शीखजेईडस्टेडियम

बच्चों के कपड़ों का ब्रांड शुरू करना और $12k/mo . तक बढ़ना

कैमरून ओल्थुइस
संस्थापक,लकड़हारा
2
संस्थापकों
3
कर्मचारी
लकड़हारा
सेपार्क सिटी, यूटा, यूएसए
शुरू किया गयाअगस्त 2017
2
संस्थापकों
3
कर्मचारी
1.9 एम
एलेक्सा रंक
30.2K
अनुयायियों
96
अनुयायियों
बाजार का आकार
$68बी
शुरुआती लागत
$13.7K
कुल लाभ
47%
निर्माण का समय
300 दिन
विकास चैनल
ईमेल व्यापार
व्यापार मॉडल
ई-कॉमर्स
सर्वोत्तम उपकरण
शॉपिफाई, गूगल ड्राइव, इंस्टाग्राम
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
35 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
7 टिप्स
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बच्चों के कपड़ों का व्यवसाय शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आप किस पर काम कर रहे हैं?

नमस्ते, मैं कैमरून ओल्थुइस, मालिक और ऑपरेटर हूंलकड़हारा . सॉयर एक उच्च गुणवत्ता वाले बच्चों के कपड़ों का ब्रांड है जो कालातीत डिजाइनों के साथ नरम, टिकाऊ उत्पाद बनाता है जो उन्हें बाहर निकलने और प्राकृतिक दुनिया का पता लगाने के लिए प्रेरित करता है।

हमने एक चौंकाने वाला आँकड़ा खोजा:

बच्चे आज अधिकतम सुरक्षा कैदियों की तुलना में बाहर कम समय बिताते हैं।

औसत बच्चा प्रतिदिन 8-10 घंटे स्क्रीन के सामने और प्रतिदिन एक घंटे से भी कम समय बाहर बिताता है। बच्चों के लिए बाहर समय बिताना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह अनुभव के माध्यम से विकसित होने, सीखने और बढ़ने का एक स्वस्थ तरीका है। हम एक मिशन संचालित ब्रांड हैं जो बच्चों के जीवन में प्रौद्योगिकी और प्रकृति के संतुलन को प्रोत्साहित करते हैं। बाहर जाओ और खेलो!

हम एक डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर बिजनेस मॉडल संचालित करते हैं जो पूरी तरह से बूटस्ट्रैप्ड है और हमारी पूर्ति पूरी तरह से घर में की जाती है। यह हमारे ब्रांड को सभी ग्राहक स्पर्श बिंदुओं के नियंत्रण में रखने की अनुमति देता है, जो हमें लगता है कि ब्रांड बनाते समय अत्यंत महत्वपूर्ण है।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

मेरी ऑनलाइन उद्यमशीलता की यात्रा तब शुरू हुई जब मैं 21 साल की थी और मेरी तत्कालीन प्रेमिका हमारे पहले बच्चे के साथ गर्भवती थी। करीब 17 साल पहले की बात है। मैं एक न्यूनतम मजदूरी ग्राहक सेवा नौकरी कर रहा था, हाई स्कूल की कोई शिक्षा नहीं थी, और मुझे पता था कि मुझे अपने परिवार के लिए बेहतर जीवन प्रदान करने के लिए बड़े बदलाव करने की जरूरत है। यह एक लंबी यात्रा रही है जिसमें उतार-चढ़ाव के अपने हिस्से को देखा गया है, ऐसे समय के साथ जहां मुझे सचमुच यकीन नहीं था कि मैं अगले दिन अपने परिवार को कैसे खिलाऊंगा। किसी तरह, यह काम कर गया, और मुझे हमेशा से पता था कि अगर मैं इसके साथ रहा तो बलिदान का भुगतान होगा।

हाल ही में, मेरी भूमिका सीबीएस इंटरएक्टिव में वीपी, ऑडियंस डेवलपमेंट की थी। सीबीएस में मेरे 6 1/2 वर्षों के दौरान, हम #13 कॉमस्कोर संपत्ति से #6 तक बढ़ गए। वह एक कुलीन समूह है: Google, Facebook, Yahoo, Amazon, Microsoft और फिर CBII। सीबीएसआई में अपनी भूमिका से पहले, मैंने क्लिकर नामक एक स्टार्टअप में दर्शकों की वृद्धि को चलाया, जिसे सीबीएस ने नौ अंकों की राशि के लिए अधिग्रहित किया था। वह काफी सीखने वाला अनुभव था।

मेरे अंदर उद्यमशीलता की भावना पूरे समय सीबीएस इंटरएक्टिव में बुला रही थी। जब तक मैं था तब तक मुझे वहां रहने की उम्मीद नहीं थी, लेकिन स्टॉक विकल्पों के रूप में प्रोत्साहन जो निहित नहीं थे और एक बड़ी तनख्वाह ने मुझे चारों ओर रखने में मदद की। वह और मैंने सीखने के अनुभव, सबसे बड़ी इंटरनेट संपत्तियों पर काम करने की चुनौतियों और सीईओ के लिए काम करने का भी आनंद लिया, जो मेरे लिए एक महान संरक्षक रहे हैं। लेकिन, मेरा समय आ गया था। सीबीएसआई एक अच्छी तरह से तेल वाली मशीन की तरह चल रहा था और उत्साह अब मेरे लिए नहीं था। मुझे उस चीज़ पर काम करने की ज़रूरत थी जो मेरे लिए फिर से सार्थक हो। मैं उस समय एक कंटेंट आर्बिट्राज व्यवसाय में भागीदार भी था, जिसका वार्षिक राजस्व लगभग $7.5 मिलियन अपने चरम पर था। इससे छोड़ने के निर्णय को आसान बनाने में मदद मिली। बेशक, यह सीबीएस में मेरे काम के लिए गैर-परस्पर विरोधी था।

सॉयर के विचार की जड़ें उस समय से हैं जब मेरे बच्चे बहुत छोटे थे। मेरी पत्नी और मुझे अपने बच्चों के लिए गुणवत्ता वाले उत्पादों को खोजने में कठिन समय था जो कि ऊबड़-खाबड़ बाहरी जीवन शैली के लिए खड़े थे, जिसके हम बहुत शौकीन थे। हमारे पसंदीदा ब्रांडों में बच्चों का चयन बहुत सीमित था और बाकी सब कुछ अति-शीर्ष डिजाइन के साथ खराब गुणवत्ता वाला था। हम हमेशा इस क्षेत्र में कुछ करने के बारे में बात करते थे लेकिन हाल तक इस पर कभी काम नहीं किया। मैंने सीबीएस से अपने प्रस्थान की प्रत्याशा में एक कार्यालय में स्टाफ करना शुरू कर दिया था और इसे एक प्रकार की स्कंकवर्क्स टाइप लैब के रूप में चलाना चाहता था। मेरी टीम और कई साल पहले के विचार के साथ, सॉयर का जन्म हुआ।

उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया का वर्णन करें।

हम कपड़े की सामग्री का परीक्षण करने और गुणवत्ता, कोमलता, फिट और स्थायित्व के लिए कटौती की एक कठिन प्रक्रिया से गुजरते हैं, अंत में उन उत्पादों पर बसने से पहले हम अपना नाम रखने में सहज होते हैं। उपभोक्ताओं के रूप में, हम अच्छी तरह से खरीदारी करने में विश्वास करते हैं, जिसका अर्थ हमारे लिए गुणवत्ता वाले उत्पादों पर अधिक खर्च करना है जो वास्तव में लंबे समय तक चलेगा। खराब गुणवत्ता वाले उत्पाद खरीदने से आमतौर पर लंबे समय में उपभोक्ता को अधिक लागत आती है। हमारे द्वारा बेचे जाने वाले प्रत्येक उत्पाद को इस मानक पर खरा उतरने की आवश्यकता है। इसमें अधिक समय और अतिरिक्त लागत लगती है, लेकिन हम इसके कारण एक प्रीमियम चार्ज करने में सक्षम हैं। इसके अतिरिक्त, हम जो कुछ भी बनाते हैं उस पर हमें गर्व हो सकता है।

हमारी ग्राहक प्रतिक्रिया हमें बताती है कि हम बहुत अच्छा काम कर रहे हैं। हमें बहुत सारी समीक्षाएं मिलती हैं जो हमारे उत्पादों की गुणवत्ता और कोमलता की प्रशंसा करती हैं। बच्चे भी इसकी सराहना करते हैं। हमें कई बार कहा गया है कि हमारा सामान बच्चों का पसंदीदा है और वे इसे हर रोज पहनना चाहते हैं, या इसमें सोना भी चाहते हैं। हमने कई बार बार-बार खरीदारी भी की है, कुछ ग्राहकों ने अब एक वर्ष से भी कम समय में हमसे 7-8 बार ऑर्डर किया है।

अन्य परीक्षण हमारे सभी उत्पादों को पास होना चाहिए; क्या हम इसे खुद पहनेंगे? यह फिर से अति-शीर्ष डिजाइनों पर वापस जाता है जो बच्चों के परिधान उद्योग और कालातीत डिजाइन बनाने के हमारे मिशन को प्रभावित करते हैं। हमने स्थानीय कलाकारों के साथ उनके वॉटरकलर पेंटिंग्स को कपड़ों में स्थानांतरित करने के लिए काम किया है, फ्रीलांस साइटों से ग्राफिक डिजाइनरों को काम पर रखा है, और इन-हाउस डिज़ाइन बनाए हैं, भले ही हममें से किसी की भी डिज़ाइन में पिछली पृष्ठभूमि नहीं थी।

हमारे कार्यालय में निर्मित उत्पादों के कई बॉक्स हैं जिन्हें हम बेचने से मना करते हैं। हो सकता है कि यह डिज़ाइन में दोष या गलत लेबल वाले टैग के कारण हो। कारण जो भी हों, हम मानते हैं कि ग्राहक को खोने या हमारे ब्रांड नाम को खराब करने से अब उस लागत को अवशोषित करना बेहतर है। हमने उन उत्पादों में से कुछ को हाल ही में ह्यूस्टन बाढ़ या सब-फॉर-सांता जैसे विभिन्न कारणों से दान किया है, और हम भविष्य में और अधिक करना जारी रखेंगे।

ऑनलाइन स्टोर/व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

वास्तविक स्टोर बनाना मेरे लिए बहुत आसान था, धन्यवादShopifyजो उस हिस्से को वास्तव में आसान बनाता है।

वहां से हमने प्रोटोटाइप उत्पाद बनाए और हमने पहाड़ों में एक बीबीक्यू की मेजबानी की जहां हमने अपने सभी दोस्तों को अपने बच्चों को फोटोशूट करने के लिए आमंत्रित किया। इसने हमें उच्च-गुणवत्ता वाली तस्वीरों का एक गुच्छा दिया, जिसका उपयोग हम वेबसाइट पर और लॉन्च के समय अपने विज्ञापन में कर सकते थे।

हम क्रिकेट को लॉन्च नहीं करना चाहते थे, इसलिए हमने लॉन्च से कुछ महीने पहले अपने सोशल अकाउंट बनाना शुरू कर दिया। हमने लॉन्च के समय भी फेसबुक विज्ञापनों का इस्तेमाल किया था, इसलिए शुरू से ही हम कुछ उत्पाद बेच रहे थे।

सॉयर स्वयं वित्त पोषित है, जो कई बार चुनौतीपूर्ण होता है। क्योंकि हम अपनी पूर्ति स्वयं करते हैं, हमें हमेशा इन्वेंट्री के साथ स्टॉक करना पड़ता है। इसलिए हर बार जब हम एक टी-शर्ट बेचते हैं, तो हमें पलटना पड़ता है और इन्वेंट्री के लिए दूसरी टी-शर्ट खरीदनी पड़ती है। इससे नकदी प्रवाह प्रबंधन मुश्किल हो जाता है। यदि आप अपनी खुद की इन्वेंट्री ले जाने की योजना बना रहे हैं तो इस पहलू को कम मत समझो।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

पिछले कुछ वर्षों में मैंने जो "प्लेबुक" विकसित की है, उससे बहुत सारी रणनीतियाँ और रणनीतियाँ उतनी कारगर नहीं हुई हैं जितनी मैंने योजना बनाई थी।

हालांकि हमें Facebook और Instagram विज्ञापनों के साथ कुछ सफलता मिली है, लेकिन हम अपने आर्बिट्रेज व्यवसाय में बड़े पैमाने पर हासिल नहीं कर पाए हैं। हो सकता है कि डिस्काउंट ब्रांड बनने से इनकार करने के कारण ऐसा हो। हालांकि, मैं कहूंगा कि यह हमेशा ठीक से बताना मुश्किल है कि कौन से चैनल परिणाम चला रहे हैं। मैंने सुना है कि एक ग्राहक को आपके ब्रांड को खरीदने से पहले कम से कम सात बार देखना पड़ता है और मुझे लगता है कि यह हमारे लिए सही है। हमारे लिए, हम उन सभी प्लेटफार्मों पर दिखाई देने की कोशिश करते हैं जिनका हमारे ग्राहक उपयोग करते हैं।

Instagram पर जिस क्षेत्र में हमें सफलता मिली है, वह प्रभावशाली लोगों के साथ काम कर रहा है। हम कुछ लोकप्रिय राजदूतों को उनके बच्चों के लिए मुफ्त उत्पाद प्रदान करके आकर्षित करने में सक्षम हैं। फिर, यह वास्तव में मदद करता है कि हम एक गुणवत्ता वाले उत्पाद बनाते हैं और वे वास्तव में हमारे ब्रांड लोकाचार से प्यार करते हैं। यह न केवल अपना नाम वहाँ तक पहुँचाने का एक प्रभावी तरीका रहा है, बल्कि हमारे पास बहुत सारी बेहतरीन तस्वीरें हैं, जिन्हें हम अपनी मार्केटिंग और विज्ञापन के लिए बदल सकते हैं और उपयोग कर सकते हैं।

मेरे लिए सबसे बड़ा आश्चर्य यह है कि ईमेल मार्केटिंग ने कितनी अच्छी तरह काम किया है। ईमेल मेरे मजबूत सूटों में से एक नहीं था, लेकिन मुझे पिछले एक साल में स्कूली शिक्षा मिली है और अब मुझे ऐसा लग रहा है कि मैं इसे लटकाना शुरू कर रहा हूं। हमारी प्रति ईमेल आय अब तक के किसी भी अन्य ट्रैफ़िक चैनल से कहीं अधिक है, इसलिए अब हम इसे दोगुना और तिगुना कर रहे हैं। वायरल ईमेल गिवअवे हमारे लिए ईमेल प्राप्त करने का एक सफल तरीका रहा है। हम ईमेल सेगमेंट और प्रवाह पर भी बहुत ध्यान केंद्रित करते हैं और हम अपने न्यूज़लेटर्स और अन्य प्रचार ईमेल में बहुत समय लगाते हैं। मैंने हाल ही में एक उद्धरण सुना है जो कहता है, "लोग ईमेल प्राप्त करने से नफरत नहीं करते, वे खराब ईमेल प्राप्त करने से नफरत करते हैं।" मैं हमेशा उस मूल्य के बारे में सोचता हूं जो हम किसी भी ईमेल या संचार से पहले प्रदान कर रहे हैं जो हम भेजते हैं।

आजकल सब कुछ कैसा चल रहा है, और भविष्य के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं?

मुझे वफादार ग्राहक आधार और उत्साही प्रशंसकों पर गर्व है, जिनके साथ हमने व्यापार में 10 महीनों के छोटे से संबंध विकसित किए हैं। हमारी बिक्री संख्या उतनी अधिक नहीं है जितना मैंने शुरू करते समय अनुमान लगाया था, लेकिन हमारे पास एक स्वस्थ विकास प्रक्षेपवक्र है जिसे हम बनाना जारी रखते हैं। मैं अल्पकालिक बिक्री संख्या के बजाय लंबी अवधि के लिए सही निर्णय लेने पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। मैं इस व्यवसाय को दशकों के संदर्भ में देख रहा हूं, वर्षों के संदर्भ में नहीं, क्योंकि मुझे ऐसा लगता है कि मुझे जीवन में मेरी बुलाहट मिल गई है।

हमने हाल ही में अपने पूर्णकालिक कर्मचारियों की संख्या को कम किया है, लेकिन यह किसी भी तरह से व्यवसाय की स्थिति को नहीं दर्शाता है। मैंने काम पर रखने के बजाय विकास के लिए काम पर रखने में जल्दी गलतियाँ कीं क्योंकि हमें वास्तव में मदद की ज़रूरत थी। मैंने अपनी कुछ अन्य परियोजनाओं को बंद करने का भी निर्णय लिया ताकि हम इस व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित कर सकें।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

अंत में, मैं शायद ईमानदार होने के लिए बच्चों के कपड़ों का व्यवसाय शुरू नहीं करता। लेकिन एक कहावत है कि कभी-कभी जो आप नहीं जानते उसे जानना बेहतर होता है। बच्चों का परिधान उद्योग बेहद प्रतिस्पर्धी है और उपभोक्ताओं को आज पदोन्नति के लिए इंतजार करने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है। इससे प्रीमियम ब्रांड बनना मुश्किल हो जाता है। 25 डॉलर की टी-शर्ट के लिए एक माँ को अपने परिवार की मेहनत की कमाई के साथ भाग लेने के लिए राजी करना आसान नहीं है, खासकर जब वह टारगेट या वॉलमार्ट में $ 5 टी-शर्ट के लिए खरीदारी कर सकती है। फिर, यह एक गुणवत्ता वाले उत्पाद को बेचने और एक ऐसा ब्रांड रखने के लिए जाता है जो कुछ सार्थक है। हम जो उत्पाद बनाते हैं, वे नैतिक रूप से प्रीमियम सामग्री और परिमाण से बेहतर होते हैं, जो आपको डिस्काउंट डिपार्टमेंट स्टोर पर मिलेंगे, लेकिन उन लोगों को आश्वस्त करना जो उस उत्पाद को नहीं देख सकते हैं या पहले काम नहीं कर सकते हैं।

मैं उत्पाद विकास के बारे में बहुत कुछ सीख रहा हूं क्योंकि यह परिधान से संबंधित है। एक भौतिक उत्पाद पर काम करना रोमांचक और संतुष्टिदायक है जिसे आप छू सकते हैं और महसूस कर सकते हैं, जो कि मेरे पिछले अनुभव से विशेष रूप से डिजिटल गुणों और उत्पादों के साथ काम करने से बहुत अलग है।

कुछ ऐसा जो अपने ई-कॉमर्स व्यवसाय को शुरू करने या अनुकूलित करने का प्रयास करने वालों के लिए उपयोगी है, यह सुनिश्चित कर रहा है कि आप रूपांतरण दरों पर पर्याप्त समय और प्रयास खर्च करते हैं। आप ट्रैफ़िक बढ़ाए बिना नाटकीय रूप से राजस्व बढ़ा सकते हैं। हम इस क्षेत्र में लगातार सुधार करने के लिए अपनी कॉपी, वेबसाइट और चेकआउट प्रक्रिया को देखते हुए हर हफ्ते कुछ घंटे बिताते हैं। हम शुरू से ही अपनी रूपांतरण दरों को दोगुना करने में सक्षम रहे हैं।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

हम उपयोग करते हैंShopify , जो एक ऑनलाइन स्टोरफ्रंट को चलाना आसान बना देता है। यह मुझे बहुत सारे Wordpress की याद दिलाता है, जिनके साथ मेरा पिछला बहुत अनुभव है।Shopifyअनुकूलित करना बहुत आसान है और सभी प्रकार के उपयोगी प्लगइन्स और टूल बनाने वाले तृतीय-पक्ष डेवलपर्स का एक विशाल समुदाय है जो इसके साथ सहजता से एकीकृत होता है।

हम उपयोग करते हैंक्लावियो ईमेल के लिए और हम इसे प्यार करते हैं। इसकी रिपोर्टिंग और सेगमेंटिंग बहुत अच्छी है, और विभिन्न ईमेल प्रवाह बनाना आसान है।

कुछ अन्य ऐप्स और टूल जिनका हम उपयोग करते हैं:

  • योतपोग्राहक समीक्षाओं के लिए, जो एक नए उत्पाद और/या ब्रांड के लिए अति महत्वपूर्ण हैं
  • शिपस्टेशनशिपिंग और प्रिंटिंग लेबल के लिए
  • किकऑफ लैब्सवायरल ईमेल सस्ता होस्ट करने के लिए
  • स्टॉक में वापसबेचे गए उत्पाद उपलब्ध होने पर ग्राहकों को सूचित करने के लिए

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

मेरे लोगों को सर्फिंग करने दो: पेटागोनिया के संस्थापक यवोन चौइनार्ड द्वारा लिखित।

मैंने इस पुस्तक की अनुशंसा बहुत से लोगों को की है। यह कहानी है कि कैसे ब्रांड पेटागोनिया की शुरुआत हुई और संस्थापक के दृष्टिकोण से पिछले 50 वर्षों में व्यवसाय की यात्रा कैसे हुई। पेटागोनिया एक ऐसा ब्रांड है जिसका मैं सम्मान करता हूं, उनके द्वारा बनाए जाने वाले उत्पादों की गुणवत्ता और सामाजिक जिम्मेदारी के प्रति उनके समर्पण दोनों के लिए। यह पुस्तक एक सार्थक व्यवसाय चलाने से लेकर उत्पाद विकास तक, एक कंपनी संस्कृति बनाने तक सब कुछ कवर करती है जो लोगों को काम पर आने के लिए प्रेरित करती है।

टॉम सौयर के साहस भरे काम: मार्क ट्वेन द्वारा लिखित।

यह क्लासिक अमेरिकी उपन्यास यहां शामिल करने के लिए थोड़ा मूर्खतापूर्ण लग सकता है, लेकिन हमारे ब्रांड का नाम, सॉयर, टॉम सॉयर से आया है, जिसे हम सभी सर्वोत्कृष्ट युवा खोजकर्ता के रूप में जानते हैं। मैंने अपनी युवावस्था से इस पुस्तक को नहीं पढ़ा था, लेकिन हाल ही में ऐसा करने से वास्तव में प्रेरणा मिली है और हमारी कंपनी की दिशा को आकार देने में मदद मिली है। यह एक मनोरंजक किताब भी है, जिसमें उनकी सभी हरकतों और चतुर शरारतों और क्या नहीं है।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

अभी शुरू। सबसे बड़ी गलती जो मैं देखता हूं कि लोग करते हैं, कुछ करने की उनकी महत्वाकांक्षाओं पर कभी काम नहीं करना है।

चाहे वह डर हो, आलस्य हो, या कोई भी कारण जो उन्हें रोक रहा हो, आगे बढ़ने का यही एकमात्र तरीका है। एक बार जब आप शुरू कर देते हैं तो आप देख सकते हैं कि क्या काम करता है और क्या नहीं और आप वहां से हमेशा सुधार कर सकते हैं। चाहे आप अपने उपक्रमों में सफल हों या आप असफल हों, और मेरा विश्वास करो, मैं बहुत असफल रहा हूँ, आप हमेशा कुछ सीखते हैं और कोशिश करने के लिए बेहतर महसूस करते हैं।

प्रासंगिक ऑनलाइन फ़ोरम या फ़ेसबुक ग्रुप में घूमना सीखने का एक शानदार तरीका है। वहाँ आमतौर पर ज्ञान का एक सामान्य खजाना पहले से ही सीखने के लिए बहुत कुछ होता है। और जब आप फंस जाते हैं या सलाह की आवश्यकता होती है तो यह प्रश्न पूछना और सहायता प्राप्त करना वास्तव में आसान बनाता है। और फिर Google है, हमारे पास सचमुच मानव जाति के इतिहास की सारी जानकारी हमारी उंगलियों पर है, इसलिए कोई बहाना नहीं है। इसके अलावा, पॉडकास्ट सुनें और किताबें पढ़ें, लेकिन फिर से, आप अन्य लोगों की कहानियों को सुनने की तुलना में करने से अधिक सीखेंगे।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

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कैमरून ओल्थुइस, सॉयर के संस्थापक

सॉयर ने अपने व्यवसाय पर एक अपडेट प्रदान किया है!

लगभग 2 साल पहले, हमने देखने के लिए सॉयर के साथ पीछा कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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हम सफल व्यवसाय मालिकों का साक्षात्कार लेते हैं और उनके व्यवसाय के पीछे की कहानियों को साझा करते हैं। इन कहानियों को साझा करके, हम आरंभ करने में आपकी सहायता करना चाहते हैं।

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