iglसाझेदार

मैंने बच्चों के लिए सब्सक्रिप्शन बॉक्स व्यवसाय कैसे शुरू किया

नेल्ली जेलौदार
संस्थापक,बंडलबून
$35K
राजस्व/माह
2
संस्थापकों
5
कर्मचारी
बंडलबून
सेएम्स्टर्डम, उत्तरी हॉलैंड, नीदरलैंड्स
शुरू किया गयाफरवरी 2018
$35,000
राजस्व/माह
2
संस्थापकों
5
कर्मचारी
4.06एम
एलेक्सा रंक
18.2K
अनुयायियों
34
अनुयायियों
बाजार का आकार
$15बी
शुरुआती लागत
$13.7K
कुल लाभ
60%
निर्माण का समय
360 दिन
विकास चैनल
मुंह की बात
व्यापार मॉडल
ई-कॉमर्स
सर्वोत्तम उपकरण
Instagram, MailChimp, Facebook
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
35 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
19 युक्तियाँ
पता लगाएं कि नेल्ली आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए कौन से टूल सुझाती है!
अधिक अपडेट चाहते हैंबंडलबून?इन कहानियों को देखें:
एक सदस्यता बॉक्स व्यवसाय शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आप किस पर काम कर रहे हैं?

नमस्ते, मेरा नाम नेल्ली जेलौदार है और मैं का संस्थापक हूंबंडलबून - बच्चों के कपड़ों में विशिष्ट क्यूरेटेड शॉपिंग सेवा। हम आपके बच्चे के लिए खरीदारी की परेशानी को दूर करते हैं और इसके बजाय, हम इसे पूरे परिवार के लिए एक मजेदार और यादगार खरीदारी अनुभव में बदल देते हैं।

हमारी अवधारणा उपयोग में आसान और सुविधाजनक है।

माता-पिता के रूप में, आप हमारे मंच पर हमारी शैली प्रश्नोत्तरी को पूरा कर सकते हैं और हम डेटा और उत्तरों का उपयोग दो व्यक्तिगत संगठनों को चुनने के लिए करेंगे और उन्हें सीधे आपके दरवाजे पर भेज देंगे। 5 दिनों के लिए अपने लिविंग रूम को रनवे के रूप में उपयोग करें और केवल उन वस्तुओं के लिए भुगतान करें जिन्हें आप पसंद करते हैं और रखना चाहते हैं।

बंडलबून अनिवार्य रूप से एक खुदरा फॉर्मूला है, जहां हम ब्रांडों और खुदरा विक्रेताओं से इन्वेंट्री प्राप्त करते हैं और अपने ग्राहकों के लिए बिना किसी अतिरिक्त लागत के उस इन्वेंट्री को पूर्ण खुदरा मूल्य पर बेचते हैं।

वर्तमान में हम अपने बॉक्स में 50 से अधिक ब्रांडों की पेशकश करते हैं और खेप सौदों और ब्रांडों के साथ विशेष थोक सौदों का निर्माण किया है, जो हमें इन्वेंट्री जोखिम को कम करने की अनुमति देता है और अभी भी हमारे व्यापार को बढ़ाने के लिए पर्याप्त मार्जिन है।

मैंने शुरू में अपने "सामान्य" और भुगतान वाली नौकरी के बगल में 2017 में एक साइड हसल के रूप में बंडलबून लॉन्च किया था। मैं एक अकेला संस्थापक था और एम्स्टर्डम के केंद्र में अपने छोटे से रहने वाले कमरे से संचालन का प्रबंधन करता था। चूंकि यह एक वास्तविक और स्केलेबल कंपनी लॉन्च करने का मेरा पहला प्रयास था, इसलिए मैं यह जाने बिना अपनी नौकरी छोड़ने के लिए तैयार नहीं था कि कोई उत्पाद बाजार में फिट है या नहीं।

पहले 2 महीनों के भीतर, मेरे पास लगभग 300 प्री-ऑर्डर थे जिन्हें लेने, पैक करने और शिप करने की प्रतीक्षा की जा रही थी। उन 300 बक्सों ने € 45.000 के करीब का राजस्व उत्पन्न किया, जिसमें केवल € 2000 स्टार्टअप लागतों में खर्च किए गए थे (इन्वेंट्री लागत घटाकर)।

यह मेरे लिए एक स्पष्ट संकेत था कि बंडलबून की मांग थी और मुझे इसे आगे बढ़ाना चाहिए। लेकिन मैं खुद इसके लिए तैयार नहीं था। मुझे एक ऐसे सह-संस्थापक की आवश्यकता थी, जिसके पास पूरक कौशल हो और जो उन क्षेत्रों में अंतर को भर सके जिनके बारे में मुझे शून्य ज्ञान था।

मैंने वार्षिक एम्स्टर्डम स्टार्टअप सप्ताहांत में भाग लेने का फैसला किया और डिजिटल मार्केटिंग, इनोवेशन, ईकॉमर्स और पोर्टफोलियो प्रबंधन में विशेषज्ञता के साथ अपने दो भावी सह-संस्थापकों से मिला। 3 की पार्टी जल्द ही 2 की पार्टी बन गई (पूरी कहानी के लिए बने रहें)।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

बंडलबून मेरा पहला व्यवसाय है, वास्तव में, मैं कभी भी उद्यमी नहीं बनना चाहता था।

जब मैंने कोपेनहेगन में कॉलेज से स्नातक किया, तो मैंने पेंडोरा ज्वेलरी के लिए काम करना शुरू कर दिया, जहाँ मुझे जल्दी ही ग्राहक अनुभव और इसके महत्व के लिए एक जुनून मिला।

अपनी अवधारणा को मान्य करने से पहले अपना दिन का काम न छोड़ें। इसे एक साइड हसल के रूप में चलाएं, जब तक कि आपके पास पर्याप्त ज्ञान, ग्राहक और संसाधन न हों। शुरुआत करते समय आपके पास बैंक में बहुत सारा पैसा नहीं होना चाहिए।

पेंडोरा में 3 साल के बाद, मुझे फेसबुक पर एक डेनिश/डच फैशन स्टार्टअप से नौकरी का विज्ञापन मिला, जिसे कहा जाता हैक्लोकरूम (ट्रंक क्लब का यूरोपीय संस्करण) एम्स्टर्डम में स्थित है। वे डेनिश खाता प्रबंधकों और व्यक्तिगत स्टाइलिस्टों की तलाश कर रहे थे। मैंने इसके लिए जाने का फैसला किया और एम्स्टर्डम चला गया। यह मेरे जीवन का अब तक का सबसे अच्छा फैसला था।

द क्लोकरूम के दो संस्थापकों ने मुझे अपने विंग में ले लिया और मुझे सिखाया कि उद्यमी बनने के लिए आपके पास व्यवसाय में फैंसी डिग्री या नकदी से भरी जेब नहीं है। यह सब मानसिकता, समर्पण और अवधारणा के प्रमाण के बारे में था।

बंडलबून का विचार तब आया जब बच्चों के साथ मेरे दोस्त मुझे इस बारे में परेशान करते रहे कि वे द क्लोकरूम और क्यूरेटेड शॉपिंग के बारे में कितने उत्सुक हैं। उन्हें समझ में नहीं आया कि बच्चों के लिए ऐसी कोई सेवा क्यों उपलब्ध नहीं थी।

मैंने अमेरिका में इसी तरह की अवधारणाओं और यूरोप में किड्सवियर मार्केट के बारे में कुछ मार्केटिंग रिसर्च करना शुरू किया। मुझे पता चला कि किड्सवियर फैशन उद्योग में सबसे तेजी से बढ़ने वाला खंड है जिसका बाजार आकार €56BN है, लेकिन फिर भी इसमें किसी भी वास्तविक नवाचार या ग्राहक अनुभव की कमी है। कुछ महीनों के बाद, मैंने इसके लिए जाने का फैसला किया और देखा कि क्या बच्चों के लिए इस प्रकार की सेवा की मांग है। मैंने थंडरक्लैप के साथ एक खाता स्थापित किया (एक घोषणा उपकरण, जिसे अब बंद कर दिया गया है), एक अभियान बनाया और अपने नेटवर्क तक पहुंचना शुरू किया। अभियान के साथ लक्ष्य पर्याप्त सामाजिक पहुंच प्राप्त करना और मेरे लैंडिंग पृष्ठ पर ट्रैफ़िक प्राप्त करना था, जहां माता-पिता 2-3 संगठनों के साथ एक बॉक्स को प्री-ऑर्डर करने के लिए साइन अप कर सकते थे।

अभियान के शुरू होने के 1.5 सप्ताह के भीतर, मेरे पास मेरे लैंडिंग पृष्ठ के माध्यम से 125 पूर्व-आदेश थे, जिसमें अधिग्रहण पर कोई पैसा खर्च नहीं किया गया था। यह मेरे लिए एक स्पष्ट संकेत था कि बंडलबून जैसी सेवा की मांग थी। बस एक छोटी सी समस्या थी। मुझे नहीं पता था कि इसे कैसे हटाया जाए। मैंने क्लोकरूम के दो संस्थापकों को करीबी मेंटर्स और स्पैरिंग पार्टनर के रूप में इस्तेमाल किया। उन दोनों ने मुझे सलाह दी कि मैं सत्यापन करते रहूं और लागत को यथासंभव कम रखूं।

सदस्यता बॉक्स सेवा बनाने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

हमने पूरी प्रक्रिया को बूटस्ट्रैप किया। वेबसाइट पर बॉक्स क्विज से सब कुछ। हालाँकि, सही इन्वेंट्री और इन्वेंट्री रणनीति खोजना एक बड़ी परियोजना थी। मुख्य फोकस इन्वेंट्री जोखिम को कम रखने पर था, लेकिन फिर भी बड़े पैमाने पर सक्षम होने के लिए पर्याप्त मार्जिन है, लेकिन इससे पहले कि हम इन्वेंट्री खरीदने पर बहुत पैसा खर्च करने से पहले कुछ ब्रांडों का परीक्षण करने में सक्षम हों।

ऐसा करने का एकमात्र तरीका एक खुदरा भागीदार के साथ साझेदारी करना था, जो हमें अपने ग्राहकों को उनकी सूची का उपयोग करने और बेचने की अनुमति देगा। मुझे 50 से अधिक आला और अद्वितीय ब्रांडों के साथ एक अच्छा डच खुदरा भागीदार मिला। वे एक सौदे के लिए सहमत हुए जहां मैं मांग और विनिमय पर अपनी जरूरत का ऑर्डर दूंगा, खुदरा भागीदार को हमारे राजस्व का 70% मिलेगा। यह हमारे लिए एक बुरा सौदा लग सकता है, लेकिन यह ध्यान में नहीं है कि उस समय बर्न-रेट लगभग शून्य से नीचे था।

मैं अपने लिविंग रूम से पूरा ऑपरेशन चला रहा था, मेरे पास कोई कर्मचारी नहीं था और मार्केटिंग और अधिग्रहण पर शून्य खर्च किया गया था। मैंने अपने ग्राहकों को अपने नेटवर्क और रेफ़रल के माध्यम से प्राप्त किया।

जब मेरे दो सह-संस्थापक जहाज पर आए तो हमने दुनिया के सबसे बड़े त्वरक में से एक के लिए आवेदन करने का फैसला किया,स्टार्टअपबूटकैंप.

उन्होंने वाणिज्य के क्षेत्र में स्टार्टअप के लिए 3 महीने के कार्यक्रम की पेशकश की, जहां वे हमें अपने व्यापार मॉडल में गहराई से खुदाई करने और हमें सबसे अनुभवी सलाहकारों और संभावित निवेशकों से जोड़ने में मदद करेंगे।

हमारे लिए भाग्यशाली, हम कार्यक्रम में शामिल होने के लिए चुने गए 10 स्टार्टअप में से एक थे और हम तीनों ने कार्यक्रम के दौरान संचालन को रोकने का फैसला किया ताकि वास्तव में यह समझ सकें कि हमारे ग्राहक क्या चाहते हैं और एक स्केलेबल व्यवसाय कैसे बनाया जाए।

400 संभावित निवेशकों के सामने हमारे बड़े डेमो दिवस में केवल एक महीना बचा है, हमने अपनी इन्वेंट्री रणनीति को अंतिम रूप दिया था और नए ग्राहकों को लक्षित करने के लिए फेसबुक विज्ञापन चलाना शुरू करने का फैसला किया था।

इस बीच, हम एक बिल्कुल नई वेबसाइट पर काम कर रहे थे और यहां तक ​​कि एक डेवलपर और एक ब्रांडिंग एजेंसी भी एक अनुकूलित शैली प्रश्नोत्तरी पर काम कर रही थी।

अब पीछे मुड़कर देखता हूं, तो मुझे पता है कि किसी ब्रांडिंग एजेंसी या यहां तक ​​कि एक डेवलपर पर हमारे राजस्व का आधा खर्च करने पर इतनी तेजी से कूदना एक बड़ी गलती थी। हम अभी भी एमवीपी चरण में थे।

हमारे डेमो दिवस के दिन, हमें यह घोषणा करते हुए वास्तव में गर्व हो रहा था कि हमने 350 ग्राहक प्राप्त कर लिए हैं और अन्य बाजारों में विस्तार करने का हमारा लक्ष्य है। डेमो डे के कुछ ही दिनों के भीतर, हमारा नया प्लेटफॉर्म लॉन्च होने के लिए तैयार था और व्यापार पूरी गति से चल रहा था।

बॉक्स पागलों की तरह बाहर जा रहे थे और हम बहुत खुश थे कि चीजें बढ़ रही थीं और मीडिया का ध्यान हमें डेमो डे के बाद मिला। हमें कोई तोड़ नहीं सकता। जब तक हमारे तीसरे कोफ़ाउंडर ने घोषणा नहीं की कि वह कंपनी छोड़ रहा है…।

ऑनलाइन स्टोर और व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

एमवीपी पृष्ठ में बनाया गया थाWeebly- एक सरल और आसान ड्रैग एंड ड्रॉप प्लेटफॉर्म।

मैंने एक स्टाइल क्विज़ बनाया हैTYPEFORM , कुछ स्टॉक फ़ोटो जोड़े, और इसे वेबसाइट पर लागू करने के लिए HTML कोड का उपयोग किया। अधिक बॉक्स ऑर्डर प्राप्त करने के लिए यह एक अच्छा सेटअप था।

स्टार्टअपबूटकैंप में हमारे समय के दौरान यह अप्रैल 2018 तक नहीं था, जहां हमने उपयोग करके एक पूर्ण विकसित, अनुकूलित वेबसाइट और स्टाइल क्विज़ लॉन्च करने का निर्णय लिया।Shopify . हमने कुछ के लिए एक ब्रांडिंग एजेंसी और एक डेवलपर को भुगतान किया, हमने बाद में बदलने का फैसला किया। हमारी नई वेबसाइट और प्रश्नोत्तरी में वह सब कुछ था जो हम चाहते थे।

प्रश्नोत्तरी सुपर पेशेवर लग रही थी, दृश्य और ब्रांडिंग हमारे सपनों से परे थे! लेकिन वास्तव में, हमने पाया कि हमारे उपयोगकर्ताओं और भुगतान करने वाले ग्राहकों को हमारी अनुकूलित शैली प्रश्नोत्तरी पर्याप्त आकर्षक नहीं लगी, जिससे हमारे ऑनलाइन रूपांतरण में गिरावट आई। हमने इसे चालू रखने का फैसला किया और इस बीच, हम बूटस्ट्रैपिंग पर वापस चले गए, ग्राहक व्यवहार का विश्लेषण किया और अपने सभी ग्राहकों को कॉल करके अधिक से अधिक प्रतिक्रिया एकत्र की। अब हमारे पास जो क्विज़ है, वह इस आधार पर तैयार की गई है कि हमारे ग्राहक क्या चाहते थे।

हमने 2018 के अंत तक कर्मचारियों को काम पर नहीं रखा, इसलिए मेरे सह-संस्थापक और मैंने ग्राहक सेवा, स्टाइलिंग से लेकर शिपिंग और चालान भेजने तक सब कुछ किया। इस समय तक, हम अपने तीसरे सह-संस्थापक को छोड़ने और नकदी प्रवाह को तंग करने के साथ भी काम कर रहे थे।

हमने जिन सभी निवेशकों से बात की, उन्होंने हमें बताया कि हमें और अधिक कर्षण दिखाने और यह दिखाने की ज़रूरत है कि हम कैसे स्केल कर सकते हैं। हमें वास्तव में अवधारणा की क्षमता दिखाने के लिए एक निवेश की आवश्यकता थी, इसलिए हमने डच मंच पर एक छोटा सा क्राउडफंडिंग अभियान शुरू किया, जिसे कहा जाता हैलीपफंडर , जिसने हमें परिवर्तनीय ऋणों में €15.000 सुरक्षित किया। हमने एक कर्मचारी को काम पर रखने और ऑनलाइन ग्राहक अधिग्रहण पर पैसे का उपयोग करने का फैसला किया।

अगस्त 2018 में, हम एम्स्टर्डम के एक छोटे से कार्यालय में चले गए और हमारे पहले कर्मचारी, नोगा को काम पर रखा। फैशन में उनकी व्यापक पृष्ठभूमि है और वह द क्लोकरूम में सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाली स्टाइलिस्टों में से एक थीं। वह वास्तव में हमारे पहले ग्राहकों में से एक थी और उसने हमारी टीम में शामिल होने में रुचि दिखाई थी। वह अब 3 स्टाइलिस्टों की एक टीम चला रही है और स्टाइलिंग टीम में सभी का उच्चतम AOV (औसत ऑर्डर मूल्य) और राजस्व है।

महीने दर महीने हमने छोटे ऋण और निवेश हासिल किए। उसके ऊपर हमारी मासिक विकास दर 25% की दर से बढ़ी।

आपने ग्राहकों को कैसे आकर्षित किया और व्यवसाय को कैसे बढ़ाया?

हमारी ग्राहक अधिग्रहण रणनीति तीन समूहों में बनाई गई है;ऑनलाइन ग्राहक अधिग्रहण,प्रतिधारणतथारेफरल.

ऑनलाइन ग्राहक अधिग्रहण

हम नए ग्राहकों को प्राप्त करने के लिए कई चैनलों का उपयोग करते हैं, लेकिन जो वास्तव में हमारे लिए अच्छा काम करता है वह है प्रभावशाली लोगों का उपयोग करना। हम वास्तविक माताओं तक पहुंचते हैं, जो इंस्टाग्राम पर सक्रिय और आकर्षक हैं और उनसे कपड़ों के साथ एक बॉक्स के बदले में हमारे लिए एक अच्छा अनबॉक्सिंग वीडियो करते हैं। यदि प्रभावशाली व्यक्ति सही दृष्टिकोण का उपयोग करता है, तो हम जनसंपर्क में 35 नए ग्राहक प्राप्त कर सकते हैं। प्रभावित करने वाला। हमने यह भी देखा है कि औसत टोकरी आकार लगभग 30% अधिक होता है जब ग्राहक को हमारे एक प्रभावशाली व्यक्ति के माध्यम से प्राप्त किया जाता है। प्रभावशाली मार्केटिंग के बाद, हम Facebook और Instagram पर विज्ञापनों के माध्यम से भी ग्राहक प्राप्त करते हैं। जब हम नियमित फ़ोटो के बजाय अनबॉक्सिंग वीडियो का उपयोग करते हैं तो जुड़ाव, क्लिक और रूपांतरण कहीं अधिक होता है। विज्ञापन के प्रकार और लक्षित दर्शकों के आधार पर हमारी ग्राहक प्राप्ति लागत $9-20 के बीच भिन्न होती है।

प्रतिधारण

अपने ग्राहकों को वापस लाना हमारी मुख्य प्राथमिकता है और हम प्रत्येक ग्राहक पर बहुत समय बिताते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि उन्हें एक बेहतरीन सेवा मिले। उनके बॉक्स को वापस भेजने के बाद हम उन्हें फॉलो अप चैट के लिए हमेशा कॉल या व्हाट्सएप करते हैं। इस तरह हम वास्तव में समझ सकते हैं कि उन्होंने कुछ आइटम वापस क्यों भेजे और वे अपने अगले बॉक्स में क्या ढूंढ रहे हैं। हमारे मासिक ऑर्डर का 21% मौजूदा ग्राहकों से आता है और हमारा लक्ष्य वर्ष के अंत तक इसे 45% तक पहुंचाना है।

रेफरल

दो महीने पहले, हमने अपना एंबेसडर प्रोग्राम लॉन्च किया था, हम अपने मौजूदा बंडलबूनर को इनाम देंगे जब वे हमारे पास एक नया ग्राहक रेफर करेंगे। उन्हें बस इतना करना है कि वे अपने दोस्तों और परिवार के साथ एक अनूठा रेफरल कोड साझा करें। यदि नया ग्राहक एक बॉक्स ऑर्डर करता है और मिनट के लिए रखता है। €25, वर्तमान ग्राहक को उसके अगले बॉक्स पर उपयोग करने के लिए €10 मिलेगा।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

दिसंबर 2018 तक तेजी से आगे बढ़ा, हमने टीम में शामिल होने के लिए तीन नए स्टाइलिस्टों को काम पर रखा। वे अब मासिक आधार पर 300 से अधिक बॉक्स शिपिंग कर रहे हैं, जिसमें AOV €100 है, जो बॉक्स की सामग्री के आधे से अधिक के बराबर है। हमारी इन्वेंट्री में हमारे 50+ ब्रांडों के साथ विशेष साझेदारी के लिए 60% के मार्जिन के साथ हमारा वर्तमान मासिक राजस्व € 22.000 तक है।

हम बहुत तेजी से बढ़ रहे हैं और अब अपने छोटे से कार्यालय में फिट नहीं हो सकते हैं, इसलिए हम एम्स्टर्डम में रेड लाइट जिले में एक शांत और बहुत बड़े कार्यालय में जा रहे हैं। 12 महीने पहले के बारे में सोचना काफी अजीब है, जहां हमारे पास कोई कर्मचारी नहीं था और एक स्केलेबल व्यवसाय बनाने की कोशिश कर रहे त्वरक में बैठे थे।

हमारा लक्ष्य सिर्फ एक फैशन कंपनी से ज्यादा बनना है। हम ग्राहक अनुभव के साथ संयुक्त एक तकनीकी कंपनी बनने की दिशा में काम कर रहे हैं। जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, हम वर्तमान में स्टाइलिंग प्रक्रिया को स्वचालित करने के लिए एल्गोरिदम बनाने के लिए पर्याप्त डेटा एकत्र कर रहे हैं। स्वचालन हमें यह समझने में मदद करेगा कि व्यक्तिगत बंडलबूनर अपने बच्चे के लिए क्या चाहता है और क्या चाहता है।

फरवरी और मार्च के महीने के दौरान, हम इक्विटी क्राउडफंडिंग प्लेटफॉर्म के माध्यम से अपना पहला बड़ा धन उगाहना शुरू करेंगे, जिसे यूरेका कहा जाता है। दुनिया भर के लोग (अमेरिका को छोड़कर) बंडलबून में इक्विटी के बदले में निवेश कर सकते हैं और बंडलबून बॉक्स के लिए $ 100 वाउचर।

हमारा लक्ष्य $280,000 जुटाना है, जो एक डेटा प्लेटफ़ॉर्म, स्टाइलिंग एल्गोरिथम, आपूर्ति श्रृंखला और कार्यशील पूंजी के निर्माण पर खर्च किया जाएगा। हम 2019 के अंत में नॉर्डिक बाजार में प्रवेश करने की भी योजना बना रहे हैं। हमारा क्राउडफंडिंग वीडियो देखेंयहांऔर अभियान के बारे में अपडेट के लिए हमारे सोशल मीडिया अकाउंट्स पर नजर रखें।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

सबसे चुनौतीपूर्ण काम एक अच्छा नकदी प्रवाह स्थापित करना था। आपके पास एक अच्छा व्यवसाय और हजारों ग्राहक हो सकते हैं, लेकिन यदि आपके पास एक अच्छा नकदी प्रवाह का अवलोकन नहीं है, तो यह आपके व्यवसाय को लंबे समय में खर्च कर सकता है।

उद्यमी होना संवेदनशील आत्माओं के लिए नहीं है। आपको कुछ सख्त त्वचा की आवश्यकता है और बहुत सारी अशांति के लिए तैयार रहना चाहिए। स्टार्टअप चलाना एक बहुत ही अकेली यात्रा है और इसके लिए बहुत समय और बलिदान की आवश्यकता होती है।

इसलिए हमारे लिए हमारे सलाहकार और शेयरधारक सबसे बड़ी मदद रहे हैं। पहली बार संस्थापक होने के नाते, आप बहुत सारी गलतियाँ करते हैं, लेकिन एक समर्थन प्रणाली के रूप में धारावाहिक उद्यमियों की एक महान टीम होने से आप बहुत सारे दिल और सिरदर्द से बच सकते हैं।

त्वरक, हम वास्तव में मदद का हिस्सा थे और मुझे कुछ मूल्यवान सबक सिखाए। याद है मैंने तुमसे कहा था कि मेरे दो सह-संस्थापक हुआ करते थे? स्टार्टअपबूटकैंप (त्वरक) में हमारे समय के आखिरी महीने के दौरान, मेरे एक सह-संस्थापक ने हमें छोड़ने का फैसला किया। जब वह जहाज पर आए, तो हमें स्पष्ट रूप से हम तीनों के बीच एक संस्थापक समझौते का मसौदा तैयार करना था।

इस विशेष कोफ़ाउंडर ने मोनिक (मेरे कोफ़ाउंडर) और मुझे समझाने की कोशिश की कि निहित खंड 12 महीनों के भीतर शुरू हो जाना चाहिए। इसका मतलब है कि अगर हम में से कोई साल के अंत से पहले (इस मामले में 31 दिसंबर, 2018) छोड़ने का फैसला करता है, तो हम अपने साथ 10% शेयर ले सकेंगे। मोनिक और मैं के लिए भाग्यशाली, हमें त्वरक से कुछ मार्गदर्शन मिला और हमें सलाह दी कि हम निहित समझौते को 3 साल तक बढ़ा दें।

अगर सभी सह-संस्थापक बंडलबून के लिए 100% प्रतिबद्ध हैं, तो 3 साल का निहित समझौता कोई मायने नहीं रखता। संस्थापकों के समझौते के खंड के लिए धन्यवाद, हमारे तीसरे कोफाउंडर ने कुछ भी नहीं छोड़ा।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

पुस्तकें

पॉडकास्ट

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

उद्यमी होना संवेदनशील आत्माओं के लिए नहीं है। आपको कुछ सख्त त्वचा की आवश्यकता है और बहुत सारी अशांति के लिए तैयार रहना चाहिए। स्टार्टअप चलाना एक बहुत ही अकेली यात्रा है और इसके लिए बहुत समय और बलिदान की आवश्यकता होती है।

अपनी अवधारणा को मान्य करने से पहले अपना दिन का काम न छोड़ें। इसे एक साइड हसल के रूप में चलाएं, जब तक कि आपके पास पर्याप्त ज्ञान, ग्राहक और संसाधन न हों। शुरुआत करते समय आपके पास बैंक में बहुत सारा पैसा नहीं होना चाहिए।

आपके व्यवसाय मॉडल के आधार पर, आप उस पर एक टन पैसा खर्च किए बिना बहुत अधिक विकास हैकिंग और विकास कर सकते हैं।

अंत में, मैं पूरक कौशल वाले सह-संस्थापक को खोजने और अपने ग्राहकों को जानने की सलाह दूंगा।

यह न मानें कि आपके पास कोई भुगतान करने वाले ग्राहक के बिना व्यवसाय है।

-
नेल्ली जेलौदर, बंडलबून के संस्थापक

बंडलबून ने उनके व्यवसाय पर एक अपडेट प्रदान किया है!

लगभग 2 साल पहले, हमने देखने के लिए बंडलबून का अनुसरण कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

अपना स्वयं का व्यवसाय प्रारंभ करने की इच्छा है?

अरे! मैं स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक पैट वॉल्स हूं।

हम सफल व्यवसाय मालिकों का साक्षात्कार लेते हैं और उनके व्यवसाय के पीछे की कहानियों को साझा करते हैं। इन कहानियों को साझा करके, हम आरंभ करने में आपकी सहायता करना चाहते हैं।

अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के इच्छुक हैं? अपना व्यवसाय शुरू करने और बढ़ाने के लिए सबसे बड़ा साथी पाने के लिए स्टार्टर स्टोरी प्रीमियम में शामिल हों:

  • कनेक्ट + सफल उद्यमियों से सलाह लें
  • कैसे शुरू करें और कैसे बढ़ें, इस पर चरण-दर-चरण मार्गदर्शिकाएँ
  • वेब पर सर्वश्रेष्ठ केस स्टडी के लिए विशिष्ट और प्रारंभिक पहुंच
  • और भी बहुत कुछ!

क्या आप जानते हैं कि Klaviyo का उपयोग करने वाले ब्रांड औसतन 95x ROI करते हैं?

ईमेल, एसएमएस, और बहुत कुछ — क्लावियो आपकी मार्केटिंग को एक साथ लाता है, समय और संसाधनों को बर्बाद किए बिना विकास को बढ़ावा देता है।

अधिक प्रासंगिक ईमेल और टेक्स्ट संदेश डिलीवर करें —आपके डेटा द्वारा संचालित।Klaviyo आपको एक बार के खरीदारों को एक उद्यम समाधान की पूरी शक्ति और किसी भी जटिलता के साथ दोहराने वाले ग्राहकों में बदलने में मदद करता है।

जोड़नाब्रूमेट,बियर्डब्रांड, और 265,000 अन्य व्यवसाय अपनी ऑनलाइन बिक्री बढ़ाने के लिए Klaviyo का उपयोग कर रहे हैं।

क्लावियो को अभी मुफ़्त में आज़माएं

सब्सक्रिप्शन बॉक्स व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं? और जानें