राजाटपाटीडर

हमने $1M/माह के भोजन की तैयारी का सॉफ़्टवेयर कैसे बनाया

माइकल रैपोपोर्ट
संस्थापक,Sprwt
$100K
राजस्व/महीना
2
संस्थापकों
9
कर्मचारी
Sprwt
सेफ्लोरिडा, यूएसए
शुरू किया गयासितंबर 2017
$100,000
राजस्व/महीना
2
संस्थापकों
9
कर्मचारी
3.03एम
एलेक्सा रंक
580
अनुयायियों
41
बाद के चरणों
बाजार का आकार
$7.6B
शुरुआती लागत
$13.7K
कुल लाभ
35%
निर्माण का समय
360 दिन
विकास चैनल
सोशल मीडिया पर विज्ञापन
व्यापार मॉडल
ई-कॉमर्स
सर्वोत्तम उपकरण
स्ट्राइप, वर्डप्रेस, क्विकबुक
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
35 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
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भोजन तैयार करने का व्यवसाय शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

Sprwt 2016 में यूरोप के एक छोटे से गांव में शुरू किया गया था। कई साल पहले, मेरे साथी रुई मारिन्हो और मैं, माइकल रैपोपोर्ट को यूरोप में स्वस्थ भोजन वितरण लाने के लिए एक स्टार्टअप के लिए एक प्रणाली बनाने का काम सौंपा गया था। हमें तब पता नहीं था कि बाजार तैयार नहीं है। हम हाथ में एक सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म के साथ दक्षिण फ्लोरिडा वापस आए, यह सोचकर कि कोई भी कभी भी भोजन प्रस्तुत करने का वितरण सॉफ्टवेयर नहीं चाहेगा। हम इस सारे कोड के साथ क्या करने जा रहे थे? हम बहुत गलत थे।

कुछ महीने बीत गए, और स्लिकव्यू डेवलपमेंट टीम ने एक प्रोटोटाइप पर काम करना शुरू कर दिया जो यूएस मार्केट्स में काम करेगा। माइकल ने स्प्र्वाट के शुरुआती ग्राहकों पर हस्ताक्षर करने के लिए तैयार किया। उनके पूर्ण अविश्वास के लिए, केवल 2 दिनों के बाद 4 कंपनियां सिस्टम चाहती थीं, लेकिन एक पकड़ के साथ ... कम से कम 50+ सुविधाएँ।

हम शेफ से लेकर डिलीवरी ड्राइवर और बैगेज मिनियन से लेकर स्टोर मैनेजर तक सभी के साथ काम करते हैं। हमने हमेशा माना है कि हमें एक ऐसा उत्पाद बनाने की जरूरत है जो न केवल मालिक के लिए बल्कि सभी के लिए काम करे। कई साल बाद और आज हम यहां हैं।

हमारे पास बाजार पर सबसे कुशल और प्रभावी भोजन प्रस्तुत करने का सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म है। आज हमने किसी भी रेस्तरां, कैटरिंग कंपनी, या मील प्रेप व्यवसाय के लिए एक ऑनलाइन स्टोर चलाने, अपने पीओएस डिवाइस के साथ आइटम बेचने, या यहां तक ​​कि अपनी रूट प्लानिंग तकनीक के साथ डिलीवरी रूट बनाने के लिए तकनीक का निर्माण किया है। हम प्रति माह 1 मिलियन डॉलर से अधिक का राजस्व अर्जित करते हैं।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

मुझे याद है कि पोम्पानो बीच में अपने अपार्टमेंट में बैठकर सोच रहा था कि कोई कंपनी मौजूद नहीं है, और मेरे अविश्वास के लिए, मुझसे एक 10 मिनट का समय था। मैंने तुरंत कंपनी के नंबर पर कॉल किया और मालिक के साथ जुड़ गया, और अगले दिन हमने अपने उत्पाद को प्रदर्शित करने के लिए एक बैठक निर्धारित की। यह शुरुआती लोगों की किस्मत हो सकती थी, इसलिए मैंने अपनी Google खोज जारी रखी और एक बार फिर एक और कंपनी एक घंटे दूर। एक हफ्ते में तेजी से आगे बढ़ें और हमारे उत्पाद के लिए एक स्थायी लाइसेंस शुल्क के लिए राजस्व में $ 47,000 तक था। हमें पता था कि हमें केवल $10,000 की आवश्यकता है इसलिए हमने जॉर्जिया में एक सौदा किया और अपनी तकनीक का विस्तार करना जारी रखा। हमें मिले सभी फीडबैक के साथ, हमें पता था कि हम सही रास्ते पर हैं।

2018 के फरवरी में, हमने अपने पहले गैर-बीटा क्लाइंट पर हस्ताक्षर किए; और वह सफलता तुरंत पूर्ण अराजकता और तनाव के साथ मिल गई। हमने सोचा था कि हमारे पास एक उत्पाद है लेकिन हम गलत थे, वास्तविकता यह है कि हमने एक ऐसा उत्पाद बनाया है जो फ्लोरिडा में 5 कंपनियों के लिए काम करता है, लेकिन इसका परिणाम दुनिया भर की कंपनियों के लिए उत्पाद समाधान नहीं है। कुछ ही हफ़्तों के भीतर, बहुत सारी रातें, और कई-कई तनावपूर्ण विकास बैठकें, हमने सफलतापूर्वक अपने उत्पाद का एक स्थिर V1 बनाया।

संचालन में हमारी पहली तिमाही में, हमने वार्षिक अनुबंध राजस्व में $ 60,000 से अधिक उत्पन्न किया।

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

हमारे द्वारा बनाए गए इस सॉफ़्टवेयर प्लेटफ़ॉर्म को लाइसेंस देने का मार्ग लेने का निर्णय लेने के बाद, यह जनवरी 2017 में था, हम भाग्यशाली थे कि हमारे पास सफल होने के लिए $ 20,000+ का प्रारंभिक नकद निवेश और सुविधाओं का एक रोडमैप है। हमने उन्हें फ्रंटएंड फीचर्स से लेकर बैकएंड फीचर्स तक व्यवस्थित किया और हर फीचर को लागू करने में कठिनाई के आधार पर कालानुक्रमिक रूप से व्यवस्थित किया।

मार्च 2017 में हमारी लॉन्च तिथि तक हमें इनमें से अधिक से अधिक सुविधाओं को पूरा करने के लिए तुरंत काम करना पड़ा। हमने पहले से ही एक महत्वपूर्ण संरचित प्रणाली विकसित की थी, और हमारे पास कई विचार थे जिन्हें हम पहले से जोड़ना चाहते थे, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं जो हमने विकसित की थीं, वे थीं जिन्हें हमने उद्योग के अनुभव की कमी के कारण कभी नहीं सोचा था। भोजन प्रस्तुत करने के व्यवसाय को सफल बनाने में हर एक कर्मचारी की महत्वपूर्ण भूमिका थी, और सच कहा जाए तो कई बार मालिकों को पता नहीं था कि उनके कर्मचारी क्या कर रहे हैं जिससे सफल परिणाम मिले। काम करने वाले उत्पाद को विकसित करने के लिए उचित अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए ऑपरेशन के भीतर प्रत्येक व्यक्ति का साक्षात्कार करना हमारा स्थान था।

हमारे ग्राहकों के डिलीवरी ड्राइवर में से एक ने हमें बैग लेबल की अवधारणा के साथ अपने प्लेटफॉर्म को बेहतर बनाने का अवसर दिया। डिलीवरी ड्राइवर की प्रभावशीलता को बेहतर बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया एक साधारण 4x2 शिपिंग लेबल। एक स्टिकर जिसमें लिखा होता था कि बैग में कितना खाना होना चाहिए, उसे कहां पहुंचाया जाना था और उस मार्ग का प्रभारी कौन सा ड्राइवर था। लेकिन हम इसे और आगे ले गए... हमने इन लेबलों पर एक क्यूआर कोड लागू किया जिसे पूर्ति टीम द्वारा स्कैन किया जा सकता है ताकि एक विस्तृत ग्राहक आदेश चालान खोल सकें जिसमें यह बताया जा सके कि प्रत्येक बैग में क्या भोजन जाता है। इसके अतिरिक्त, एक डिलीवरी तब उस लेबल का उपयोग क्यूआर कोड को स्कैन करने के लिए कर सकती है और रास्ते से वापस लौटने के लिए बैग की स्थिति को अपडेट कर सकती है; इसने डिलीवरी टीम के वर्कफ़्लो में व्यापक रूप से सुधार किया और व्यापार मालिकों के लिए खर्चों को कम कर दिया, यह ट्रैक करके कि कौन से ग्राहक अपने बैग वापस नहीं कर रहे थे।

सच में, हम एक पुराने स्कूल के व्यवसाय हैं; हमने हर कंपनी को गूगल किया और एक दिन में 30+ व्यवसायों को कॉल किया। हमारे लॉन्च के लगभग दो साल बाद हमने अपनी लीड जनरेशन और सेल्स के लिए एक डिजिटल मार्केटिंग कंपोनेंट को लागू करना शुरू किया।

जब हमने पहली बार अपना उत्पाद बेचना शुरू किया, तो हमने प्रति माह $1,000 के लिए एक पैकेज बेचा। प्रारंभ में, इसने पूरी तरह से काम किया, हमने जिन ग्राहकों से संपर्क किया, वे स्थापित राजस्व वाले ब्रांड थे और आसानी से हमारी सेवा और कीमत में मूल्य पाया। हालाँकि, हमारे पहले वर्ष में छह महीने हम एक सुसंगत मुद्दे पर चलने लगे; कंपनियां हमारी सेवाओं को वहन नहीं कर सकती थीं, हालांकि इसका उपयोग करने की सख्त आवश्यकता थी।

फिर हमने अपनी डेमो प्रक्रिया के दौरान इन कंपनियों के एक समूह का सर्वेक्षण किया और आंतरिक रूप से चर्चा की कि बाजार विभाजन की आवश्यकता को समायोजित करने के लिए हम सस्ते मूल्य बिंदुओं पर कौन सा उत्पाद बना सकते हैं। कुछ सप्ताह बाद और हम दो नए मूल्य निर्धारण स्तरों के साथ आए; $250 प्रति माह और $500 प्रति माह के लिए एक योजना।

आज हमारे पास 5 महाद्वीपों में फैले विश्व स्तर पर ग्राहक हैं, और हमने भोजन तैयार करने वाली कंपनियों, रेस्तरां और खानपान कंपनियों के लिए समान रूप से समाधान तैयार किए हैं। कोविड -19 महामारी के दौरान, हमने अपनी तकनीक और फीचर अनुरोधों की मांग में भारी वृद्धि देखी, जिससे हमें भविष्य देखने की अनुमति मिली।Sprwtजा सकता था।

भले ही स्थापना के चार साल बीत चुके हों, लेकिन हमारा दर्शन वही रहा है। हम एक रूट प्लानिंग सिस्टम सहित कई नई तकनीकों का निर्माण कर रहे हैं जो सीधे हमारे प्लेटफॉर्म के साथ एकीकृत होती हैं, जिससे हमारे ग्राहक अपने ऑर्डर को स्वचालित रूप से आयात कर सकते हैं और उनके पास कितने सक्रिय ड्राइवर हैं, इसके आधार पर सबसे कुशल मार्ग की गणना कर सकते हैं।

हम कुछ बहुत अच्छी पीओएस तकनीक भी बना रहे हैं जो सीधे हमारे बैकएंड किचन मैनेजमेंट सिस्टम और ऑनलाइन ई-कॉमर्स ऑर्डरिंग सिस्टम के साथ एकीकृत होती है। ग्राहक एक रेस्तरां में जा सकते हैं और व्यक्तिगत रूप से ऑर्डर कर सकते हैं, फिर वे एक खाता बना सकते हैं जो ऑनलाइन ऑर्डर करने के लिए उनके ऑर्डर इतिहास और सीसी जानकारी को सिंक करता है। वे ग्रैब एंड गो मेन्यू के साथ स्टोर में पिक अप करने के लिए ऑनलाइन ऑर्डर ऑर्डर कर सकते हैं या साप्ताहिक सब्सक्रिप्शन के साथ मील प्रीप मेन्यू से पिक अप कर सकते हैं। हम जो बनाने की कोशिश कर रहे हैं, वह बदल जाएगा कि कैसे भोजन तैयार करने वाली कंपनियां और रेस्तरां अपने मेनू के लिए एक डिजिटल ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म संचालित करते हैं।

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

हमारा लॉन्च एक बहुत ही मजेदार कहानी थी, हमने पूरी तरह से अलग बाजार और उपयोग के लिए एक उत्पाद बनाने की मांग की और एक हार्ड ड्राइव पर प्रौद्योगिकी के साथ समाप्त हो गया जो अनिवार्य रूप से बेकार होगा। हमने कुछ कंपनियों को यह देखने के लिए बुलाया कि हमारा कोड कौन चाहता है और हमारी पूरी निराशा के लिए, 3 राज्यों में फैली चार कंपनियों ने हमें एक सप्ताह के भीतर कॉल किया और हमें $47,000 की पेशकश की।

हम 100% कर्ज मुक्त थे और हमने इनमें से एक कंपनी को शुरुआती क्लाइंट के रूप में साइन करने का फैसला किया। हमने अपनी पहली बिक्री से $10,000 लिए और एक अतिरिक्त डेवलपर को काम पर रखा और अपने सिस्टम में सुधार करना शुरू किया। एक महीने बाद हमने अपना पहला ग्राहक बेच दिया, फिर अगले कुछ दिनों बाद, और आगे।

स्टार्टअप प्रक्रिया किसी अन्य के विपरीत थी, हम भाग्यशाली थे कि हमें बीटा प्रारूप में उत्पाद मिला। हमने अपने विचारों को पूरी तरह से बदल दिया और अपनी तकनीक के लगभग हर पहलू को फिर से डिजाइन किया लेकिन हमने एक ऐसे बाजार की खोज की जिसके बारे में हमें कोई जानकारी नहीं थी और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि बाजार में कोई समाधान नहीं था।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

सबसे महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया जो हम किसी भी इच्छुक उद्यमी को दे सकते हैं, वह है आपके बाजार और ग्राहकों की प्रतिक्रिया को सुनना और रचनात्मक होना। रचनात्मकता एक जरूरत को सुलझाने और एक नौटंकी बनने या होने के बीच का अंतर है।

सच में, हम एक पुराने स्कूल के व्यवसाय हैं; हमने हर कंपनी को गूगल किया और एक दिन में 30+ व्यवसायों को कॉल किया। और समय के साथ हमने अपनी स्क्रिप्ट में सुधार करना शुरू कर दिया और डेमो बुक करने के लिए उच्च प्रतिशत प्राप्त करना शुरू कर दिया। और उस समय हमारे पास 70% क्लोज रेट था। हमारे लॉन्च के लगभग दो साल बाद हमने अपनी लीड जनरेशन और सेल्स के लिए एक डिजिटल मार्केटिंग कंपोनेंट को लागू करना शुरू किया। पहले वर्ष के भीतर हमारे सभी ग्राहक हमारे विकास के लिए महत्वपूर्ण थे। उनके द्वारा अनुरोध की गई प्रत्येक सुविधा का हमने नि: शुल्क निर्माण किया क्योंकि हम जानते थे कि यदि इससे उन्हें लाभ होता है तो निश्चित रूप से किसी और को लाभ होगा। और हम सही थे।

व्यवसायों को अपनी परिपक्वता के दौरान अतिरिक्त राजस्व बनाने के लिए नए तरीके तलाशने पड़ते हैं और दो रास्ते होते हैं। अपने ग्राहकों के पास हर डॉलर के लिए तौलिया को सुखाएं या अपने व्यावसायिक उत्पाद मिश्रण में शामिल करने के लिए रचनात्मक समाधान खोजें जो आपके ग्राहकों को वास्तविक मूल्य प्रदान करें। प्रौद्योगिकी के साथ, यह सामान बनाने की तुलना में बहुत आसान लगता है, लेकिन सच्चाई यह है कि दोनों समान हैं।

हमारे पहले वर्ष में हमारे पास भोजन देने की लागत के बारे में शिकायत करने वाले कई ग्राहक थे, यह उनके व्यवसाय के लिए एक महंगा कम-मार्जिन पहलू था, लेकिन यह उनके व्यवसाय-भोजन की तैयारी के नाम पर है। इन अवधारणाओं में से एक पिक-अप स्थान था। एक भोजन प्रस्तुत करने वाली कंपनी में 40 प्रसव हो सकते हैं, और प्रत्येक को व्यक्तिगत रूप से करने में समय और पैसा खर्च होता है और कई त्रुटियां हो सकती हैं। प्रत्येक ग्राहक के घर पहुंचाने के बजाय, एक ड्राइवर एक ही स्थान पर सभी 40 भोजन वितरित कर सकता है। यह स्थान एक केंद्रीकृत हब होगा और ग्राहक को निःशुल्क वितरण पद्धति भी प्रदान करेगा। इससे न सिर्फ ग्राहक को फायदा हुआ, बल्कि लोकेशन के मालिक को भी फायदा हुआ।

एक जिम मालिक जो अपने ग्राहकों को परिणाम देखना चाहता है, जानता है कि अच्छी खाने की आदतों से मदद मिलेगी, भोजन की तैयारी के साथ साझेदारी करने से उनके ग्राहकों को उचित फिटनेस दिनचर्या और भोजन पोषण मिलता है। जिम मालिक को न केवल उसकी सदस्यता से सीधे राजस्व प्राप्त होता है, बल्कि इन पिक-अप स्थानों के साथ, वह अपने जिम में बेचे जाने वाले भोजन के राजस्व को भी बरकरार रख सकता है।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

हमारी कंपनी आज आसमान छू रही है (बीएच)। हमने एक जबरदस्त उत्पाद बनाया है जो 2017 में हमारी अपेक्षाओं को पार कर गया है। हमने तब से पीओएस तकनीक, वितरण मार्ग नियोजन उपकरण, ऑनलाइन ऑर्डरिंग, डिजिटल विज्ञापन सेवाओं, खाद्य प्रबंधन प्रौद्योगिकी में विस्तार किया है, और नए तरीकों की तलाश जारी रखते हैं जिससे हम रेस्तरां को बदल सकें। उद्योग।

हमारा लक्ष्य अपने पीओएस समाधान को पूर्ण करना है और रेस्तरां को अपने खुदरा और रेस्तरां संचालन के साथ रीयल-टाइम कुकिंग रिपोर्ट चलाने का अवसर प्रदान करना है। सटीक खाद्य प्रबंधन और खरीद रिपोर्ट के साथ, रसोई यह जानने के लिए कि वे क्या खर्च कर रहे हैं, उन्हें कितना भोजन चाहिए, और अपने रेस्तरां के विकास को प्रबंधित करने के लिए प्रौद्योगिकी की भविष्यवाणी करने के लिए स्प्रवॉट सिस्टम का उपयोग करने में सक्षम होंगे।

इसके अतिरिक्त, हम तत्काल अल्पावधि में अपने वितरण मार्ग नियोजन प्रणाली का विस्तार करना चाहते हैं ताकि सभी भोजन प्रस्तुत करने का वितरण व्यवसाय और रेस्तरां आंतरिक वितरण ड्राइवरों का उपयोग कर सकें जो एक प्रणाली है जो मार्ग नियोजन सॉफ्टवेयर में सीधे एपीआई एकीकरण के साथ उनके स्प्रवॉट सिस्टम को जोड़ता है।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

अब तक मैंने जो सबसे महत्वपूर्ण चीज सीखी है, वह है कर्मचारियों का महत्व। जब आप कर्मचारियों को काम पर रखते हैं, तो वे आपके लिए काम नहीं करते बल्कि आप उनके लिए काम करते हैं। आपका लक्ष्य अपने कर्मचारियों को उनके कार्यों को यथासंभव कुशलता से पूरा करने के लिए आवश्यक सभी संसाधन प्रदान करना है। जब मैंने अपनी बिक्री टीम का निर्माण शुरू किया तो मेरा पहला लक्ष्य एक प्लेबुक के साथ एक व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाना था ताकि स्क्रिप्ट को चरण दर चरण विभाजित किया जा सके। ऐसा करने से मेरे नए बिक्री कर्मचारी पहले दो हफ्तों के भीतर अपना पहला कोल्ड-कॉल और बिक्री करने में सक्षम थे।

इसके अतिरिक्त, कर्मचारियों को रचनात्मक होने का अधिकार देना किसी अन्य संसाधन के लिए अद्वितीय है। हाथ में एक कार्य बनाएं लेकिन उन्हें फिट होने पर इसे निपटाने की अनुमति दें। कर्मचारी चाहे डेवलपर हो, विक्रेता हो, ग्राहक सेवा एजेंट हो, उन्हें खुद को पूरी तरह से सशक्त बनाने की अनुमति देने से ऐसे समाधान निकलते हैं जो सर्वोत्तम परिणाम देते हैं।

अवसर हर जगह मौजूद हैं, आपको बस यह महसूस करने की जरूरत है कि उन्हें पूरा करने के लिए काम करना पड़ता है।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

हम 3 अनुप्रयोगों का उपयोग करते हैं जो किसके द्वारा निर्मित नहीं हैंSprwt . स्ट्राइप, ट्विलियो और मेलरलाइट। ये तीनों उत्पाद हमारे विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं।

पट्टी भुगतान प्रोसेसर है जो हमें सभी सीपी और सीएनपी लेनदेन के साथ-साथ हमारे पीओएस सिस्टम के लिए टर्मिनल एपीआई का प्रबंधन करने के लिए हमारी एपीआई देता है। हम साथ काम करते हैंट्विलियोएक बैकएंड समाधान के रूप में जिसे हम अपने आंतरिक Sprwt SMS सिस्टम के रूप में उपयोग करते हैं, और अंत में, हम इसके साथ काम करते हैंमेलरलाइटहमारे ईमेल विपणन समाधान के रूप में।

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

लोगों की यह अजीब धारणा है कि एक बार जब आप कॉलेज खत्म कर लेते हैं तो आपकी शिक्षा बंद हो जाती है। मैं नहीं। मैं सप्ताह में कम से कम 3 बार लगातार पढ़ता हूं। मेरे कुछ पसंदीदा व्यवसाय-मनोविज्ञान लेखकों में शामिल हैंएडम ग्रांटतथामैल्कम ग्लैडवेल, लेकिन अधिकांश मुझे लुबाविचर रेबे और अन्य प्रसिद्ध धार्मिक लेखकों के कामों को समान रूप से पढ़ते हुए पाएंगे।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

निष्पादित। कुछ सपने देखना बंद करो और विश्वास करो कि यह स्वतंत्र रूप से आएगा। इसके बजाय यह समझें कि आपकी वास्तविकता सबसे अधिक संघर्ष के वर्षों, महीनों और महीनों के बिना राजस्व, दुख के सप्ताह, अनिच्छा के दिन जारी रखने की संभावना होगी, और इसके शीर्ष पर, आप सभी के पास शायद एक बहुत के अलावा कोई समर्थन नहीं होगा - बहुत छोटा वृत्त। लेकिन रुको मत। स्मार्ट और कुशलता से काम करें।

दूसरा, रचनात्मक बनें। अवसर हर जगह मौजूद हैं, आपको बस यह महसूस करने की जरूरत है कि उन्हें पूरा करने के लिए काम करना पड़ता है। चिपोटल एक और मैक्सिकन रेस्तरां है जिसे एक ऐसे व्यक्ति द्वारा बनाया गया है जिसे एक बढ़िया भोजन रेस्तरां बनाने का जुनून था। उसने अपने जुनून का निर्माण नहीं किया, उसने वह बनाया जिसकी जरूरत थी।

क्या आप अभी कुछ पदों के लिए भर्ती करना चाहते हैं?

हम लगातार अतिरिक्त डेवलपर्स, खाता अधिकारियों, एक पीपीसी विशेषज्ञ की तलाश कर रहे हैं जो वास्तव में जानता है कि वे क्या कर रहे हैं, और ग्राहक सहायता एजेंट। हम ऐसे उम्मीदवारों की तलाश करते हैं जिनके पास प्रौद्योगिकी में पृष्ठभूमि है और एक मजबूत कार्य नीति है और स्टार्टअप वातावरण में बढ़ने की इच्छा रखते हैं।

वर्तमान समय में, हम अपनी बिक्री और मार्केटिंग टीम में भारी निवेश कर रहे हैं। हम वर्तमान में अपनी खाता कार्यकारी और ग्राहक सफलता टीम बना रहे हैं और 5 पूर्णकालिक पदों को भरना चाहते हैं। हम एक पूर्णकालिक डिजिटल मार्केटिंग प्रबंधक की भी तलाश कर रहे हैं।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

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माइकल रैपोपोर्ट, Sprwt . के संस्थापक

Sprwt ने उनके व्यवसाय पर एक अपडेट प्रदान किया है!

3 महीने पहले, हमने देखने के लिए Sprwt का अनुसरण कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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