकों से भरा हुआ है। दूसरी तरफ, ऐसे लोग हैं - हालांकि कम लोग हैं - जो वास्तव में कंपनी के मिशन और विजन से जुड़े हैं और जब तक हम मौजूद हैं और पेशेवर तरीके से अपनी सेवाएं प्रदान करते हैं, तब तक हमारे साथ रहेंगे।

हमने बहुत जल्दी खोज लिया कि मार्केटिंग एक स्टार्टअप की जीवनदायिनी है। हमारी टीम में एक महत्वपूर्ण मार्केटिंग गैप भी है और, हमारी कंपनी की प्रकृति से, थोड़ा-सा सोशल मीडिया विरोधी नहीं है। लॉन्च से चल रहे संचालन में गियर को स्थानांतरित करने में यह सबसे महत्वपूर्ण चुनौती थी।

कोई शॉर्टकट नहीं था। हमें मार्केटिंग के लिए स्कूल जाना था और महान सलाहकारों की तलाश करनी थी जो धैर्यपूर्वक समझाएं कि हमें क्या करने की आवश्यकता है और एक प्रभावी रणनीति बनाने में हमारी मदद करें। हमने शिकागो विश्वविद्यालय में एक इनक्यूबेटर कार्यक्रम के लिए आवेदन किया और स्वीकार कर लिया और उस कार्यक्रम के माध्यम से कुछ मार्केटिंग पेशेवरों से जुड़ा। एक विशेष रूप से, मेलिसा हैरिस (सलाहकार जो कार्ड्स अगेंस्ट ह्यूमैनिटी के लिए बहुत अच्छा काम करती है), ने वास्तव में कदम बढ़ाया और हमारा मार्गदर्शन किया। मेलिसा एक किताब की सिफारिश करेगी, मैं इसे पढ़ूंगा, और फिर हम अवधारणाओं को कैसे लागू करें, इस बारे में एक महत्वपूर्ण चर्चा करेंगे।

इसके कुछ हफ्तों के बाद, मैंने मेलिसा को एक ईमेल लिखा जिसमें उसे हमारी "व्यापक मार्केटिंग रणनीति" की समीक्षा करने के लिए कहा गया। मेरे पास एक नहीं था, लेकिन कैलेंडर पर एक तिथि प्राप्त करने से मेरे नीचे सब कुछ एक साथ खींचने के लिए आग लग जाएगी। उसने जवाब दिया कि वह तुरंत मिलना चाहती है और अगले दिन एक बैठक निर्धारित की। बैठक की सुबह मैं नोट्स के साथ बैठा था, जो कुछ हज़ार पन्नों के नियत पठन और घंटों के पॉडकास्ट थे। मैंने सब कुछ एक-पृष्ठ मार्केटिंग योजना में समेकित किया। इसमें दो ग्राहक अंतर्दृष्टि, एक स्पष्ट रणनीति, सात रणनीति और मापने और समायोजित करने की प्रतिज्ञा थी। मेलिसा ने इसे पढ़ा और कहा कि यह वही है जो हमें चाहिए था। यह वह स्क्रिप्ट है जिस पर हम कंपनी चला रहे हैं।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

हम अंत में वास्तविक कर्षण देखना शुरू कर रहे हैं। जैसा कि मैंने इसे लिखा है, हमने बिक्री में $ 170,000 का आंकड़ा पार कर लिया है और बैंक में कुछ कार्यशील पूंजी है। एक टीम के रूप में, हमने अगले एक या दो साल के लिए माउस बुक्स को लाइफस्टाइल कंपनी के रूप में मानने का फैसला किया। ग्राहक अनुभव को लगातार परिष्कृत करते हुए धीमी और स्थिर वृद्धि पर ध्यान दें।

हमारी मार्केटिंग विज्ञापन पर आधारित नहीं है। इसके बजाय, हम बिक्री और वर्ड ऑफ माउथ पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हम अपने प्रत्येक ग्राहक को अतिरिक्त पुस्तकों से लैस करते हैं जिसे वे अपने नेटवर्क के लोगों को माउस बुक्स के विचार के प्रति सहानुभूतिपूर्ण रूप से दे सकते हैं। अब तक यह हमारे लिए कारगर रहा है। हमें पीआर के मोर्चे पर गंभीर काम करना है और सहायता के लिए रणनीतिक रूप से सलाहकारों को नियुक्त किया है।

हमारे पास उत्पादन पक्ष पर एक अति-सरल समीकरण है। हमें किताबें डिजाइन करने की जरूरत है, जो निर्मित और शिप की जाती हैं। इसे सुव्यवस्थित करना काफी आसान है। हमारी सबसे अधिक सम्मोहक और तत्काल चिंता ग्राहक के अनुभव के साथ कुश्ती है, जब उनके पास उत्पाद हो। एक बार जब वे क्लब का हिस्सा बन जाते हैं तो हम उनके लिए अधिक से अधिक मूल्य कैसे बना सकते हैं। विश्लेषण के लिए हमारे दृष्टिकोण को बेहतर बनाना और अन्य ग्राहकों के साथ व्यक्तिगत रूप से मिलना-जुलना खरीदारी के बाद के मोर्चे पर अगले स्तर की गतिविधि के दो उदाहरण हैं।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

मेरे लिए, कंपनी शुरू करने के बारे में सबसे महत्वपूर्ण बात अर्थ की भावना है जो इरादे से अभिनय करने के साथ आती है।

माउस बुक्स एक वैचारिक परियोजना है जो समाज में सूचना प्रस्तुत करने के तरीके की आलोचना करती है। यह डिजिटल अतिसूक्ष्मवाद की ओर आंदोलन के साथ खुद को संरेखित करता है और इस अर्थ में यह एक बहुत ही सामयिक उद्यम है।

कुछ भी नहीं मुझे अधिक जीवंत महसूस कराता है कि किसी ऐसी चीज पर काम करना जो मुझे दिलचस्प, महत्वपूर्ण और समकालीन बातचीत के लिए अत्यधिक प्रासंगिक लगे।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

हमने किकस्टार्टर के बारे में बहुत बात की है। मुझे लगता है कि यह एक खास किस्म के स्टार्टअप्स के लिए उपलब्ध सिग्नेचर प्लेटफॉर्म्स में से एक है। यह ग्राहकों के पहले बैच को आकर्षित करने और इक्विटी खोए बिना आपको धन प्राप्त करने के लिए अत्यंत उपयोगी है। मंच पर समर्थकों का समुदाय उदार और अजीब और अद्भुत है।

हम Shopify के माध्यम से अपना ई-कॉमर्स चलाते हैं। ईमानदारी से कहूं तो मुझे लेआउट क्षमताएं पसंद नहीं हैं। हमने एक ऐसी वेबसाइट पर बहुत पैसा खर्च किया है जो मुझे अब भी नहीं लगता कि यह सुपर शार्प है। लेकिन मैं इसकी सुरक्षा को लेकर सहज हूं और हमें केवल आउट ऑफ बॉक्स एनालिटिक्स की जरूरत है।

शिपिंग के लिए, हमने स्टैम्प्स.com का उपयोग तब तक किया जब तक कि यह रूपांतरित नहीं हो गयाशिपस्टेशन . न तो अद्भुत हैं, लेकिन शिपस्टेशन Stamps.com की तुलना में कम खराब है।

हम केवल Salesforce की शक्ति का दोहन कर रहे हैं और काश मेरे पास प्लेटफ़ॉर्म सीखने के लिए समर्पित करने के लिए अधिक समय होता। मुझे कुछ विशिष्ट पैटर्न पता हैं जिनकी मुझे तलाश है लेकिन मुझे अभी भी अपने Upwork सलाहकार का उपयोग करने की आवश्यकता है ताकि मुझे सही प्रकार की रिपोर्ट बनाने में मदद मिल सके।

मेरे गुरु ने मुझे एक साप्ताहिक, मासिक, त्रैमासिक ट्रैकर का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जो बहुत ही गूंगा है लेकिन कंपनी के लिए एक प्रभावी और लगातार अद्यतन "एजेंडा" प्रदान करता है।

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

कैल न्यूपोर्ट की सभी पुस्तकें वास्तव में ठोस हैं, मेरा पसंदीदा हैइतना अच्छा है कि वे आपकी उपेक्षा नहीं कर सकते,गहरा काम,तथाडिजिटल न्यूनतावाद.इसने मुझे एक प्रभावी कार्यकर्ता बनने के लिए आवश्यक भाषा और अभ्यास दिए।

मार्केटिंग के लिए, मैंने पढ़ायह मार्केटिंग हैसेठ गोदिन द्वारा और इसे प्यार किया। मैं भी पढ़ता हूँसंक्रामकयोना बर्जर द्वारा और इससे बहुत कुछ मिला। के पहलूएक सामाजिक रणनीतिमिकोलज पिस्कोर्स्की द्वाराबहुत मदद की।

पॉडकास्ट के दायरे में बहुत सारी अच्छी चीजें हैं।गोडिन्सअकिम्बो* उपयोगी विपणन सामग्री से भरा है। प्रेरणा की दृष्टि से मैं समर्पित हूँ*काटनाकोल कुचना के साथ और डेविड एक्सलरोड, टिम फेरिस, कैल फुसमैन जैसे लंबे समय से साक्षात्कार के स्वामी। डैन कार्लिन क्लासिक सामग्री के लंबे समय तक शिक्षण के लिए स्वर्ण मानक हैं। मुझे इस तथ्य से प्यार है कि वह अपने पॉडकास्ट को किसी ऐसे व्यक्ति के लिए बनाता है जो इसे अब से पांच साल बाद खोजेगा।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

कंपनियां रचनात्मक प्रक्रियाएं हैं। रचनात्मक कार्य पर मैंने अब तक जो सबसे अच्छी सलाह देखी है, उसके लिए मैं ईरा ग्लास द्वारा एक लंबा उद्धरण प्रदान करने जा रहा हूं, जिसके निर्माता हैंयह अमेरिकी जीवन:

"शुरुआती लोगों को कोई भी यह नहीं बताता है, काश किसी ने मुझे बताया होता। हम सभी जो रचनात्मक कार्य करते हैं, हम उसमें इसलिए पड़ जाते हैं क्योंकि हमारा स्वाद अच्छा होता है। लेकिन यह अंतर है। पहले कुछ वर्षों के लिए, आप सामान बनाते हैं, यह उतना अच्छा नहीं है। यह अच्छा बनने की कोशिश कर रहा है, इसमें क्षमता है, लेकिन ऐसा नहीं है। लेकिन आपका स्वाद, जो चीज आपको खेल में ले गई, वह अभी भी हत्यारा है। और आपका स्वाद ही है कि आपका काम आपको निराश क्यों करता है। बहुत से लोग इस चरण से कभी आगे नहीं बढ़ते, उन्होंने छोड़ दिया। ज्यादातर लोग जिन्हें मैं जानता हूं, जो दिलचस्प, रचनात्मक काम करते हैं, वे इसके वर्षों से गुजरे हैं। हम जानते हैं कि हमारे काम में वह खास चीज नहीं है जो हम चाहते हैं। हम सब इससे गुजरते हैं। और अगर आप अभी शुरुआत कर रहे हैं या आप अभी भी इस चरण में हैं, तो आपको इसकी सामान्य जानकारी होनी चाहिए और सबसे महत्वपूर्ण बात जो आप कर सकते हैं वह है बहुत सारा काम करना। अपने आप को एक समय सीमा पर रखें ताकि हर हफ्ते आप एक कहानी खत्म कर सकें। यह केवल काम की मात्रा के माध्यम से है कि आप उस अंतर को बंद कर देंगे, और आपका काम उतना ही अच्छा होगा जितना कि आपकी महत्वाकांक्षाएं। और मुझे यह पता लगाने में अधिक समय लगा कि यह कैसे करना है, जिससे मैं कभी मिला हूं। इसमें कुछ समय लगेगा। कुछ समय लगना सामान्य है. आपको बस अपने रास्ते से लड़ना होगा। ”

क्या आप अभी कुछ पदों के लिए भर्ती करना चाहते हैं?

हम टीम में एक मार्केटिंग पेशेवर को जोड़ना पसंद करेंगे। कोई है जो सोशल मीडिया से परे मार्केटिंग में दिलचस्पी रखता है। कौन यह जानने में रुचि रखता है कि किसी ऐसे व्यक्ति को कैसे लिया जाए जिसने पहले ही हमारे उत्पाद को खरीद लिया है और इसके बारे में अपने अनुभव को 10 गुना कर दिया है। ऊपर एक पेज की मार्केटिंग योजना देखें। अगर वह आपसे अपील करता है तो मुझे एक ईमेल लिखें।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

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माउस बुक क्लब के संस्थापक डेविड दीवाने
पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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