185सीमी

हमने अपने कॉर्पोरेट गिफ्टिंग प्लेटफॉर्म को $2M/वर्ष तक कैसे बढ़ाया?

$260K
राजस्व/महीना
3
संस्थापकों
30
कर्मचारी
बुकब्लॉक
सेलंदन, इंग्लैंड, यूनाइटेड किंगडम
शुरू किया गयाअक्टूबर 2014
$260,000
राजस्व/महीना
3
संस्थापकों
30
कर्मचारी
413K
एलेक्सा रंक
32.9K
अनुयायियों
768
अनुयायियों
बाजार का आकार
$20 अरबों
शुरुआती लागत
$27.3K
कुल लाभ
22%
निर्माण का समय
180 दिन
औसत उत्पाद मूल्य
$235
विकास चैनल
एसईओ
व्यापार मॉडल
ई-कॉमर्स
सर्वोत्तम उपकरण
इंस्टाग्राम, वर्डप्रेस, बिंग विज्ञापन
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
29 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
9 युक्तियाँ
पता लगाएं कि टॉम आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए कौन से टूल सुझाता है!
बिक्री
पता लगाएं कि टॉम आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए किन पुस्तकों की अनुशंसा करता है!
अधिक अपडेट चाहते हैंबुकब्लॉक?इन कहानियों को देखें:
एक निजीकृत उपहार व्यवसाय शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

नमस्ते, मैं टॉम स्ट्रिकलैंड हूं और मैंने सह-स्थापना कीबुकब्लॉक . हम एक उपहार देने वाला व्यवसाय और निर्माता हैं, जो मोमबत्तियों से लेकर चॉकलेट से लेकर स्टेशनरी तक, व्यक्तिगत कार्ड और बच्चों की किताबों के साथ कुछ भी बना रहे हैं, जिसे हम अपने उपहार देने वाले प्लेटफॉर्म के माध्यम से ऑनलाइन बेचते हैं।

हमने नोटबुक निर्माताओं के रूप में शुरुआत की, जो वर्तमान में हमारे व्यवसाय का मुख्य आधार है, लेकिन जैसे-जैसे समय बीतता गया, हमने कई नए क्षेत्रों में प्रवेश किया और देखा कि हमारी वृद्धि ज्यादातर हमारे नए उपहार देने वाले प्लेटफॉर्म के माध्यम से हो रही है। यदि आपको किसी को उपहार और कार्ड भेजने की आवश्यकता है, चाहे वे मित्र और परिवार हों या कार्य सहयोगी हों, तो हमारा लक्ष्य वन-स्टॉप शॉप बनना है।

वर्तमान में हमारा सालाना टर्नओवर £2m है, और यह मुख्य रूप से नई उपभोक्ता शाखा के बजाय हमारी कॉर्पोरेट निर्माण शाखा के लिए है, जो कि बंद होने वाली है।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

2010-11 में मैं अभी-अभी विश्वविद्यालय से बाहर था और मैंने कुछ वित्तीय परीक्षाएँ दीं। मुझे बहुत जल्दी एहसास हुआ कि वित्त मेरे लिए आगे का रास्ता नहीं था, लेकिन मैंने उद्यमिता और व्यवसाय की दुनिया का आनंद लिया, इसलिए मैंने तय किया कि यह रास्ता है।

2014 में हमने फैसला किया कि यह चुपचाप महाशय नोटबुक को जाने देने, अपना कारखाना स्थापित करने और कॉर्पोरेट उपहार निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए व्यवसाय को रीब्रांड करने का समय है।

यह उस समय के आसपास था जबमोल्सकाइन , छोटी काली नोटबुक, वास्तव में दुनिया भर में धूम मचा रही थी। मैंने उनके उत्पाद और ब्रांड को देखा और सोचा कि यह इतना सरल, लेकिन अच्छी तरह से क्रियान्वित, विचार था।

मैंने मोल्सकाइन के समान कीमत पर एक असली लेदर नोटबुक लॉन्च करने का फैसला किया, इसका कारण यह था कि कई लोगों के लिए एक साथ तुलना करने से ग्राहक प्लास्टिक से ढकी हुई किताब के बजाय मोल्सकाइन की तरह चमड़े की किताब का चयन करेगा। एक साधारण उत्पाद के रूप में इसे विश्व स्तर पर वितरित करना भी आसान होगा।

प्रारंभिक परीक्षण अच्छे थे, कुछ बाजारों और कुछ स्थानीय लंदन की दुकानों पर बिक रहे थे। यहां तक ​​​​कि थोड़े डोडी प्रोटोटाइप के साथ, जो बैच से बैच में भिन्न था, उत्पाद लोकप्रिय था, इसलिए मैंने ब्रांड लॉन्च कियामहाशय नोटबुक . ब्रांड चंचल था, और मोल्सकाइन ब्रांड की गंभीरता के लिए एक मारक था।

2012 के अंत तक महाशय नोटबुक ब्रिटेन के सबसे बड़े पुस्तक खुदरा विक्रेता वाटरस्टोन्स में बेचा गया। हालांकि आपूर्ति-श्रृंखला की समस्याओं के कारण वह व्यवसाय अंततः विफल हो गया। हम उस कीमत पर उत्पाद का निर्माण नहीं कर सके जहां हम तीसरे पक्ष के आपूर्तिकर्ताओं के साथ गुणवत्ता बनाए रख सकें।

हालाँकि, कोशिश करने की प्रक्रिया में, हमने उन व्यवसायों के लिए बहुत सारी कॉर्पोरेट नोटबुक्स का निर्माण किया, जो सख्ती से 'महाशय नोटबुक' नहीं थीं जो कि दुकान की अलमारियों पर पाई जाती थीं।

2014 में हमने फैसला किया कि यह चुपचाप महाशय नोटबुक को जाने देने, अपना कारखाना स्थापित करने और कॉर्पोरेट उपहार निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए व्यवसाय को रीब्रांड करने का समय है।

और इस तरह बुकब्लॉक का जन्म हुआ।

जैसे-जैसे बुकब्लॉक विकसित हुआ है, हमने व्यवसाय को आगे बढ़ाया है और उपभोक्ता बाजार पर अधिक ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया है, लेकिन यह गुणवत्ता वाले उत्पादों के निर्माण में हमारी पृष्ठभूमि से पैदा हुआ था।

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

मूल महाशय नोटबुक एक अविश्वसनीय रूप से सरल उत्पाद था जिसे मैंने मूल रूप से भारत में यात्रा करते समय डिजाइन किया था। अधिकांश नोटबुक के साथ चमड़े का एक बहुत पतला सा कार्डबोर्ड पर फैला होता है, लेकिन इससे असली चमड़े की कोमल प्रकृति खो जाती है, और अंततः बहुत से ग्राहक चमड़े और प्लास्टिक के बीच अंतर नहीं बता सकते हैं।

तैयारी में असफल, असफल होने की तैयारी। जबकि मैंने अपने शुरुआती 20 के दशक में अपना व्यवसाय स्थापित किया, इसने वास्तव में मेरे 20 के सभी सेट-बैक और असफलता, और परिवार और दोस्तों के बहुत सारे समर्थन को, एक व्यवहार्य व्यवसाय के साथ 30 के दशक में पॉप आउट करने के लिए लिया।

महाशय के पास मोटी खाल का एक ही टुकड़ा था जिसे रीढ़ की हड्डी को नरम बनाने के लिए तिरछा किया गया था। यह असली लेदर की तरह महसूस, देखा और सूंघता था। जबकि यह एक प्यारा उत्पाद था, हम इसे पर्याप्त रूप से लाभदायक नहीं बना सके। हालाँकि, इसे बनाने की कोशिश करके हम सभी प्रकार के स्टेशनरी निर्माण के संपर्क में थे, और हमने धीरे-धीरे चीजों को उठाया, जिससे हम पहले विशेषज्ञ बन गए कि किताबें कैसे बनाई जाती हैं, और फिर वास्तव में उन्हें बनाने में विशेषज्ञ।

एक बार जब हमने महाशय नोटबुक बना लिया, तो बुकब्लॉक के लिए उत्पाद बनाना बहुत आसान हो गया। जबकि चमड़े के साथ काम करना प्यारा है, यह भी एक बुरा सपना हो सकता है, और हम नोटबुक को लाभदायक नहीं बना सके।

हम बुकब्लॉक के लिए पारंपरिक सामग्री पर वापस चले गए, और अपरंपरागत सबस्ट्रेट्स से लड़ने के बजाय, पुस्तक के डिजाइन और शैली पर अधिक समय बिताया।

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

मैंने अपने शुरुआती 20 के दशक में नोटबुक व्यवसाय शुरू किया था और वास्तव में मुझे कोई सुराग नहीं था कि मैं क्या कर रहा था। बहुत सारी परीक्षण और त्रुटि थी, खासकर खातों जैसी बुनियादी चीजों के साथ। सौभाग्य से मैंने चीजों को बहुत जल्दी उठा लिया और परिवार से कुछ लेखांकन सहायता मिली, इसलिए मुझे ओके मिला। मुझे ज्यादातर नौकरशाही के बजाय ब्रांडिंग और निर्माण में दिलचस्पी थी!

इन वर्षों में मैंने चमड़ा निर्माण, स्टेशनरी, पैकेजिंग और अन्य सभी प्रकार के उपभोक्ता उत्पादों में कौशल हासिल किया है। एक बार जब मैंने अपना सिर इधर-उधर कर लिया, तो यह स्पष्ट हो गया कि बेचना कठिन हिस्सा था। उपभोक्ता उत्पादों को बेचने की कोशिश में बहुत सारे व्यवसायों का सामना करना पड़ता है कि बाजार के अधिकांश मार्गों में प्रवेश करना बहुत कठिन होता है।

यदि आप दुकानों को बेचने की सोच रहे हैं तो आपको अक्सर भारी छूट, खराब क्रेडिट शर्तों और बिना बिके स्टॉक को वापस करने की क्षमता जैसे अक्षम्य अनुरोधों से निपटना होगा। एक व्यवसाय के रूप में हमने तय किया कि अपने उत्पादों को बेचने का सबसे अच्छा तरीका बाजार के लिए अपना रास्ता बनाना था।

सौभाग्य से हमारे लिए हमने काफी आसानी से पिवोट किया। 2015 की शुरुआत में यह स्पष्ट हो गया कि महाशय धीमा हो रहा था, लेकिन हमने पाया कि ब्रांडेड नोटबुक के लिए बहुत सारे ग्राहक हमारे पास आ रहे थे, यह नहीं जानते कि और कहाँ जाना है। हमने एक नई वेबसाइट बनाने के लिए स्टीफन को नियुक्त किया, जो अब व्यवसाय में भागीदार है। फिर हम अपने लिए एक नया निर्माता खोजने गए, इस बार तुर्की में, और इसे एक और शॉट दिया।

हम तुर्की में भाग्यशाली रहे। हालाँकि हमने कुछ सुंदर रोपी आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम किया, हम धीरे-धीरे निर्माण करने में कामयाब रहे, जब तक कि हम अपना कारखाना स्थापित नहीं कर सके। उसके बाद चीजें बहुत आसान हो गईं।

2017 के लिए तेजी से आगे बढ़ें, और हम यह देखना शुरू कर सकते हैं कि नोटबुक में हमेशा के लिए अनंत विकास नहीं होगा। तब हमें एहसास हुआ कि हमें तैयार रहने की जरूरत है, और अन्य उत्पादों में शाखा लगाना शुरू कर दिया, और उस प्रक्रिया में हमें उपहार देने वाले प्लेटफॉर्म के लिए विचार आया।

यह एक बड़ी छलांग की तरह लगता है, नोटबुक बनाने से लेकर उपहार देने वाले प्लेटफॉर्म तक, लेकिन यह कदम हमारे लिए तार्किक है। हमारे पास कुछ बनाने और फिर बेचने में विशेषज्ञता है। हमारा उपहार देने वाला मंच, हमारी राय में, बाजार के लिए एक अधिक संगठित मार्ग है। हम सब कुछ एक उपहार के रूप में मानते हैं, चाहे कॉर्पोरेट हो या किसी व्यक्ति के लिए, और यद्यपि आपको मार्केटिंग को थोड़ा मोड़ने की आवश्यकता हो सकती है, मूल सिद्धांत समान हैं।

2017 के अंत से, एक वर्ष के दौरान, हमने धीरे-धीरे अपने उपहार देने वाले मंच का निर्माण किया, अधिक से अधिक डिजाइनरों, डेवलपर्स, फोटोग्राफरों और चित्रकारों को काम पर रखा। अंतत: सीखने का सबसे अच्छा तरीका है, और जब तक हम सबसे तेज दर से नहीं बढ़े हैं, हमें विश्वास है कि हमने सही आधार तैयार किया है।

हमने अब 'बुकब्लॉक ऑफिस' बनने के लिए नोटबुक व्यवसाय को अलग कर दिया है, जबकि हमारा उपहार देने वाला प्लेटफॉर्म 'बुकब्लॉक डॉट कॉम' है। पूर्व के लिए लक्षित बाजार कॉर्पोरेट और कार्यालय है, जबकि बाद में 25-45 महिलाएं हैं। यद्यपि यह मानवीय दृष्टि से एक बड़ी छलांग है, उपहार देने की अवधारणा वही रहती है, और मीडिया व्यवसायों और आधुनिक विपणन एजेंसियों की प्रकृति को देखते हुए, नेत्रहीन वे बहुत समान हैं।

सौभाग्य से उन सभी वर्षों में नोटबुक बनाने का तरीका सीखने से वास्तव में भुगतान हुआ है और हम यूके में अग्रणी आपूर्तिकर्ताओं में से एक हैं। व्यवसाय लाभदायक है, और इसने हमें व्यवसाय के उपभोक्ता पक्ष को व्यवस्थित रूप से विकसित करने की अनुमति दी है, अन्य व्यावसायिक मार्गों को निधि देने के लिए मुनाफे का पुनर्निवेश किया है। 2014 में हमने क्राउडक्यूब के माध्यम से £93.5k जुटाया, और 2018 में कार्यशील पूंजी के लिए £130k का ऋण लिया, लेकिन इसके अलावा हम y/e 2014 में £65k टर्नओवर से £2m y/e 2018 तक चले गए हैं। कोई अन्य बाहरी निवेश नहीं।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

हमारे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हम अपने गुणवत्ता के स्तर को नया और बनाए रखें। हमारे कारखाने में हमारे पास 2 या 3 गुणवत्ता नियंत्रक हैं जो बहुत ही उत्पाद का निरीक्षण कर रहे हैं।

निर्माताओं के रूप में हमें डिजाइन पर नजर रखनी होगी, और हम प्रतिस्पर्धा पर नजर रखने के लिए नियमित रूप से व्यापार शो में भाग लेते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि हम एक कदम आगे रहें। सटीकता, विस्तार पर ध्यान आदि आदि। गुणवत्ता बनाए रखने के लिए कोई त्वरित समाधान नहीं है।

तथ्य यह है कि नोटबुक के निर्माण पर यूके में हमारा एकाधिकार है, इससे बहुत मदद मिलती है!

हम अभी केवल अपना गिफ्टिंग प्लेटफॉर्म लॉन्च कर रहे हैं, लेकिन एक महान ब्रांड और सेवा से अलग, हमने अपनी सदस्यता सेवा के माध्यम से ऑफ़र के रूप में कुछ शानदार हुक बनाने की मांग की है।

हमारा सबसे पुराना प्रतियोगी, उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत उपहार बाजार में हैMoonpig.com . वे लगभग 20 वर्षों से हैं, और वे अपना अधिकांश पैसा £3.25 + डाक के लिए एक व्यक्तिगत ग्रीटिंग कार्ड बेचकर कमाते हैं।

एक व्यवसाय के रूप में हमारी योजना एक ग्राहक को £7.99 + डाक के लिए असीमित मात्रा में कार्ड भेजने की अनुमति देना है। इसका मतलब यह है कि एक बार ग्राहक के लिए सदस्यता का भुगतान करने के बाद अतिरिक्त कार्ड भेजने के लिए केवल एक अतिरिक्त टिकट के लिए भुगतान करना होगा।

यह हमारी अधिग्रहण और प्रतिधारण रणनीति का हिस्सा है - यह विचार यह है कि यदि ग्राहक अपनी सदस्यता का अधिकतम लाभ उठाने के लिए हमारी साइट पर आते रहते हैं तो हमारे द्वारा अन्य उत्पादों को खरीदने की अधिक संभावना होती है। हम वास्तव में एक शानदार सेवा पर पैसे के लिए मूल्य प्रदान करना चाहते हैं।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

जैसा कि उल्लेख किया गया है कि व्यवसाय का कॉर्पोरेट पक्ष लाभदायक है, और इसने उपभोक्ता पक्ष को वित्त पोषित किया है।

पिछले साल क्रिसमस से ठीक पहले उपभोक्ता पक्ष में हमारी कुछ बुरी किस्मत थी, जहां हमने जिस गोदाम को किराए पर लिया था, वह प्रशासन में चला गया, जिसके कारण हमें अपने सभी उपकरण और स्टॉक को उसी तरह पैक करना पड़ा जैसे हमने लॉन्च किया था। हमने इस तरह बहुत सारा पैसा खो दिया, और इसने हमारी योजनाओं को कई महीनों तक पीछे कर दिया।

सौभाग्य से व्यवसाय का कॉर्पोरेट पक्ष इस झटके को झेलने के लिए काफी मजबूत था, और अब हम अपने गोदाम में जा रहे हैं ताकि हमें तीसरे पक्ष पर निर्भर न रहना पड़े और वास्तव में हमारे अवसरों का अधिकतम लाभ उठा सकें।

हम व्यवसाय को बढ़ाने के लिए पर्याप्त मात्रा में धन जुटाना चाहते हैं, हालांकि यह खर्च ज्यादातर संचालन के बजाय विपणन के लिए निर्दिष्ट किया जाएगा, जिसे हमने अब सॉर्ट किया है। क्रिसमस से पहले का पतन एक आंख खोलने वाला था, लेकिन आखिरकार इसने बेहतर काम किया है क्योंकि हमने एक खाली स्लेट के साथ शुरुआत की थी।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

व्यवसाय में मेरे पूरे समय में एक लोकप्रिय मंत्र रहा है कि एक दुबला व्यवसाय बनाए रखें, जहां भी संभव हो आउटसोर्सिंग करें और अपनी टीम को छोटा और चालाक रखें, यदि आवश्यक हो तो परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया करने के लिए तैयार रहें।

हालाँकि, पिछले एक दशक से किसी न किसी रूप में एक विनिर्माण व्यवसाय चलाने के बाद, मैं आपको आश्वस्त कर सकता हूँ कि 'यदि आप इसे सही करना चाहते हैं, तो इसे स्वयं करें'।

आपको वास्तव में पता चल जाएगा कि आपने इसे बना लिया है यदि आप किसी और को बागडोर सौंप सकते हैं और प्रभावी ढंग से सौंप सकते हैं। हालांकि, जब आप स्टार्ट-अप मोड में होते हैं तो अक्सर आपके पूरे व्यवसाय को जोखिम में डाले बिना ऐसा करने का अवसर नहीं मिलता है।

यह कहना नहीं है कि आप एक दुबला व्यवसाय नहीं चला सकते हैं, लेकिन आपको वास्तव में लोगों के शीर्ष पर रहना होगा, खासकर विनिर्माण क्षेत्र में, क्योंकि आपके पास यह सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाएं नहीं होंगी कि आपकी इच्छाओं का हर समय पालन किया जाता है रास्ते का कदम।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

हमारे कॉर्पोरेट व्यवसाय के लिए हमने पाया कि पुराने जमाने के ईमेल और गूगल शीट वास्तव में हमारे ग्राहकों के शीर्ष पर बने रहने का सबसे अच्छा तरीका थे क्योंकि अधिकांश सीआरएम अधिक थे, और हम केवल ग्राहकों से बात करने के बजाय प्लेटफॉर्म से निपटने में बहुत अधिक समय व्यतीत करेंगे। .

उपभोक्ता व्यवसाय के लिए, हालांकि, हम सेल्सफोर्स का उपयोग करेंगे क्योंकि एक महीने में 30-40 ग्राहकों से हजारों ग्राहकों तक लगभग रातोंरात एक छलांग होगी!

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

एक उद्यमशीलता की दृष्टि से, मैंने पहली और बेहतर किताबों में से एक डंकन बैनाटाइन की पढ़ी थी। मुझे संदेह है कि उन्होंने वास्तव में इसे लिखा था, लेकिन ऐसा लगता है कि कुछ योग्य बिंदु हैं, ज्यादातर यह कि बहुत सारे व्यवसाय सामान्य ज्ञान हैं और बस बिंदुओं में शामिल होने के बारे में हैं।

इसे अधिक जटिल न करें। इसने मुझे 'फैग-पैकेट मैथ्स' वाक्यांश भी सिखाया, जो आपको बताता है कि यदि आप x के लिए कुछ खरीदते हैं और इसे y के लिए बेचते हैं, और z दस्तक देने के रूप में पर्याप्त लाभ है, तो व्यवसाय एक गोअर हो सकता है।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

इसका लाभ उठाएं। बस सुनिश्चित करें कि आपके पास पर्याप्त पैसा है और आप इसके साथ आने वाले तनाव के लिए तैयार हैं।

तैयारी में असफल, असफल होने की तैयारी। जबकि मैंने अपने शुरुआती 20 के दशक में अपना व्यवसाय स्थापित किया, इसने वास्तव में मेरे 20 के सभी सेट-बैक और असफलता, और परिवार और दोस्तों के बहुत सारे समर्थन को, एक व्यवहार्य व्यवसाय के साथ 30 के दशक में पॉप आउट करने के लिए लिया।

ज़रूर, हम अपने शुरुआती वर्षों में तीसरे पक्ष के निर्माताओं के साथ बदकिस्मत रहे, लेकिन यह अनुभव है जिसने जीत हासिल की है। 31 की उम्र में मैं वही निर्णय नहीं लूंगा जो मैंने 21 में किए थे। मैं भी पागल हो जाऊंगा।

क्या आप अभी कुछ पदों के लिए भर्ती करना चाहते हैं?

हम हमेशा काम पर रखना चाहते हैं, खासकर रचनात्मक पक्ष पर। हम हमेशा लेखकों, चित्रकारों, डिजाइनरों को उनके सीवी भेजने के लिए ढूंढ रहे हैं।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

यदि आपका कोई प्रश्न या टिप्पणी है, तो नीचे टिप्पणी करें!

-
टॉम स्ट्रिकलैंड,बुकब्लॉक के संस्थापक
पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

अपना स्वयं का व्यवसाय प्रारंभ करने की इच्छा है?

अरे! मैं स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक पैट वॉल्स हूं।

हम सफल व्यवसाय मालिकों का साक्षात्कार लेते हैं और उनके व्यवसाय के पीछे की कहानियों को साझा करते हैं। इन कहानियों को साझा करके, हम आरंभ करने में आपकी सहायता करना चाहते हैं।

अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के इच्छुक हैं? अपना व्यवसाय शुरू करने और बढ़ाने के लिए सबसे बड़ा साथी पाने के लिए स्टार्टर स्टोरी प्रीमियम में शामिल हों:

  • कनेक्ट + सफल उद्यमियों से सलाह लें
  • कैसे शुरू करें और कैसे बढ़ें, इस पर चरण-दर-चरण मार्गदर्शिकाएँ
  • वेब पर सर्वश्रेष्ठ केस स्टडी के लिए विशिष्ट और प्रारंभिक पहुंच
  • और भी बहुत कुछ!

क्या आप जानते हैं कि Klaviyo का उपयोग करने वाले ब्रांड औसतन 95x ROI करते हैं?

ईमेल, एसएमएस, और बहुत कुछ — क्लावियो आपकी मार्केटिंग को एक साथ लाता है, समय और संसाधनों को बर्बाद किए बिना विकास को बढ़ावा देता है।

अधिक प्रासंगिक ईमेल और टेक्स्ट संदेश डिलीवर करें —आपके डेटा द्वारा संचालित।Klaviyo आपको एक बार के खरीदारों को एक उद्यम समाधान की पूरी शक्ति और किसी भी जटिलता के साथ दोहराने वाले ग्राहकों में बदलने में मदद करता है।

जोड़नाब्रूमेट,बियर्डब्रांड, और 265,000 अन्य व्यवसाय अपनी ऑनलाइन बिक्री बढ़ाने के लिए Klaviyo का उपयोग कर रहे हैं।

क्लावियो को अभी मुफ़्त में आज़माएं

एक व्यक्तिगत उपहार व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं? और जानें