लड़कोंकेलिएदुखीडीपी

मैंने जिम को प्रबंधित करने के लिए एक सॉफ्टवेयर कैसे बनाया और राजस्व में $ 100K / माह तक पहुंच गया

डैन उयमुरा
संस्थापक,पुश प्रेस
$300K
राजस्व/महीना
3
संस्थापकों
35
कर्मचारी
पुश प्रेस
सेएल सेगुंडो, कैलिफ़ोर्निया, यूएसए
शुरू किया गयाजनवरी 2017
$300,000
राजस्व/महीना
3
संस्थापकों
35
कर्मचारी
259के
एलेक्सा रंक
4.39K
अनुयायियों
448
अनुयायियों
783
बाद के चरणों
बाजार का आकार
$43.2 अरब
शुरुआती लागत
$20.2K
कुल लाभ
89%
निर्माण का समय
360 दिन
औसत उत्पाद मूल्य
$250
विकास चैनल
सोशल मीडिया पर विज्ञापन
सर्वोत्तम उपकरण
खंड, उदात्त पाठ, Firebase
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
40 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
4 टिप्स
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एक जिम प्रबंधन सॉफ्टवेयर शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

हे सब लोग, मैं डैन उयमुरा - सीईओ हूंपुश प्रेस.

PushPress एक आधुनिक बुटीक हैजिम प्रबंधन प्रणाली . हमारा मिशन जिमों को उनकी प्रतिस्पर्धा की तुलना में अपने व्यवसाय को अधिक कुशलता से प्रबंधित करने और विकसित करने में मदद करना है, जिससे वे अपने स्थानीय बाजार को जीत सकें।

आज तक, हमने अपने व्यवसाय को $100,000 से अधिक MRR तक बूटस्ट्रैप किया है। हमें विशेष रूप से गर्व हैहमारे अंतरिक्ष में एकमात्र मंच जो पहले हमारे ग्राहकों के सर्वोत्तम हितों की सेवा करता है, जिनके पास जवाब देने के लिए कोई निवेशक नहीं है।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

पुशप्रेस की कहानी वास्तव में किसी भी तरह से मेरे फिटनेस में शामिल होने से पहले की है। मैं एक कोडर था, 2000 के दशक की शुरुआत में स्टार्टअप्स के लिए काम कर रहा था। "स्टार्टअप कल्चर" तब असीमित मुफ्त सोडा और रात में कैटरिंग डिनर था। इन दोनों ने मुझे 2008 तक लगभग 30 पाउंड अधिक वजन का होने के लिए प्रेरित किया।

2008 के अंत में, मैं जितनी जल्दी हो सके कुछ वजन कम करने के लिए क्रॉसफिट जिम में शामिल हो गया। वहाँ रहते हुए, मैं उनके जिम प्रबंधन मंच के संपर्क में आया, जो उपयोग करने के लिए एक पूर्ण दुःस्वप्न था। यह मंच अंतरिक्ष में 800 पाउंड का गोरिल्ला था, वे पुरातन तकनीक पर काम कर रहे थे, जल्दी से आगे बढ़ने के लिए बहुत बड़ा लग रहा था, और उनके ग्राहक अनुभव ने जिम को भयानक बना दिया।

एक गहन प्रतिस्पर्धी विश्लेषण करते हुए, मैंने महसूस किया कि बाजार में हर दूसरा समाधान मूल रूप से बाजार के नेता की नकल कर रहा था। अंतरिक्ष में बहुत कम नवीनता थी।

दूसरे शब्दों में, मैं एक उद्योग को बाधित होने की प्रतीक्षा कर रहा था।

पहला कदम अन्य अत्यधिक व्यस्त इंटरनेट उद्यमियों की एक टीम बनाना था जो फिटनेस में भी गहरी रुचि रखते थे। फिर हमने यह समझने के लिए एक जिम खोला कि एक जिम मालिक के जूते में चलना कैसा होता है।

जिम स्वामित्व के अपने पहले 9 महीनों में हमने जो सीखा, उससे पुशप्रेस का जन्म एक उत्पाद के रूप में हुआ।

मार्केटिंग लगभग हर समय उत्पाद को मात देती है। यदि हमने मार्केटिंग, वितरण और बिक्री पर अधिक ध्यान केंद्रित किया होता तो हम अपने शुरुआती वर्षों में बहुत तेजी से बढ़े होते।

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

मैं इस बात पर पर्याप्त जोर नहीं दे सकता कि दृष्टि, डिजाइन और अंतिम उत्पाद के लिए अपना खुद का जिम खोलना कितना महत्वपूर्ण था। हमारी प्रतियोगिता के परिदृश्य को देखते हुए, मुझे पूरा यकीन है कि हमारे अधिकांश प्रतियोगियों ने ऐसा नहीं किया। यह उनके उत्पाद के निष्पादन और वितरण में स्पष्ट है।

दो बड़े फैसले जो हमने जल्दी किए, जिनसे हमें वास्तव में बाजार में उत्पाद को गति देने में मदद मिली:

  1. एक ओपन-सोर्स पेमेंट गेटवे के वाणिज्यिक अधिकार खरीदने और उसके ऊपर जिम प्रबंधन के टुकड़े बनाने का निर्णय लेना।
  2. उस समय के अधिक स्थापित प्लेटफार्मों के शीर्ष पर निर्माण के बजाय स्ट्राइप कनेक्ट को हमारे भुगतान प्लेटफॉर्म के रूप में कूदना (Authorize.net)

ये दोनों निर्णय उस समय जोखिम भरे लग रहे थे, लेकिन हमारे लिए अपनी ऊर्जा को उन चीजों पर केंद्रित करने का मार्ग प्रशस्त किया, जिनमें हमारे भविष्य के ग्राहक मूल्य पाएंगे। इन निर्णयों ने हमें बिलिंग जैसी प्रमुख बुनियादी ढाँचे की वस्तुओं को एक कंपनी को आउटसोर्स करने की अनुमति दी, जिस पर 100% ध्यान केंद्रित किया गया था। एक सेवा के रूप में भुगतान प्रदान करना।

शुरुआती दिन बहुत सारे हैक-ए-थॉन थे, जो मुश्किल था क्योंकि हमारे संस्थापक उस समय परिवारों और बच्चों के साथ 30 के दशक के मध्य में थे। मुझे याद है कि कई बहु-रात के सत्र थे जहां हम अपने अपार्टमेंट में खुद को बंद कर देते थे और अपने एमवीपी को क्रैंक करने के लिए चौबीसों घंटे काम करते थे।

स्थापना के समय, हमारे पास 5 संस्थापक थे और इस दौरान, दो संस्थापकों ने फैसला किया कि वे जारी नहीं रखना चाहते हैं, और हमने उन्हें खरीद लिया। उस समय, शून्य राजस्व और शून्य मूल्य वाली कंपनी से लोगों को खरीदना मेरे लिए अकल्पनीय लग रहा था।

शुक्र है कि मेरा एक सह-संस्थापक मुझसे ज्यादा समझदार था - क्योंकि उसने किताब के द्वारा सब कुछ किया, उस समय उन्हें एक अच्छा भुगतान किया, और सब कुछ कानूनी और औपचारिक रूप से बटन किया। मुझे साफ-सुथरी खरीद के लिए अच्छे पैसे देने के विचार से पीछे हटना याद है, और मेरे साथी ने मुझे द सोशल नेटवर्क देखने के लिए कहा।

ये इस तरह के सबक हैं जो आप या तो अनुभव से सीखते हैं या ऐसे लोगों के साथ काम करके जिनके पास यह अनुभव है; शुक्र है कि मेरे साथी को पता था कि इस स्थिति को सही तरीके से कैसे संभालना है।

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

शेष तीन संस्थापकों ने पुशप्रेस की स्टार्टअप लागतों को स्वयं वित्तपोषित किया। चूंकि हमारे पास कोई राजस्व नहीं था और हम स्व-वित्तपोषित थे, इसलिए हम हर निर्णय के बारे में बहुत जल्दी जागरूक थे।

हमारे द्वारा खोले गए जिम के मालिक होने के शीर्ष पर हम सभी के पास पूर्णकालिक नौकरियां थीं। हमने सचमुच कभी भी और कहीं भी काम किया, हम इसे कर सकते हैं। 2012 की अधिकांश गर्मियों के लिए एक स्थानीय कॉफी बीन हमारा वास्तविक "कार्यालय" था। हम वहां मिलते थे और काम के बाद हर दिन 2 से 4 घंटे काम करते थे।

2013 की शुरुआत में, हमने अपने पहले क्लाइंट के रूप में अपने जिम का उपयोग करके पुशप्रेस लॉन्च किया। हमारे पास लाइव जाने और जिम के लिए फ्लिप करने के लिए एक ड्रॉप-डेड डेट थी और मुझे याद है कि उस रात एक ऑल-नाइटर खींचना, एक स्टारबक्स से एक डेनी की ओर उछलना और अंततः 24 घंटे की डोनट की दुकान से पुशप्रेस को लगभग 4 बजे लॉन्च करना: सुबह 45 बजे

हमने पुशप्रेस को उत्पाद के पहले दृष्टिकोण से बनाया है। यदि हमने एक बेहतर चूहादानी का निर्माण किया, तो हमें यकीन था कि ग्राहक हमारे पास आएंगे। यह सबसे बड़ी गलती है जिसे मैं ठीक कर दूंगा अगर मैं इसे फिर से कर सकता हूं।

मार्केटिंग लगभग हर समय उत्पाद को मात देती है। उत्पाद के पहले संस्थापक होने के नाते हमें इसे वास्तव में समझने में लगभग 3 साल लग गए। यदि हम विपणन, वितरण और बिक्री पर अधिक ध्यान केंद्रित करते तो हम अपने शुरुआती वर्षों में बहुत तेजी से बढ़ते।

निवेशकों को पिच करने के बजाय, हमने वास्तविक ग्राहकों के लिए वास्तविक समस्याओं को हल करना और उनसे सीखना चुना।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

व्यवसाय कैसे शुरू किया जाए और कैसे बढ़ाया जाए, इस बारे में बहुत सारे क्लिच घूम रहे हैं। आपने उन सभी को सुना है।

मैं उन सभी से दूर रहने जा रहा हूं, और वास्तव में कुछ ऐसी चीज के बारे में बात करता हूं जो स्टार्टअप की दुनिया में अनदेखी लगती है और हमारे लिए अद्भुत काम करती है।

मूल्य-जोड़ें सस्ता विपणन

पुशप्रेस में, हमें पता था कि हमारे पास एक ऐसा उत्पाद है जो जीतने वाला है, हमें बस बाजार में प्रवेश करने और अपना नाम ज्ञात करने की आवश्यकता है। एक समय में एक क्लाइंट करना असंभव होगा, इसलिए हमें चीजों को शुरू करने के लिए बड़े स्पलैश बनाने की जरूरत है।

ऐसा करने के लिए, हमने दो चीजों के बारे में सोचा जो जिम मालिकों को लाभ पहुंचा सकती हैं, उन्हें कुछ प्रयास और न्यूनतम लागत पर उत्पादित किया और उन्हें समुदाय को मुफ्त संसाधन के रूप में दिया।

फ़ुबारबेल एक्स पुशप्रेस ओलंपिक लिफ्ट पोस्टर

हमने जो पहला काम किया, वह हमारे शुरुआती गोद लेने वालों में से एक के साथ साझेदारी कर रहा था, जो क्रॉसफिट समुदाय में सेलिब्रिटी की स्थिति तक पहुंच रहा था और एक बेहद अनोखा और आकर्षक पोस्टर बना रहा था।

इस स्तर के विवरण और इन्फोग्राफिक अनुभव के साथ एक पोस्टर पहले नहीं किया गया था।

हमने इस पोस्टर को दे दिया और जिम मालिकों के लिए इसे अपने ग्राहकों के संदर्भ के लिए अपने जिम में लगाने के लिए विपणन किया।

पुशप्रेस टाइमर

अगली चीज़ जो हमने अपने समुदाय के लिए एक मुफ़्त संसाधन के रूप में रखी थी, वह थीएक खाली टाइमर.

अधिकांश बुटीक जिम वर्कआउट या कक्षाओं पर नज़र रखने के लिए टाइमर का उपयोग करते हैं, और उस समय बाजार में कोई भी ऐसा नहीं था जो उतना अच्छा दिखता हो जितना हम चाहते थे और संचालित करना आसान था।

इसलिए हमने एक टाइमर बनाया जो इसे मुफ्त में दे दिया।

एक कंपनी के रूप में हमारे जीवन की शुरुआत में इन दोनों प्रयासों ने वास्तव में हमारी कंपनी पर कुछ नज़र रखने के मामले में वास्तव में भुगतान किया।

समय के साथ धीमी, स्थिर वृद्धि यही दिखती है

पोस्टर लॉन्च करने के बाद, हमने अपने औसत मासिक ट्रैफ़िक को तीन गुना कर दिया। टाइमर लॉन्च करने के बाद, हम दोगुना हो गए। नेट में, उन दो उत्पादों ने हमें मानचित्र पर रखा और समुदाय के लिए एक कंपनी के रूप में पुशप्रेस की जागरूकता को किकस्टार्ट किया।

मैं केवल यही चाहता हूं कि हम उन जीतों को ले लें और उनके साथ दौड़ें, लेकिन ईमानदार होने के लिए, जैसा कि मैंने ऊपर कहा, हम मार्केटिंग पर ध्यान केंद्रित करने से चूक गए। हमने उत्पाद विकास पर ध्यान केंद्रित किया और बहुत अधिक मार्केटिंग करना बंद कर दिया। परिणाम, जैसा कि आप देख सकते हैं, मुख्य रूप से अच्छा, स्थिर, अनुमानित (लेकिन धीमा) विकास वक्र है।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

PushPress का भविष्य अद्भुत लग रहा है। हम एक ऐसे स्थान पर हैं जो बाधित होने की भीख माँग रहा है। बूटस्ट्रैप्ड होने के कारण, हम अपने भाग्य के स्वामी हैं और हमारे पास पसंद का विकल्प है। हमारा राजस्व लगातार बढ़ रहा है, और हम इस बाजार पर कब्जा करने की स्थिति में इसका 100% पुनर्निवेश कर रहे हैं।

एक बात जो हमारे व्यवसाय के बारे में बहुत अच्छी है, वह यह है कि हमारा मुख्य एमआरआर हमारी एकमात्र राजस्व धारा नहीं है। हमने कुछ अलग राजस्व धाराएं स्थापित की हैं जो हमारे ग्राहक आधार के साथ बढ़ रही हैं। इनमें से कुछ मूल्य वर्धित सेवाओं से प्राप्त होते हैं जो हम अपने ग्राहकों (विस्तार राजस्व) को प्रदान करते हैं और इनमें से कुछ हमारे द्वारा स्थापित साझेदारी से प्राप्त होते हैं।

ढेर एमआरआर। उस मंथन बैंड को पतला रखें

जब आप अपने व्यवसाय को अनुकूलित करने पर कोई समय खर्च किए बिना हर साल अपने व्यवसाय को दोगुना करते हैं, तो आप जानते हैं कि आपके पास गंभीर उत्पाद-बाजार फिट है। अब हमने अपनी टीम को एक ऐसे मुकाम पर पहुंचा दिया है जहां हम अपने व्यवसाय के हर पहलू का अनुकूलन शुरू करेंगे, और हम यह देखने के लिए बहुत उत्साहित हैं कि यह हमारे 2020 को कैसे प्रभावित करेगा।

पैट्रिक कैंपेल के साथ कुछ बातचीत के बाद, हम अपने लीड फ़नल को एक फ्रीमियम मॉडल में स्थानांतरित करने के लिए प्रयोग कर रहे हैं। जबकि हम इस प्रयोग के चक्र में बहुत जल्दी हैं, प्रारंभिक डेटा से पता चलता है कि यह अंतरिक्ष के लिए बहुत विघटनकारी होना चाहिए, और कुछ ऐसा जो हमारे ग्राहक आधार में बहुत रुचि रखता है।

एक अतिरिक्त लाभ के रूप में, अगर यह हमारे विचार से पकड़ में आता है, तो यह हमारे प्रतिस्पर्धियों को प्रतिक्रिया करने के लिए मजबूर करेगा। हमारी प्रतिस्पर्धा को उनकी ऊँची एड़ी के जूते पर रखना और उन्हें हमारी चाल पर प्रतिक्रिया देना कुछ ऐसा है जो मुझे व्यक्तिगत रूप से करना पसंद है।

यदि आप अपने द्वारा की जाने वाली किसी भी शिक्षा का अधिकतम लाभ उठाना चाहते हैं, तो आपको एक व्याकुलता मुक्त वातावरण में रहना होगा। यदि आपके पास वह स्थान नहीं है, तो 30 मिनट के लिए चलें/दौड़ें और देखें कि आप कितना अवशोषित करते हैं।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

वितरण नियम

हाल ही में मैंने किसी को ट्वीट करते देखा: “पहली बार के संस्थापक उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करते हैं। दूसरी बार के संस्थापक वितरण पर ध्यान केंद्रित करते हैं ”- संपादित करें - यह था@shlके जरिए@justinkan

यह मेरे लिए और अधिक सच नहीं हो सकता। हमें विश्वास था कि अगर हम एक ऐसा उत्पाद बनाते हैं जो बुटीक जिम मालिकों के लिए सबसे अच्छा है, तो हम बाजार जीत सकते हैं। हम गलत थे। विपणन और बिक्री-आधारित संगठनों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने के बाद, हमने अनुभव किया है और यह समझ में आया है कि दिन के अंत में, सबसे अच्छा उत्पाद हमेशा जीत नहीं पाता है।

एक व्यवसाय बनाने पर ध्यान दें

एक व्यवसाय बनाना सभी विकल्पों के बारे में है, क्योंकि हमारे पास दिन में केवल इतने ही घंटे होते हैं। प्रारंभ में, हमने तय किया कि हम फंडिंग खोजने के लिए आवश्यक समय का निवेश नहीं करना चाहते हैं - और उस समय को उत्पाद विकास में डुबो देना चाहते हैं।

जब हमने इसे शुरू किया था, तब "बूटस्ट्रैपिंग" की अवधारणा आम नहीं थी। हमने हमेशा महसूस किया कि कारोबार की शुरुआत में निवेशकों को एक विचार देने में एक टन समय और ऊर्जा खर्च करने का विचार पिछड़ा हुआ लगता है। इसके बजाय, हमने वास्तविक ग्राहकों के लिए वास्तविक समस्याओं को हल करना और उनसे सीखना चुना।

प्रचलित होने से पहले हमने अवधारणा पर ठोकर खाई, लेकिन वैकल्पिकता एक बड़ी संपत्ति है जो अब हमारे पास है। वास्तविक कमाई के साथ एक वास्तविक व्यवसाय बनाने पर ध्यान दें, वास्तविक समस्याओं को हल करें और बाकी अपने आप हल हो जाएंगे।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

मैंने इसके लिए एक और लेख लिखाइंडीहैकर्स इस विषय के बारे में पिछले हफ्ते, और सूची जबरदस्त है। लब्बोलुआब यह है, एक आधुनिक डेटा-संचालित ऑपरेशन के रूप में, आपके व्यवसाय के प्रत्येक घटक को प्रक्रियाओं के पैमाने पर आवश्यकता (फिर भरोसा) की आवश्यकता होगी। ये प्रक्रियाएं सॉफ्टवेयर द्वारा सार्वभौमिक रूप से समर्थित हैं।

हबस्पॉट,ढीला,पट्टी,डेटाडॉग,व्यवसाय के लिए Google,ज़ूम,इण्टरकॉम,Zapier,ज़ीरो,प्रॉफिटवेल,तीक्ष्णता,Github… ये केवल कुछ प्रमुख प्लेटफॉर्म और टूल हैं जिनका उपयोग हम पुशप्रेस को सफल बनाने के लिए रोजाना करते हैं।

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

ऊपर दिए गए प्रश्न के समान, मुझे लगता है कि मेरे उत्तर बहुत ही गैर-क्रांतिकारी होंगे। मैं हर पॉडकास्ट और किताब के बारे में सुनता हूं, मैं किसी भी खाली पल में अपना हाथ पा सकता हूं।

मैं जो उपभोग करता हूं उसके बारे में बात करने के बजाय, मैं इसके बारे में बात करने जा रहा हूं कि मैं इसका उपभोग कैसे करता हूं। मुझे लगता है कि यह एक अवधारणा के बारे में अधिक दिलचस्प है, और इससे हर एक संस्थापक को फायदा होगा।

मैंने पिछले साल दौड़ना शुरू किया था, और जब मैं दौड़ रहा होता हूं तो मैं वह सब कुछ सुनता हूं जो मैं कर सकता हूं। मैंने पाया कि दौड़ने से मुझे 30 - 60 मिनट का अकेला समय मिलता है।

यह सिर्फ मैं हूं, पगडंडियां/सड़क, मेरे विचार, और कोई मेरे कान में फुसफुसाते हुए सलाह देता है। जब आप रन पर होते हैं तो शून्य विकर्षण होते हैं, मैं टेक्स्ट, ईमेल या ट्वीट का जवाब भी नहीं दूंगा।

यदि आप अपने द्वारा की जाने वाली किसी भी शिक्षा का अधिक से अधिक लाभ उठाना चाहते हैं, तो आपको ऐसे वातावरण में रहना होगा जहाँ आप पूरी तरह से विचलित न हों। केंद्रित। यदि आपके पास वह स्थान नहीं है, तो 30 मिनट के लिए चलें/दौड़ें और देखें कि आप कितना अवशोषित करते हैं।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

कोई भी सलाह जो मैं यहां दे सकता हूं वह व्यापक रूप से क्लिच होगी, लेकिन वे एक कारण के लिए क्लिच हैं। उसके लिए, मैं दो की पेशकश करने जा रहा हूँ। एक जिसे आपने पहले सुना है, और वह जो पहले वाले को वास्तव में काम करेगा:

सलाह # 1। असफल होने की आदत डालें।

मैं उन लोगों पर जोर नहीं दे सकता जिनसे मैं इतना बड़ा सोचने के लिए बात करता हूं और असफल होने से नहीं डरता। असफलता का डर अपंग है, और यह वास्तविक है। यदि आप गंभीरता से व्यवसाय शुरू करने की सोच रहे हैं, तो आप असफल होने जा रहे हैं। रोज। बस इसकी आदत डालें।

सलाह # 2। असफलता से सीखने के लिए प्रक्रियाओं को अपनाएं।

आइए ईमानदार रहें, यदि आप केवल मेरी सलाह # 1 का पालन करते हैं, तो आप अपनी लड़ाई हारने की संभावना रखते हैं। सफलता और असफलता पर एक लंबी कड़ी नजर रखने, प्रत्येक के आधार को समझने और उनसे सीखने के लिए आपको सक्रिय रूप से एक प्रक्रिया की आवश्यकता है।

ऐसा करने से आपकी सफलताएँ परिणामों में मिश्रित हो जाएँगी, और आपकी असफलताओं को एक शैक्षिक अनुभव में बदल देंगी।

क्या आप अभी कुछ पदों के लिए भर्ती करना चाहते हैं?

हम हमेशा अपने विकास चार्ट को और भी ऊपर की ओर लॉन्च करने में मदद करने के लिए सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ियों को लाना चाहते हैं! अगर मुझे सिर्फ एक पद चुनना होता जिसे मुझे आज भरना होता, तो वह मार्केटिंग का एक वैध निदेशक होता।

(मैं वैध कहता हूं क्योंकि हमने बहुत से…। नाजायज लोगों का सामना किया है!)

वेतन प्रतिस्पर्धी है, और दूरस्थ कार्य ठीक है। हम ऐसे लोगों को पसंद करते हैं जो फिटनेस से प्यार करते हैं और फिटनेस स्पेस को समझते हैं।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

यदि आपका कोई प्रश्न या टिप्पणी है, तो नीचे टिप्पणी करें!

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डैन उयमुरा, पुशप्रेस के संस्थापक

PushPress ने अपने व्यवसाय पर एक अपडेट प्रदान किया है!

2 महीने पहले, हमने देखने के लिए PushPress का अनुसरण कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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