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हमने $325K/माह का व्यावहारिक शिशु उत्पाद ब्रांड कैसे शुरू किया?

कर्स्टन और सामू
$500K
राजस्व/महीना
2
संस्थापकों
2
कर्मचारी
पार्कर बेबी कंपनी
सेकोलोराडो, यूएसए
शुरू किया गयाअक्टूबर 2015
$500,000
राजस्व/महीना
2
संस्थापकों
2
कर्मचारी
475K
एलेक्सा रंक
24.9K
अनुयायियों
285
बाद के चरणों
बाजार का आकार
$18.2B
शुरुआती लागत
$18.9K
कुल लाभ
43%
निर्माण का समय
270 दिन
विकास चैनल
ईमेल व्यापार
व्यापार मॉडल
ई-कॉमर्स
सर्वोत्तम उपकरण
गूगल ड्राइव, अमेज़न एफबीए, क्लिकअप
समय निवेश
पार्श्व परियोजना
पक्ष विपक्ष
24 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
3 टिप्स
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अधिक अपडेट चाहते हैंपार्कर बेबी कंपनी?इन कहानियों को देखें:
एक शिशु उत्पाद कियोस्क व्यवसाय शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

हम सैम और कर्स्टन हैं, जो पार्कर, कोलोराडो की एक पति और पत्नी की टीम है।पार्कर बेबी कंपनी व्यावहारिक शिशु उत्पादों में माहिर हैं जो पितृत्व को सरल बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। 5 साल से कम उम्र के 4 बच्चों के माता-पिता के रूप में, हम हर जगह नए उत्पादों के लिए प्रेरणा पाते हैं। हमारे अधिकांश उत्पाद सीधे हमारे बच्चों से प्रेरित होते हैं।

हमारा सबसे प्रसिद्ध उत्पाद हमारा हैक्रीम में बिर्च बैग डायपर बैकपैक:

हम हमेशा एक डायपर बैग खोजने के लिए संघर्ष करते थे जो था: 1) जुड़वा बच्चों के लिए पर्याप्त शिशु सामग्री रखने के लिए पर्याप्त बड़ा; 2) हर जगह ले जाने के लिए पर्याप्त स्टाइलिश; 3) लिंग-तटस्थ ताकि पिताजी आराम से इसका इस्तेमाल कर सकें, और 4) वहनीय। इसलिए हमने एक डिज़ाइन किया और इसे 2017 में लॉन्च किया। मैंने हमेशा महसूस किया है कि बिर्च बैग वह उत्पाद था जिसने हमें "साइड हसल" से "यह बड़ा हो सकता था और होना चाहिए।"

चूंकि हमने 2015 में व्यवसाय की स्थापना की थी, हमने 2017 से 2019 तक 300%, 87% और 48% की तीव्र बिक्री वृद्धि का अनुभव किया है और हम 2020 में 65% से अधिक की वृद्धि की उम्मीद कर रहे हैं। हमने यह सब पूरा कर लिया है। 2 पूर्णकालिक कर्मचारियों, 2 अंशकालिक कर्मचारियों और कई सलाहकारों के साथ।

हमारे सिग्नेचर बंडाना बिब्स में से एक में हमारे बेटे का चित्र नीचे दिया गया है:

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

हमने अक्टूबर 2015 में पार्कर बेबी कंपनी (पूर्व में 'द गुड बेबी') को एक साइड हसल के रूप में शुरू किया था। उस समय, हमारे 7 महीने के जुड़वां बच्चे थे और बच्चे के उत्पादों पर बहुत पैसा खर्च कर रहे थे। मैं (सैम) डेनवर में एक बुटीक निवेश बैंक के लिए पूर्णकालिक काम कर रहा था, और कर्स्टन ने हाल ही में जुड़वा बच्चों के साथ घर में रहने के लिए एक स्थानीय हाई स्कूल में अपनी नौकरी छोड़ दी थी।

कर्स्टन के पास हमेशा इस बारे में विचार थे कि हम अपने जुड़वा बच्चों के साथ दैनिक आधार पर उपयोग किए जाने वाले उत्पादों को कैसे बेहतर बना सकते हैं। हमने देखा था कि हम अपने जुड़वा बच्चों के साथ जिस क्लॉथ पेसिफायर क्लिप का इस्तेमाल कर रहे थे, वह हमेशा हमारे शुरुआती बच्चों के मुंह में चली जाएगी। हमने सिलिकॉन शुरुआती मोतियों से क्लिप की पट्टियाँ बनाने का फैसला किया। हमने उत्पाद विकसित किया और बिक्री तेजी से बढ़ी। हालांकि, यह उत्पाद कुल फ्लॉप रहा (उस पर बाद में अधिक)।

हमारे जुड़वा बच्चों में से एक को एसिड रिफ्लक्स की समस्या थी और वह लगातार थूक रहा था। हम दिन में कई बार उसके पहनावे को बदलने से बचने के लिए बिब का इस्तेमाल करते थे, लेकिन हमें कभी भी सही बिब नहीं मिला। हम कुछ ऐसा चाहते थे जो स्टाइलिश हो और किसी भी आउटफिट के साथ पहना जा सके। हम वेल्क्रो के बिना कुछ चाहते थे, जो जटिल कपड़े धोने का था। हम कुछ नरम और शोषक चाहते थे। इसलिए हमने तीन बंदना बिब सेट तैयार किए और उन्हें Amazon.com पर लॉन्च किया। वे एक हिट थे।

अमेज़ॅन एक आशीर्वाद और अभिशाप दोनों रहा है। इसने हमें बहुत तेज़ी से स्केल करने की अनुमति दी, हम किसी भी कर्मचारी को काम पर रखे बिना 2 साल से भी कम समय में $0/माह से $200k/माह से अधिक हो गए।

हम व्यवसाय में कुछ कठिन बदलावों से गुजरे हैं, जिनमें शामिल हैं:

  1. कर्स्टन की जिम्मेदारियों को कम करना : जैसे-जैसे हमारा परिवार बढ़ता गया, यह जल्दी ही स्पष्ट हो गया कि कर्स्टन बच्चों के साथ घर पर नहीं रह सकती और पार्कर बेबी पर पूरे समय काम नहीं कर सकती। बहुत सारी कठिन चर्चाओं और बहुत सारी प्रार्थनाओं के बाद, हमने अंततः फैसला किया कि हमारे परिवार के लिए यह सबसे अच्छा होगा कि कर्स्टन बच्चों के साथ घर पर रहे और व्यवसाय में उनकी भागीदारी को सीमित करे।

  2. पार्कर बेबी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपना दिन का काम छोड़ना - कर्स्टन ने घर पर अपनी ऊर्जा हमारे परिवार और तेजी से बढ़ते व्यवसाय पर केंद्रित करने के साथ, व्यवसाय को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए निवेश बैंक में अपनी दिन की नौकरी छोड़ने का फैसला किया। मुझे लगता है कि यह बहुत सारे उद्यमियों के लिए एक बहुत बड़ा कदम है।

  3. व्यवसाय की पुनः ब्रांडिंग - ट्रेडमार्क संबंधी समस्या के कारण, हमें व्यवसाय को रीब्रांड करने के लिए बाध्य होना पड़ा। उस समय ऐसा लग रहा था कि संक्रमण व्यापार को कुचल देगा। वास्तव में, इसने हमें अपने ब्रांड पर ध्यान केंद्रित करने और अपनी नींव को फिर से बनाने में मदद की।

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

जैसा कि मैंने उल्लेख किया है, हमारा पहला उत्पाद लॉन्च के समय बहुत जल्दी बिक गया, लेकिन हमारे पास एक प्रमुख गुणवत्ता नियंत्रण मुद्दा था। क्लिप टूट रहे थे, ढीले शुरुआती मोती छोड़ रहे थे (जाहिर है एक बच्चे के उत्पाद के लिए एक बड़ी समस्या)। हमने तुरंत उत्पाद बेचना बंद कर दिया, एक रिकॉल प्रक्रिया शुरू की और अपनी इन्वेंट्री का निपटान किया। हम लगभग 1,500 डॉलर की जेब से बाहर थे, जो कि इस तरफ की हलचल के लिए हमने जो बजट रखा था, वह सब कुछ था। लेकिन हमने क्षमता देखी और कम जटिल उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करते हुए आगे बढ़ने का फैसला किया।

मैं उस उत्पाद और क्रिंग को वापस देखता हूं। यह इतना अच्छा विचार था, इसे इतना खराब तरीके से लागू किया गया था। हमें उत्पाद विकास (या उस मामले के लिए सामान्य रूप से उपभोक्ता वस्तुओं) में कोई अनुभव नहीं था। शुक्र है, यह एक बहुत सस्ता सबक बन गया (हालाँकि उस समय निश्चित रूप से ऐसा महसूस नहीं हुआ था)।

जबकि हमने वह किया जो हमने सोचा था कि कई आपूर्तिकर्ताओं से व्यापक नमूना था, हमने इस पर विचार नहीं किया था कि ग्राहक हमारे उत्पादों का उपयोग हमारे "परीक्षण" से अलग तरीके से कैसे करेंगे। हमने अपने 7 महीने के जुड़वां बच्चों के साथ अपने शांत करनेवाला क्लिप का परीक्षण किया और कभी भी गुणवत्ता नियंत्रण के मुद्दे नहीं थे। हमने यह नहीं सोचा था कि बहुत बड़े, मजबूत बच्चों वाले अन्य लोग भी क्लिप का उपयोग करेंगे। मजबूत बच्चे शांतचित्त क्लिप के साथ खेलेंगे और खींचेंगे, संभावित रूप से उन्हें तोड़ देंगे।

क्लिप के साथ हमारे पास सभी मुद्दों के बाद मैंने उपभोक्ता उत्पाद सुरक्षा और अनुपालन मुद्दों पर शोध करने में अनगिनत घंटे बिताए। यह हमारे व्यवसाय में जल्दी सीखने के लिए एक अच्छा सबक था क्योंकि इसने मुझे सुरक्षा पर ध्यान केंद्रित किया क्योंकि हमने नए उत्पाद विकसित किए।

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

मैं कहना चाहूंगा कि हमारे पास एक अच्छी तरह से परिभाषित लॉन्च प्रक्रिया और रणनीति थी, लेकिन जब हमने अपना पहला उत्पाद लॉन्च किया तो हमें इतनी कम उम्मीदें थीं। हम वास्तव में सिर्फ अपनी आय के पूरक के लिए एक रास्ता तलाश रहे थे ताकि कर्स्टन बच्चों के साथ घर पर रह सकें।

हमने अपने उत्पादों के लिए कीवर्ड-समृद्ध अमेज़ॅन लिस्टिंग विकसित की और अपनी कॉपी और ब्रांडिंग को इस आधार पर केंद्रित किया कि हम अपने बच्चों के साथ एक छोटा पारिवारिक व्यवसाय थे। मेरा मानना ​​है कि अमेज़ॅन जैसे मार्केटप्लेस पर यह हमेशा हमारे लिए एक महत्वपूर्ण अंतर रहा है।

हमारी प्रारंभिक वेबसाइट में एक Shopify टेम्प्लेट, हमारे 3 SKU, और हमारे बच्चों की तस्वीरें शामिल थीं, जो कर्स्टन के iPhone के साथ हमारे उत्पादों का उपयोग कर रहे थे। हमने Fiverr.com पर अपने ट्री लोगो को विकसित करने के लिए एक ग्राफिक डिज़ाइनर को भुगतान किया, फिर मैंने Word में ट्री में अपना ब्रांड नाम जोड़ा। हमारी वर्तमान मार्केटिंग मैनेजर, जेसिका, अगर वह इस लोगो को देखती तो रोंगटे खड़े हो जाते ...

और हमारी वेबसाइट काफी बेकार थी…

हमारा व्यवसाय स्थापना के बाद से तेजी से बढ़ा है, इसलिए वित्तपोषण हमेशा मुश्किल रहा है। प्रारंभ में, हम 0% परिचयात्मक 12-महीने की दर के साथ एक व्यवसाय क्रेडिट कार्ड पर सब कुछ डालते हैं। हमारी सबसे बड़ी लागत हमेशा इन्वेंट्री थी, इसलिए हमें अक्सर क्रेडिट कार्ड के माध्यम से आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करने के लिए रचनात्मक तरीके अपनाने पड़ते थे।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

हमने अपना व्यवसाय लगभग विशेष रूप से Amazon पर स्थापित किया है। यह वरदान और अभिशाप दोनों रहा है। प्लेटफ़ॉर्म ने हमें बहुत अधिक (यदि कोई हो) ओवरहेड किए बिना बहुत तेज़ी से स्केल करने की अनुमति दी। हम किसी भी कर्मचारी को काम पर रखने या किसी कार्यालय या गोदाम को किराए पर लिए बिना 2 साल से कम समय में $0/माह से $200k/माह से अधिक हो गए (और मैं अभी भी अपना दिन का काम कर रहा था!)

कहा जा रहा है, हमने अमेज़ॅन पर नियंत्रण की कमी को कभी पसंद नहीं किया है। हमें वास्तव में यह पसंद नहीं है कि हम ग्राहक जानकारी के स्वामी नहीं हैं। हमारा लक्ष्य शुरू से ही अपनी वेबसाइट को विकसित करने के लिए अमेज़न से अपनी मात्रा और आय का उपयोग करना रहा है।

सबसे सस्ता और सबसे प्रभावी तरीका जो हमने किया है वह है अपनी ईमेल सूची बनाना। वर्तमान में हमारी ईमेल सूची में लगभग 50,000 सक्रिय ग्राहक हैं। मानक प्रचार अभियानों के अलावा, हम उपयोग करते हैंक्लावियोव्यापक ईमेल प्रवाह बनाने के लिए जिनमें शामिल हैं:

  • परित्यक्त कार्ट प्रवाह जो उन वस्तुओं के लिए विशिष्ट हैं जिन्हें ग्राहक ने अपने कार्ट में जोड़ा है
  • दोहराने वाले ग्राहकों के लिए वफादारी प्रवाह
  • पूरक उत्पादों के लिए खरीदारी प्रवाह

हमारा सबसे आसान ट्रैफ़िक स्रोत Google उत्पाद प्रविष्टि विज्ञापन रहा है, विशेष रूप से स्मार्ट शॉपिंग अभियान। चूंकि हमने अपने उत्पाद मार्जिन में एक उच्च ग्राहक अधिग्रहण लागत के लिए बजट रखा है, हम अक्सर उच्च मात्रा में खोज शब्दों के लिए पीएलए पर अच्छी रैंक करने में सक्षम होते हैं। PLA के अलावा, हमें Google Ads से बहुत कम ट्रैफ़िक मिलता है।

हमने हाल ही में अपने सोशल मीडिया विज्ञापन प्रदर्शन में सुधार किया है। मंच पर हमारे परीक्षण को बढ़ाने के लिए मैं काफी हद तक सुधारों का श्रेय देता हूं। हम नियमित रूप से अनेक ऑडियंस और कई विज्ञापन कॉपी विविधताओं का परीक्षण करेंगे। विजेताओं को प्राथमिकता देने में Facebook विज्ञापन प्लेटफ़ॉर्म बहुत कुशल है।

रचनात्मक पक्ष पर, हमने हाल ही में अधिक उपयोगकर्ता उत्पन्न सामग्री का उपयोग करना शुरू कर दिया है जिसे हमने कम प्राकृतिक रचनात्मक जैसे सफेद छवियों पर उत्पाद की तुलना में अधिक प्रभावी पाया है। हमारा मानना ​​​​है कि यह काफी हद तक इस वजह से है कि उपयोगकर्ता इंस्टाग्राम जैसे प्लेटफॉर्म पर प्रायोजित सामग्री के साथ कैसे जुड़ते हैं। उपयोगकर्ता द्वारा जेनरेट की गई सामग्री अधिक आकर्षक होती है क्योंकि दर्शक अपनी फ़ीड के माध्यम से स्क्रॉल करते हैं, क्लिक-थ्रू दर और जुड़ाव में सुधार करते हैं।

यहाँ एक Instagram कहानी विज्ञापन का उदाहरण दिया गया है जिसे हम UGC का उपयोग करके चलाते हैं:

चूंकि हमारा लक्षित बाजार सोशल मीडिया पर बहुत समय बिताता है, इसलिए हमारे पास एक स्थापित प्रभावशाली कार्यक्रम भी है। हम विशेष रूप से उच्च जुड़ाव वाले सूक्ष्म-प्रभावकों (आमतौर पर 25k से कम अनुयायियों) को लक्षित करते हैं। हम इस समय प्रभावशाली लोगों के लिए भुगतान नहीं करते हैं, हम केवल मुफ्त उत्पादों की पेशकश करते हैं। प्रभावशाली लोगों के साथ हमारा प्राथमिक लक्ष्य ट्रैफ़िक बढ़ाना (जाहिर है), विज्ञापनों के लिए उपयोगकर्ता-जनित सामग्री विकसित करना और हमारी साइट के लिए लिंक बनाना है।

सशुल्क ट्रैफ़िक से होने वाली आय के लिए हमारा वर्तमान विभाजन:

मैं दृढ़ता से अनुशंसा करता हूं कि आप अपनी संख्याएं जानते हैं। सुनिश्चित करें कि आप ग्राहक अधिग्रहण लागतों के लिए अपने उत्पाद में पर्याप्त मार्जिन की अनुमति देते हैं। जैसे-जैसे भुगतान किया गया ट्रैफ़िक अधिक प्रतिस्पर्धी और अधिक महंगा होता जाता है, आपको वह अतिरिक्त कुशन पाकर खुशी होगी।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

वर्तमान में हमारे पास 2 पूर्णकालिक कर्मचारी और 2 अंशकालिक कर्मचारी हैं। हमने 2019 में मुनाफे में गिरावट का अनुभव किया, जिसका मुख्य कारण आक्रामक उत्पाद लॉन्च शेड्यूल था। हमने अपनी लाभप्रदता पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए 2020 में चीजों को थोड़ा वापस डायल किया है। एक कंपनी के रूप में हमारी प्रमुख मेट्रिक्स में से एक हैयोगदान मार्जिन . 2019 में, हमारे सीएम गिरावट पर थे, वर्ष को 17.1% पर समाप्त कर रहे थे। यह हमारे लिए वेक-अप कॉल था। जनवरी से अप्रैल 2020 तक, हमारे सीएम का औसत 23.3% है और हम साल के अंत तक 25% के सीएम को लक्षित कर रहे हैं।

हम अमेज़ॅन पर कम निर्भर होने के लिए अपने राजस्व विभाजन के बदलाव के बारे में समान रूप से प्रोत्साहित हैं। 2019 में, हमारी बिक्री का 93% अमेज़न से था, शेष राशि हमारी वेबसाइट से आ रही थी। अप्रैल 2020 में, यह विभाजन क्रमशः 86% और 14% हो गया।

हमारी वेबसाइट का ट्रैफ़िक लगातार बढ़ रहा है:

हमारी वर्तमान योजनाएँ हमारे भुगतान किए गए ट्रैफ़िक अभियानों में सुधार और नए उत्पाद विकास के माध्यम से, हमारी वेबसाइट को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखना है।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

ऐसे कई उदाहरण हैं जब हमें लगा कि कानूनी मुद्दों के कारण हमारा व्यवसाय विफल हो जाएगा। हमें एक बहुत बड़े प्रतियोगी से एक मुकदमे की धमकी दी गई थी जो इतना महंगा होता कि हम व्यवसाय में बने रहने में सक्षम नहीं होते। उस समय, ऐसा लग रहा था कि चीजों को बंद करना सबसे अच्छी बात है। हालाँकि, मैंने सीखा है कि कानूनी मुद्दे व्यवसाय का एक हिस्सा हैं और इन स्थितियों में शांत रहने का महत्व है।

जबकि हमारे पास एक छोटी सी टीम है, हमने अपने आप को भयानक लोगों के साथ घेरने पर ध्यान केंद्रित किया है। काम पर रखने और नौकरी से निकालने के संबंध में अन्य व्यापार मालिकों से डरावनी कहानियां सुनने के बाद, हमारे पास जो टीम है, उसके साथ मैं बहुत धन्य महसूस करता हूं। मुझे लगता है कि हमने जो कुछ नियुक्तियाँ की हैं, उनमें हम भाग्यशाली रहे हैं क्योंकि हमारी भर्ती प्रक्रिया को अच्छी तरह से सोचा या अच्छी तरह से परिभाषित नहीं किया गया है!

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

इन्वेंटरी प्लानर

जब तक हमने इन्वेंटरी प्लानर को नहीं अपनाया, तब तक हमारी इन्वेंट्री प्लानिंग प्रक्रिया अत्यधिक प्रतिक्रियावादी थी। मेरा मानना ​​है कि यह पैसे के लिए सबसे अच्छे साधनों में से एक है। आईपी ​​​​हमें अपने सभी गोदामों में हमारी सूची का ट्रैक रखने की अनुमति देता है और हमें अपने पुन: आदेशों की योजना बनाने में मदद करता है और कैसे/कब सूची आवंटित करता है।

गोर्गियास

एक छोटी टीम के रूप में, हम यथासंभव प्रौद्योगिकी का लाभ उठाते हैं। Gorgias हमें अपने सभी ग्राहक संपर्कों को एक ही स्थान पर प्रबंधित करने की अनुमति देता है, जिसमें सोशल मीडिया पोस्ट के जवाब भी शामिल हैं। इससे भी बेहतर, कंपनी हैभयानक लोगों द्वारा चलाया जाता है.

क्लावियो

यदि आप ईकामर्स में हैं और उपयोग नहीं करते हैंक्लावियो , आपको इसकी जांच करनी होगी। अब। हमने अभी हाल ही में क्लावियो की क्षमताओं की सतह को खंगाला है और यह खुद के लिए भुगतान से कहीं अधिक है।

ईकामर्सईंधन

ईकामर्स व्यवसाय के मालिकों के लिए सर्वश्रेष्ठ समुदाय को सौंपें। मैं यह बताना भी शुरू नहीं कर सकता कि इस समुदाय से मुझे कितना मूल्य मिला है।

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

साधारण नंबर, सीधी बात, बड़ा मुनाफा!

इस पुस्तक ने मौलिक रूप से बदल दिया कि हम अपने व्यवसाय का प्रबंधन कैसे करते हैं। हमारे व्यवसाय के एकमात्र स्वामी के रूप में, मैं अक्सर व्यक्तिगत वित्त बनाम व्यावसायिक वित्त को संतुलित करने के लिए संघर्ष करता था, लेकिन यह पुस्तक वास्तव में मेरे लिए चीजों को परिप्रेक्ष्य में रखती है। मैंने 4 महीने पहले किताब पढ़ी थी और हम पहले से ही आश्चर्यजनक परिणाम देख रहे हैं।

ट्रैक्शन: अपने व्यवसाय पर पकड़ बनाएं

हम एंटरप्रेन्योर्स ऑपरेटिंग सिस्टम (EOS) को अपनाने की शुरुआत में हैं, लेकिन मुझे यह पहले से ही पसंद है। ऐतिहासिक रूप से, मुझे अक्सर ऐसा लगता था कि हमारे संगठन में हर कोई अपने बालों में आग लगाकर इधर-उधर भाग रहा है। EOS ने हमें एक ऐसा ढांचा दिया है जिसकी हमें जरूरत भी नहीं थी।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

एक पूर्व वित्त व्यक्ति के रूप में, मैं पक्षपाती हूं, लेकिन मैं दृढ़ता से अनुशंसा करता हूं कि आप अपनी संख्याएं जानते हैं। अपने नंबर चालू रखें और निर्णय लेने के लिए उनका उपयोग करें। प्रारंभ में, सुनिश्चित करें कि आप ग्राहक अधिग्रहण लागतों के लिए अपने उत्पाद में पर्याप्त मार्जिन की अनुमति देते हैं। जैसे-जैसे भुगतान किया गया ट्रैफ़िक अधिक प्रतिस्पर्धी और अधिक महंगा होता जाता है, आपको वह अतिरिक्त कुशन पाकर खुशी होगी।

इसी तरह, जब तक आप कर सकते हैं, अपने ओवरहेड को कम रखें। जैसे-जैसे हमारी लाभप्रदता में सुधार हुआ है, मुझे अक्सर अधिक खर्च करने का मोह होता है। लगभग $5 मिलियन/वर्ष के राजस्व पर, मैं अभी भी घर से काम करता हूँ (जैसा कि हमारे सभी कर्मचारी करते हैं)।

क्या आप अभी कुछ पदों के लिए भर्ती करना चाहते हैं?

वर्तमान में हम अपने कुछ कर्मचारियों के कार्यभार को कम करने के लिए अपने जवाबदेही चार्ट में गहराई से गोता लगा रहे हैं। हम आम तौर पर सलाहकार या एजेंसियों को नियुक्त करते हैं, लेकिन हमारी वर्तमान जरूरतें हैं:

  • कॉपीराइटर (सलाहकार या पीटी) - सोशल मीडिया विज्ञापनों, वेबसाइट और उत्पाद लिस्टिंग, और अमेज़ॅन लिस्टिंग के लिए कॉपी लिखें
  • ग्राफिक डिजाइनर (परामर्शदाता या पीटी) - ईमेल अभियानों, सोशल मीडिया पोस्ट और विज्ञापनों, वेबसाइट और अमेज़ॅन एन्हांस्ड ब्रांड सामग्री के लिए ग्राफिक्स विकसित करें।
  • अमेज़ॅन खाता प्रबंधन (सलाहकार या पीटी) - सूची अनुकूलन, उत्पाद रैंकिंग निगरानी, ​​​​अमेज़ॅन पीपीसी प्रबंधन सहित अमेज़ॅन खाते की निगरानी और अनुकूलन करें।
  • Google विज्ञापन प्रबंधन (सलाहकार या पीटी) - खोज, प्रदर्शन और उत्पाद प्रविष्टि विज्ञापनों का निर्माण और अनुकूलन करें।
  • फेसबुक विज्ञापन प्रबंधन (सलाहकार या पीटी) - नए अभियान बनाने और मौजूदा अभियानों को अनुकूलित करने के लिए हमारे मार्केटिंग मैनेजर के साथ काम करें।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

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पार्कर बेबी कंपनी के संस्थापक कर्स्टन और सैम।

Parker Baby Co. ने अपने व्यवसाय पर एक अपडेट प्रदान किया है!

5 महीने पहले, हमने पार्कर बेबी कंपनी को देखने के लिए पीछा कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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