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हमने एक सफल खाद्य वितरण व्यवसाय कैसे शुरू किया

एंडी सार्टोरी
संस्थापक,मीलप्रो
$50K
राजस्व/महीना
1
संस्थापकों
15
कर्मचारी
मीलप्रो
सेसैक्रामेंटो, कैलिफ़ोर्निया, यूएसए
शुरू किया गयाजनवरी 2017
$50,000
राजस्व/महीना
1
संस्थापकों
15
कर्मचारी
248K
एलेक्सा रंक
7.63K
अनुयायियों
150
अनुयायियों
0
बाद के चरणों
बाजार का आकार
$7.6B
शुरुआती लागत
$13.7K
कुल लाभ
35%
निर्माण का समय
360 दिन
विकास चैनल
सोशल मीडिया पर विज्ञापन
व्यापार मॉडल
ई-कॉमर्स
सर्वोत्तम उपकरण
स्ट्राइप, वर्डप्रेस, क्विकबुक
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
35 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
22 टिप्स
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ब्लॉग
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अधिक अपडेट चाहते हैंमीलप्रो?इन कहानियों को देखें:
भोजन तैयार करने का व्यवसाय शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

नमस्ते, मेरा नाम एंडी सारतोरी है। मैं का संस्थापक हूंमीलप्रो , एक खाद्य वितरण स्टार्टअप जो पहले से पकाए गए और पूर्व-भाग वाले भोजन में माहिर है। हमारा विशिष्ट ग्राहक एक व्यस्त, स्वास्थ्य के प्रति जागरूक व्यक्ति है, जिसके पास अपने पोषण उद्देश्यों का समर्थन करने के लिए खरीदारी, तैयारी, भाग और खाना पकाने का समय नहीं है, इसलिए हमारा आह्वान "उद्देश्य के साथ खाएं"।

हमारी भोजन योजनाएं उच्च प्रोटीन से लेकर कम कार्ब तक भिन्न होती हैं और आपके हिस्से के आकार को आपकी गतिविधि और पोषण लक्ष्यों के आधार पर अनुकूलित किया जा सकता है। हमारी वेबसाइट में एक अद्वितीय कैलोरी कैलकुलेटर शामिल है जिसका उपयोग ग्राहक अपने पोषण को ठीक करने में मदद करने के लिए करते हैं और अपनी ज़रूरत के अनुसार भोजन योजना तैयार करते हैं।

जब से मैंने तीन साल पहले कंपनी शुरू की थी, हम हर साल आकार में दोगुने हो गए हैं, हमने पूरे अमेरिका में लगभग 5,000 ग्राहकों की सेवा की है, जो कि एक मिलियन डॉलर की वार्षिक राजस्व रन रेट है।

हर हफ्ते हम अपनी रसोई के माध्यम से गुणवत्ता सामग्री के दो पैलेट ले जाते हैं। अब हमारे पास 11 कर्मचारी हैं, और लगातार और अधिक की तलाश में हैं!

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

मैंने लगभग संयोग से ही MealPro का बिजनेस आइडिया तैयार कर लिया था, जबकि मैं दो दोस्तों के साथ एक बाइट लेने के लिए निकला था।

जब से मैंने तीन साल पहले कंपनी शुरू की थी, हम हर साल आकार में दोगुने हो गए हैं, हमने पूरे अमेरिका में लगभग 5,000 ग्राहकों की सेवा की है, जो कि एक मिलियन डॉलर की वार्षिक राजस्व रन रेट है।

वे कई मायनों में भिन्न थे - लिंग, जीवन शैली, शरीर का प्रकार, और बहुत कुछ - और दोनों एक आहार पर थे, लेकिन उन्होंने एक ही भोजन का आदेश दिया। लड़की अपने खाने के लिए बहुत ज्यादा खा रही थी, जबकि मेरी दूसरी दोस्त बहुत कम खा रही थी।

मुझे एहसास हुआ कि रेस्तरां मानक हैं लेकिन लोग अद्वितीय हैं और अनुकूलित भोजन तैयार करने के लिए व्यावसायिक अवसर को पहचाना है।

व्यवसाय शुरू करने के पीछे मेरी प्रेरणा: जबकि कई खाद्य वितरण कंपनियां (उबर ईट्स, डोरडैश ...) हैं, वे सभी मौजूदा रेस्तरां के नेटवर्क का लाभ उठाती हैं और खाद्य निर्माता और अंतिम ग्राहक के बीच "बिचौलियों" के रूप में कार्य करती हैं। मैं जो करना चाहता था वह एक ऐसी कंपनी का निर्माण करना था जहां खाना ऑर्डर करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली तकनीक खाना बनाने वाले शेफ के साथ सही तालमेल में हो। इसका मतलब है कि MealPro के माध्यम से आप कस्टम भोजन ऑर्डर करने के लिए हमारे सहज ज्ञान युक्त वेब प्लेटफॉर्म का उपयोग कर सकते हैं और हमारे शेफ हमारी तकनीक के समान पृष्ठ पर हैं।

इसलिए, मैंने मीलप्रो शुरू किया। आज MealPro एक ऑनलाइन खाद्य वितरण सेवा है जो प्राकृतिक अवयवों से बने कस्टम, रेडी-टू-ईट भोजन में विशेषज्ञता रखती है। अन्य स्टार्टअप के विपरीत, MealPro का सबसे बड़ा लाभ यह है कि हम उत्पाद बनाते और बेचते हैं - फिर हम उपयोगकर्ता को अनुकूलन पर अधिक नियंत्रण देते हैं।

हमें भोजन बनाने और व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया के बारे में बताएं।

शुरुआत में, मीलप्रो पूरी तरह से एक वेबसाइट थी और हमने भोजन बनाने के लिए एक स्थानीय रसोई के साथ भागीदारी की। हमारा किचन पार्टनर हमारे ब्रांड नाम का उपयोग करके भोजन को पकाएगा, पैकेज करेगा और लेबल करेगा। सतह पर यह एक अच्छी व्यवस्था की तरह लग रहा था, हालांकि, इसे हल्के ढंग से रखने के लिए यह एक "सीखने का अनुभव" निकला।

हमें सीमित अनुकूलन के साथ बड़े ऑर्डर देने की आवश्यकता थी। उत्पादन में 10 दिन का समय था और हमारे पास आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता नहीं थी। इसने हमें अपना उत्पाद और पैकेजिंग विकसित करने के लिए प्रेरित किया:

पुनरावृत्ति 1

  • हमने पेपर ट्रे और एक फिल्म सीलिंग तंत्र का इस्तेमाल किया
  • प्रारंभ में, हमारे पास एक बैच आपूर्ति श्रृंखला थी। हम उद्योग में नेताओं की "नकल" करके इस मुकाम पर पहुंचे हैं। जबकि यह विधि व्यापक है, कमियां यह हैं कि अंतिम उपयोगकर्ता के लिए कुछ अनुकूलन उपलब्ध हैं। यह उद्योग का सर्वोत्तम अभ्यास वास्तव में हमारे व्यवसाय के लिए सर्वोत्तम नहीं था।

सीखना 1: 20 ऑउंस पका हुआ भोजन फिट करने के लिए गोलाकार ट्रे को आयताकार ट्रे से 0.5 इंच गहरा होना चाहिए। इसके परिणामस्वरूप हम एक भोजन बॉक्स में 14 से अधिक भोजन पैक नहीं कर पाए, और शिपिंग की लागत 14 भोजन पर वितरित की गई।

सीखना 2: जबकि पेपर ट्रे अधिक किफायती हैं और अपने उद्देश्य की पूर्ति करते हैं, प्रस्तुति वही देती है जो देता है। पारगमन के दौरान ये ट्रे आकार से बाहर झुक जाती हैं और उनकी लचीली संपत्ति भी भोजन को ढेर करना मुश्किल बना देती है।

प्रतिक्रिया: हम आयताकार ट्रे में चले गए जिसने फ्रिज और खाने के डिब्बे की जगह का अच्छा उपयोग किया। हमारी नई आयताकार ट्रे 1.2 इंच गहरी हैं और उनके सबसे चौड़े बिंदु पर 8 इंच चौड़ी हैं - इसका मतलब है कि हम भोजन की दो पंक्तियों को एक बॉक्स में एक साथ रख सकते हैं, बेहतर प्रस्तुति और स्टैकेबिलिटी का उल्लेख नहीं करने के लिए।

पुनरावृत्ति 2

  • हम उच्च अंत, अधिक महंगी ट्रे और 'जस्ट-इन-टाइम' आपूर्ति श्रृंखला के साथ और अधिक 'बुटीक' गए।
  • हमने एक छोटे, लेकिन आकर्षक मेनू के साथ समय पर आपूर्ति श्रृंखला विकसित की है। जब कोई ग्राहक ऑर्डर करता है, तो ऑर्डर सीधे हमारे किचन में जाता है, इसलिए शेफ को पता होता है कि वास्तव में क्या बनाना है। किचन पार्टनर का लाभ उठाने के अपने मूल मॉडल के साथ हम ऐसा कभी नहीं कर सकते थे।

यह दूसरा पुनरावृत्ति एक बड़ी सफलता थी > काली ट्रे अधिक कठोर थीं और भोजन को एक उत्तम दर्जे का प्रस्तुतिकरण देती थीं। इसके अलावा, भोजन ट्रे कठोर थे और वैक्यूम सील होने के दौरान अपना आकार बनाए रखते थे। इस पुनरावृत्ति में, हमने प्रति ट्रे $0.15 अधिक खर्च किए लेकिन हमने ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि देखी जिसके परिणामस्वरूप अधिक बिक्री हुई। हमने सीखा कि पैकेजिंग में निवेश करना कितना महत्वपूर्ण है।

हमारी वर्तमान ऑनलाइन भोजन वितरण सेवा के साथ, हमारी पेशकश को अनुकूलित किया गया है, प्रवेश के लिए प्रौद्योगिकी बाधाएं अधिक हैं, और हम अपने ग्राहकों को वास्तविक और अद्वितीय मूल्य प्रदान कर सकते हैं।

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

अगला कदम हमारी खुद की रसोई ढूंढना और हमारे शुरुआती साथी की अच्छी तरह से तेल वाली मशीनरी की सुरक्षा से दूर छलांग लगाना था।

मैंने सैक्रामेंटो, सीए जाने के लिए खाड़ी क्षेत्र को छोड़ने का फैसला किया, जहां मैं एक वाणिज्यिक अचल संपत्ति की जगह खरीद सकता था। मैंने एक पूर्व डोनट की दुकान किराए पर ली और अपने सभी फंड को नए उपकरणों में पुनर्निवेश किया, और मैं अपने क्रेडिट कार्ड की सीमा को बढ़ाने में अत्यधिक कुशल हो गया। MealPro अस्थिर जमीन पर था, और कोई भी छोटी सी समस्या मेरे अच्छे प्रयासों को पटरी से उतार देती।

कुशल और स्थिर कर्मियों को ढूंढना सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक था। MealPro का दृष्टिकोण यह है कि गुणवत्ता सबसे पहले आती है, इसलिए मैंने दर्जनों उम्मीदवारों का साक्षात्कार लेने के लिए बहुत मेहनत की, जब तक कि मैं संतुष्ट नहीं हो गया कि मैंने सर्वश्रेष्ठ की पहचान कर ली है। ऐसे दिन थे जब मैंने अपना सारा समय साक्षात्कार में बिताया, यह एक निराशाजनक प्रक्रिया बन सकती थी। मुझे यह भी एहसास हुआ कि सबसे अच्छे शेफ को बनाए रखने के लिए मुझे उन्हें बाजार से ऊपर भुगतान करने की ज़रूरत है, इसलिए मैंने अपने नियंत्रक की सलाह के खिलाफ किया, और मैं एक टीम बनाने में सक्षम था जिस पर मैं भरोसा कर सकता था। जैसा कि मैं पीछे मुड़कर देखता हूं, मैं कह सकता हूं कि आज हमारे विकास को चलाने वाला मुख्य संगठन स्क्रीनिंग के उन लंबे महीनों का परिणाम था और मैंने अपने कर्मचारियों को विकसित करने में जो समय लगाया वह मेरे द्वारा किया गया सबसे अच्छा निवेश है।

बेशक, उन शुरुआती दिनों में हमारी नकदी की स्थिति इतनी खराब हो गई थी कि मैंने खुद से पूछना शुरू कर दिया था कि मैं कब तक जा सकता हूं। मुझे यकीन है कि हर कोई जिसने स्टार्टअप शुरू किया है, वह जानता है कि हर बार जब आप अपना संतुलन देखते हैं तो आपके पेट में ठंडक महसूस होती है … मैंने इसे एक एड्रेनालाईन इंजेक्शन के रूप में लिया जिसने मुझे और भी कठिन प्रयास करने के लिए प्रेरित किया।

लॉन्च करने से पहले, मैंने उन लेखकों और प्रकाशनों की एक सूची बनाई थी जो स्वास्थ्य और कल्याण पर जोर देते हैं। शुरुआती दिनों में, हम बार-बार प्रकाशित हो रहे थे और इस बात को फैलाने के लिए मौजूदा समाचार प्लेटफार्मों का लाभ उठा रहे थे। इस तरह हमें अपने शुरुआती ग्राहक मिले।

अंत में, बाजार ने जवाब दिया। हमारे ग्राहक फिर से व्यवस्थित होते रहे, हमारा वेब ट्रैफ़िक बढ़ता और बढ़ता गया, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि नकदी आने लगी। हमारी बढ़ी हुई गति के परिणामस्वरूप, हमारे विक्रेताओं ने हमें गंभीरता से लेना शुरू कर दिया, हमने कीमतों और मार्जिन में सुधार किया, जिससे हमें अपने बाजार को वापस देने की अनुमति मिली। उन्नत पेशकशों, लॉयल्टी कार्यक्रमों आदि के संदर्भ में। अंत में, हम व्यापार में थे!

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

हमने एक संदेश पर ध्यान केंद्रित करके अपनी उपस्थिति स्थापित की है - सक्रिय व्यक्तियों के लिए स्वस्थ भोजन - और हमने इसके आसपास अपनी वेब उपस्थिति बनाई है।

हमने अपनी रणनीति से कुछ आशाजनक बाजार क्षेत्रों को बाहर करने का सचेत निर्णय लिया, जैसे कि चिकित्सा शर्तों वाले लोगों के लिए विशेष भोजन, क्योंकि यह हमारे ब्रांड को पतला कर देता और अंततः हमारी संभावनाओं को भ्रमित करता। कुछ स्टार्टअप संदेशों का एक पोर्टफोलियो बनाने का प्रयास करते हैं, अपने दर्शकों को व्यापक बनाने और उम्मीद से प्रतिक्रिया बढ़ाने के लिए, लेकिन मैं "दीवार के खिलाफ स्पेगेटी को फेंकने और देखने के लिए क्या चिपक जाता है" में विश्वास नहीं करता।

हमारे ध्यान ने हमें पोषण में सर्वोत्तम अभ्यास को संबोधित करते हुए वीडियो, शैक्षिक पोस्ट के साथ सोशल मीडिया पर उपस्थिति बनाने की अनुमति दी है (उदाहरण के लिए यह एक, यायह वाला) जो आकस्मिक पाठकों के लिए स्वतंत्र मूल्य लाते हैं और निश्चित रूप से उन्हें हमारी पेशकश के बारे में अधिक जानने के लिए प्रेरित करते हैं।

सामग्री उत्पन्न करने का कोई भी अवसर वास्तव में एक बिक्री कॉल है जिसे वेब की शक्ति हजारों गुना बढ़ा देती है, और खोज इंजन एल्गोरिदम रैंकिंग बढ़ाने के लिए आगे बढ़ते हैं। हमारी रणनीति ऑर्गेनिक वेब ट्रैफ़िक, सोशल मीडिया और कुछ विज्ञापन अभियानों सहित तीन आंसुओं पर आधारित है, जहाँ हम सभी सहक्रियाओं को कैप्चर करना चाहते हैं।

साइबरस्पेस के बाहर, हमने भागीदारों का एक नेटवर्क बनाया है, जैसे व्यक्तिगत प्रशिक्षक, पोषण विशेषज्ञ, फिटनेस पेशेवर, जिम संचालक, जो नए ग्राहकों के लिए एक संदर्भ के रूप में कार्य कर सकते हैं और उभरती जरूरतों, मांग में बदलाव, साथ ही तत्काल पर अमूल्य प्रतिक्रिया प्रदान कर सकते हैं। नए उत्पादों के लिए मूल्यांकन।

हम विशेष रूप से अपने विकास के इस चरण में अमेज़ॅन की पसंद के साथ साझेदारी के बारे में सतर्क हैं। हमारी मूल्य निर्धारण नीति अपने ग्राहकों को उत्पादकता, और लागत-दक्षता में किसी भी वृद्धि को वापस देना है जिसे हम स्व-वित्त पोषित रहने के लिए स्वस्थ मार्जिन रखते हुए प्राप्त कर सकते हैं। अमेज़न जैसी डिस्ट्रीब्यूशन दिग्गज उन मार्जिन के एक बड़े हिस्से की मांग करेगी, जो एक्सचेंज में वॉल्यूम में एक छलांग की पेशकश करेगा। हालांकि, हमारी वित्तीय ताकत मांग में विस्फोट को संभालने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकती है, हमारे पूरे व्यापार मॉडल को चुनौती दे रही है।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

आज हम अच्छा कर रहे हैं। हम 2018 की शुरुआत में नकदी प्रवाह सकारात्मक हो गए हैं। हमारी अगली वित्तीय प्राथमिकता एक बड़े स्थान में निवेश करने के लिए पर्याप्त धन का उत्पादन करना था जहां हमारे पास एक ही छत के नीचे उत्पादन सुविधा और कार्यालय दोनों हो सकते हैं।

पिछले वर्ष में, हम 3.28 मिलियन इंप्रेशन और 151k क्लिक तक पहुंच गए हैं। नीचे स्क्रीनशॉट देखें:

हमेशा की तरह व्यवसायिक कार्य एक गैस की तरह होते हैं, जो आपके द्वारा दी गई सभी जगह को भर देता है। अपने आप को एक सीमा निर्धारित करें! अत्यावश्यक मामलों को अपने नियंत्रण में न आने दें।

हमने अपनी नई सुविधा के भवन का पता लगा लिया है। हम 2019 के अंत तक कुछ लीजहोल्ड सुधारों को पूरा करने के बाद आगे बढ़ेंगे।

इस सुविधा में एक एकीकृत पार्टिंग स्केल के साथ एक औद्योगिक साइलो जैसे स्वचालन उपकरण में निवेश को बनाए रखने के लिए हमारे वॉल्यूम को पर्याप्त रूप से बढ़ाने में सक्षम होगा जो नुस्खा अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए सटीक घटक मात्रा को दूर कर सकता है।

अभी नुस्खा अनुपालन एक रसोइया या रसोइया द्वारा बड़े पैमाने पर मैन्युअल रूप से किया जाता है और मानवीय त्रुटि की संभावना होती है। मुझे लगता है कि वॉल्यूम बढ़ाने के लिए स्क्वायर फुटेज होने से ऑटोमेशन में निवेश को सही ठहराया जा सकता है जो हमें उच्चतम स्तर पर गुणवत्ता को स्थिर करने में मदद करेगा।

नए क्षेत्र में हम अपनी डिजिटल उपस्थिति बढ़ाने पर भी ध्यान देंगे। हमारा लक्ष्य खाना पकाने के लाइव वीडियो और ऑनलाइन पोषण सेमिनार करना है। नई सुविधा हमें इस उद्देश्य के लिए कुछ समर्पित स्थान बनाने की अनुमति देगी और यदि हम सफल होते हैं तो हम लाखों लोगों को उनके पोषण को अनुकूलित करके स्वयं का सबसे अच्छा, स्वास्थ्यप्रद संस्करण बनने के लिए प्रेरित करने की उम्मीद करते हैं।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

हर दिन मुझे घूरने वाली कार्य सूची को दो प्रमुख बाल्टियों में विभाजित किया जा सकता है: कंपनी को बढ़ाना और कंपनी का संचालन करना। अधिकांश दिन संचालन के लिए समर्पित है - विक्रेताओं के साथ बातचीत, कर्मचारियों का प्रबंधन और ... आग से लड़ना - इसमें कोई कमी नहीं है!

हमेशा की तरह व्यवसायिक कार्य एक गैस की तरह होते हैं, जो आपके द्वारा दिए गए सभी स्थान को भर देता है। अपने आप को एक सीमा निर्धारित करें! अत्यावश्यक मामलों को अपने नियंत्रण में न आने दें।

प्रेरित हो लेकिन जिद्दी नहीं। यदि आप जिस पर काम कर रहे हैं वह काम नहीं करता है, तो उसे डंप करें और अपने नुकसान को कम करें।

जैसा कि मैं खुद को दोहराता रहता हूं, हमारी सफलता अंततः इस बात पर निर्भर करती है कि हम विकास उन्मुख कार्यों के साथ कितने अच्छे हैं, चाहे वे एक नई सुविधा के लिए अचल संपत्ति की खोज करना, एक नए शेफ का साक्षात्कार करना, या एक नई उत्पाद लाइन के लिए पैकेजिंग विकल्पों के साथ प्रयोग करना शामिल हो। मैं ग्राहकों, कर्मचारियों, भागीदारों को यह समझने की कोशिश करता हूं कि उन्हें क्या चाहिए और वे अपने पोषण के बारे में कैसे सोचते हैं, इससे पहले कि वे इसे सचेत रूप से व्यक्त कर सकें।

मैंने अपने विचारों को हमारे ग्राहकों पर पड़ने वाले प्रभाव के आधार पर प्राथमिकता देने के लिए एक दृष्टिकोण विकसित किया। जो सबसे अधिक लोगों को सबसे अधिक मूल्य देता है वह सूची में सबसे ऊपर है। मैं एक विस्तृत व्यवहार्यता मूल्यांकन करता हूं और यदि विचार में अभी भी व्यावसायिक योग्यता है, तो मैं एक यथार्थवादी कार्य योजना तैयार करता हूं जो उन बाधाओं को ध्यान में रखता है जिनके तहत मैं काम कर रहा हूं। मैं किसी समस्या पर पैसा फेंकने में तब तक विश्वास नहीं करता जब तक कि आप हर उस चीज़ को कम करने के लिए समय और प्रयास नहीं करते जो गलत हो सकती है - क्योंकि यह आमतौर पर होता है।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

हमारी वेबसाइट PHP में लिखी गई है और एक ओपन-सोर्स का उपयोग करती हैWordPress के सीएमएस। यह बहुत अच्छा है क्योंकि यह हमारी जैसी अन्य तकनीक के साथ एकीकरण की सुविधा प्रदान करता हैज़ेबरा किचन प्रिंटर . यह लाइन कुक के लिए एक वास्तविक जीवन रक्षक है। प्रिंटर ग्राहक के आदेश में वस्तुओं की एक मदबद्ध सूची प्रिंट करता है और भोजन को व्यवस्थित और पैकेज करने के लिए एक आसान संदर्भ बनाता है।

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

आपके सामने आने वाली चुनौतियों के समाधान के रूप में पुस्तकों को धीरे-धीरे पढ़ें। जैसे-जैसे आप अपने व्यवसाय में आगे बढ़ेंगे, आप अनिवार्य रूप से उन बाधाओं का सामना करेंगे जिनकी आपने शुरुआत में भविष्यवाणी नहीं की थी।

इससे यह सुनिश्चित करने में मदद मिलेगी कि आपकी शिक्षा बहुत लक्षित है और यह आपको एक वास्तविक जीवन परिदृश्य प्रदान करके बहुत अभ्यास प्रदान करेगी जिसे आप अपने सीखने को लागू कर सकते हैं।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

  • प्रभाव के आधार पर अपने विचारों को प्राथमिकता दें और अपने ग्राहकों को सफल बनाने की अपनी इच्छा को अपने उत्पाद विकास रोडमैप को चलाने दें।
  • प्रेरित हो लेकिन जिद्दी नहीं। यदि आप जिस पर काम कर रहे हैं वह काम नहीं करता है, तो उसे डंप करें और अपने नुकसान को कम करें।
  • विवरण पर ध्यान दें, लेकिन बड़ा सोचें। उद्यमिता कठिन है, विकास ही इसे सार्थक बनाता है।
  • बाजार को सुनने पर ध्यान केंद्रित करें। अगला चलन पहले से ही मौजूद है, इसे पहचानने वाले पहले व्यक्ति बनें।

क्या आप अभी कुछ पदों के लिए भर्ती करना चाहते हैं?

  • हम हमेशा हैं। आप ओपनिंग यहां ब्राउज़ कर सकते हैंमीलप्रो . यदि आप अभी खुली स्थिति नहीं देखते हैं, तो कृपया बाद में दोबारा जांचें। हम हमेशा जॉब बोर्ड को अपडेट कर रहे हैं।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

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एंडी सारतोरी, मीलप्रो के संस्थापक

MealPro ने उनके व्यवसाय पर एक अपडेट प्रदान किया है!

1 साल पहले, हमने देखने के लिए MealPro का अनुसरण कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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