cskvsdcजीवितस्कोर

मैंने LA . में अपने बेडरूम से $500K/माह की वीडियो प्रोडक्शन कंपनी कैसे शुरू की?

होप हॉर्नर
संस्थापक,लेमनलाइट
$1.5M
राजस्व/महीना
3
संस्थापकों
75
कर्मचारी
लेमनलाइट
सेलॉस एंजिल्स, कैलिफ़ोर्निया, यूएसए
शुरू किया गयाअप्रैल 2014
$1,500,000
राजस्व/महीना
3
संस्थापकों
75
कर्मचारी
105K
एलेक्सा रंक
5.59K
अनुयायियों
10.4K
अनुयायियों
बाजार का आकार
$39.3बी
शुरुआती लागत
$20.9K
कुल लाभ
53%
निर्माण का समय
270 दिन
औसत उत्पाद मूल्य
$65000000
विकास चैनल
ईमेल व्यापार
व्यापार मॉडल
सदस्यता
सर्वोत्तम उपकरण
Instagram, Vimeo, Semrush
समय निवेश
पूरा समय
पक्ष विपक्ष
34 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
7 टिप्स
डिस्कवर करें कि होप आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए कौन से टूल सुझाता है!
एक फिल्म निर्माण कंपनी शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

नमस्ते! मेरा नाम होप हॉर्नर है, और मैं का सह-संस्थापक और सीईओ हूंलेमनलाइट, एक ऑन-डिमांड वीडियो प्रोडक्शन कंपनी जो ब्रांड और एजेंसियों को देश भर में उच्च गुणवत्ता वाली सस्ती वीडियो सामग्री तक पहुंच प्रदान करती है।

लेमनलाइट में, हम डिजिटल वीडियो सामग्री पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जिसमें ब्रांडेड वेबसाइट वीडियो, सोशल मीडिया वीडियो विज्ञापन, कैसे-कैसे वीडियो, उत्पाद वीडियो, क्राउडफंडिंग वीडियो और बहुत कुछ शामिल हैं।

हम सभी आकार के ब्रांडों और सभी प्रमुख उद्योगों के साथ काम करते हैं - सही मायने में। हमने 3000 से अधिक ब्रांडों के लिए 7000 से अधिक वीडियो का निर्माण किया है, और हमारे कुछ उल्लेखनीय ग्राहकों में अमेज़ॅन, ट्रिपएडवाइजर, हयात, पिज्जा हट, सोथबी, और बहुत कुछ शामिल हैं।

हमने लेमनलाइट को पूरी तरह से स्व-वित्तपोषित व्यवसाय के रूप में बनाया है। हमने 2014 में कारोबार शुरू करने के बाद से कोई बाहरी पूंजी नहीं ली है। हम इस साल बिक्री में 6 मिलियन हिट करने के लिए ट्रैक पर हैं और हमने टीम को 45 पूर्णकालिक कर्मचारियों तक बढ़ा दिया है। हमें दर्जनों प्रमुख प्रकाशनों में पहचाना गया है, और हमें लगातार तीन वर्षों तक Inc 5000 और Entrepreneur 360 में सम्मानित किया गया है।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

मैं जॉनसन सिटी, TN में पला-बढ़ा हूं - राज्य के उत्तर-पूर्व कोने में एक छोटा सा शहर। जब तक मुझे याद है, मैंने लॉस एंजिल्स जाने और अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का सपना देखा था। जब मैं 18 साल का था, मैं कॉलेज जाने के लिए एलए चला गया और अभी तक नहीं छोड़ा।

मैंने अपना पहला व्यवसाय 2008 में शुरू किया था जब लॉस एंजिल्स में स्टार्टअप संस्कृति बहुत सीमित थी। संसाधनों की कमी थी और बिना अनुभव वाली कंपनी को शुरू करना और चलाना सीखना मुश्किल था। बहरहाल, मैंने कुछ वर्षों के लिए यात्रा के माध्यम से यह पता लगाने की कोशिश की। यह कुछ सफलता और बहुत सारे सीखने के सबक से भरा था, लेकिन अंततः, यह उस तरह से समाप्त नहीं हुआ जैसा मैंने आशा की थी। मैंने स्टार्टअप कंपनियों के साथ काम करने और परिदृश्य के बारे में और एक नेता और उद्यमी के रूप में अपने कौशल को कैसे बेहतर बनाया जाए, इसके बारे में कुछ और साल बिताए।

2014 के अप्रैल में, मैंने अपनी दूसरी कंपनी, लेमनलाइट, अपने दो सह-संस्थापक, डैनियल मार्लो और चाड रोजर्स के साथ दूसरे बेडरूम से शुरू की। लेमनलाइट का मिशन छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों को उच्च-गुणवत्ता, सस्ती वीडियो सामग्री तक पहुंच प्रदान करना था, जिसका उपयोग वे अपने ब्रांड का ऑनलाइन विज्ञापन करने के लिए कर सकते थे।

कोई भी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर खरीदने से पहले हमने मिरर का इस्तेमाल किया।

अमेरिकन एसोसिएशन ऑफ एडवरटाइजिंग एजेंसियों के अनुसार उस समय, 30-सेकंड के विज्ञापन की औसत लागत $342,000 थी। यह ब्रांड के आकार के आधार पर लंबी रचनात्मक बैठकों और अनुकूलित कीमतों से भरा था। हमने एक ऐसे उद्योग में पारदर्शिता लाने का अवसर देखा जो लंबे समय से एक बहुत ही अपारदर्शी दुनिया में व्यापार अभिजात वर्ग तक सीमित था।

हम बाजार को मान्य करना चाहते थे इसलिए हमने स्क्वरस्पेस पर $12 की वेबसाइट बनाई, एक मुफ्त Mailchimp खाते के लिए साइन अप किया, और एक साथ बिक्री प्रस्तुति को हैक किया।

हम उस शुरुआती सफलता का श्रेय वीडियो उत्पादन को कमोडिटीकृत करने के हमारे अनूठे दृष्टिकोण को देते हैं। हमने एक पूर्व-निर्मित मूल्य निर्धारण मेनू की पेशकश की जो अधिकांश व्यवसाय मालिकों के लिए सस्ती थी। वीडियो बन जाने के बाद, हमने उन्हें सिखाया कि उनका अपना व्यवसाय बढ़ाने के लिए उन्हें ऑनलाइन विज्ञापनों के रूप में कैसे उपयोग किया जाए।

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

जब हमने व्यवसाय शुरू किया, तो हम वीडियो सामग्री को खरीदने और उत्पादित करने के तरीके को बदलने के लिए प्रतिबद्ध थे।

पारंपरिक वीडियो उत्पादन आपको अवधारणा को डिजाइन करना, विवरणों की रूपरेखा तैयार करना और फिर उन विवरणों के आधार पर कीमत निर्धारित करना सिखाता है। वह केले! आप अवधारणा के चरण पर सप्ताह बिता सकते हैं और कभी भी कुछ भी नहीं बेच सकते हैं।

हमने प्रक्रिया को उलट दिया और पारदर्शिता की एक परत जोड़ दी जो उद्योग में पहले कभी नहीं देखी गई थी। हमने एक सेट मूल्य निर्धारण मेनू बनाया और परिभाषित किया कि क्या शामिल किया गया था। इससे हमें वीडियो के प्रदर्शन के बारे में कोई रचनात्मक निर्णय लेने से बहुत पहले पैकेज को बेचने की अनुमति मिली। हमने तब दो उत्पाद बेचे थे - एक वेबसाइट ब्रांड वीडियो और एक प्रीरोल कमर्शियल; आप उन्हें व्यक्तिगत रूप से खरीद सकते हैं या यदि आपने दोनों को खरीदा है तो छूट प्राप्त कर सकते हैं।

समय के साथ, हमने अपने उत्पाद की पेशकश में काफी वृद्धि की है लेकिन मुख्य मॉडल अभी भी मौजूद है, जिसमें पूर्वनिर्मित पैकेज और पारदर्शी मूल्य निर्धारण शामिल हैं।

शुरुआती दिनों में, हमने अपना सारा समय बिक्री, विपणन और अपने ग्राहकों को एक बेहतरीन उत्पाद देने में बिताया। हमने कुछ कानूनी और बारीकियों पर पर्याप्त समय नहीं बिताया, जिनकी आपको व्यवसाय शुरू करते समय आवश्यकता होती है। जैसे ही हम शामिल करने, पेरोल करों और लेखांकन की प्रक्रियाओं के माध्यम से लड़खड़ा गए, हमने कुछ कठिन - और महंगे - सबक सीखे। लगभग डेढ़ साल के बाद, हमने आखिरकार एक महान वकील और एक महान एकाउंटेंट को काम पर रखा, जिसने हमें सब कुछ वापस पटरी पर लाने में मदद की।

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

जब हमने लेमनलाइट की शुरुआत की, तो हमें पूरी तरह से यकीन नहीं था कि यह वह व्यवसाय है जिसे हम शुरू करना चाहते हैं, इसलिए इससे पहले कि हम ब्रांड पर कोई वास्तविक पैसा खर्च करें, हम बाजार को मान्य करना चाहते थे। हमने स्क्वरस्पेस पर $12 की वेबसाइट बनाई, एक मुफ्त MailChimp खाते के लिए साइन अप किया, और एक साथ बिक्री प्रस्तुति को हैक किया। हमने यह देखने के लिए स्थानीय व्यवसायों तक पहुंचना शुरू किया कि क्या वे हमारे साथ बैठक करने में रुचि रखते हैं, यह जानने के लिए कि वीडियो सामग्री उनके ब्रांड को कैसे बढ़ा सकती है। हमारे सुखद आश्चर्य के लिए, वे हमारी कल्पना से अधिक रुचि रखते थे। हमने कारोबार में अपने पहले महीने में 30,000 डॉलर मूल्य के वीडियो बेचे और हमें जल्दी से यह पता लगाना पड़ा कि कैसे शुरू से उनकी सामग्री का उत्पादन करना है ... हमारे अपार्टमेंट से।

हमें कोशिश करने और इसे काम करने के लिए हम तीनों के बीच जिम्मेदारियों को जल्दी से विभाजित करना पड़ा।

  • मैं मार्केटिंग, ग्राहक प्रबंधन और प्रशासनिक कार्यों के लिए जिम्मेदार था।
  • चाड बिक्री के लिए जिम्मेदार था। वह घूमेगा और संभावित ग्राहकों से मुलाकात करेगा।
  • डैनियल वीडियो का निर्माण करेगा - इसका मतलब है कि स्क्रिप्ट लिखने, वीडियो शूट करने, वीडियो संपादित करने और बहुत कुछ।

हमने स्थिर विकास पर ध्यान केंद्रित किया। हमने अपने पहले कर्मचारी को तीसरे महीने में काम पर रखा था और 2014 के अंत तक, हमारे पास सात पूर्णकालिक टीम के सदस्य थे। जब हम लगातार पैसा पैदा कर रहे थे, हमने लगभग तुरंत खर्चों को जोड़ना शुरू कर दिया।

एम्बेड करें: vimeoवीडियो हमने अपनी एक साल की सालगिरह पर बनाया है।

व्यापार में हमारे पहले पूर्ण वर्ष के अंत तक, हमने एक मिलियन डॉलर से अधिक की कमाई की थी, लेकिन हम अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए सख्त संघर्ष कर रहे थे। पेरोल लगातार हमारे ऊपर मंडरा रहा था क्योंकि हमने हर भुगतान अवधि के लिए पर्याप्त रूप से एक साथ काम किया था। अंत में, हमें समस्या का पता लगाने पर ध्यान केंद्रित करना पड़ा।

जब हमने व्यवसाय शुरू किया, तो हम अविश्वसनीय रूप से कम कीमतों पर वीडियो उत्पादन समाधान पेश करने के लिए प्रतिबद्ध थे। दुर्भाग्य से, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद प्रदान करने का प्रयास करते समय वे कीमतें हमारे लिए टिकाऊ नहीं थीं। हमने अपनी कीमतें बढ़ाना समाप्त कर दिया और मूल्य निर्धारण मॉडल और गुणवत्ता और सामर्थ्य को कैसे जोड़ना है, के बारे में कुछ महत्वपूर्ण सबक सीखे।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

हम नए व्यवसाय को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए बहुत सारे बिक्री और विपणन प्रयासों को नियोजित करते हैं, लेकिन कोई जादू का फार्मूला नहीं है। यहां कुछ मार्केटिंग स्तंभ दिए गए हैं जिन्हें हमने आजमाया है:

ईमेल व्यापार: यह हमारे लिए अधिकांश लीड और बिक्री को संचालित करता है। हमने अपने ईमेल मार्केटिंग को कुछ प्रमुख स्तंभों में विभाजित किया है: पूर्वेक्षण, जुड़ाव फ़नल, प्रचार और समाचार पत्र। हम बहुत सुसंगत हैं और किसी भी समय जुड़ाव के स्तर की निगरानी के लिए साप्ताहिक KPI रखते हैं।

बिक्री और विपणन पर जल्दी ध्यान दें। जितनी जल्दी आप बिक्री उत्पन्न करना शुरू करते हैं, उतनी ही जल्दी आपको ग्राहकों की प्रतिक्रिया मिलती है और आप जो निर्माण कर रहे हैं उसे आकार देने के लिए इसका उपयोग करते हैं।

सामग्री / एसईओ: हमने अपनी सामग्री रणनीति बनाने में बहुत समय और संसाधनों का निवेश किया है और आज, यह हमारा दूसरा सबसे बड़ा नेतृत्वकर्ता है। हम अपने ब्लॉग पर प्रति सप्ताह चार लेख प्रकाशित करते हैं और एक का निर्माण करते हैंस्तंभ पृष्ठ प्रति चौमाही। वहां से, यह सामग्री का पुन: उपयोग करने के बारे में है।

  • हमारे सबसे लोकप्रिय टुकड़ों को इन्फोग्राफिक्स, वीडियो, गाइड और बहुत कुछ में बदलें
  • पार्टनर के साथ मासिक वेबिनार ताकि दोनों कंपनियां नई लीड प्राप्त कर सकें
  • की सहायता से उल्लेखनीय प्रकाशनों के लिए लिखिएप्रभाव और सह
  • सामग्री के अवसरों पर अतिथि लेखन और भागीदार के लिए अन्य उद्योग ब्लॉगों तक नियमित रूप से पहुंचें

स्तंभ पृष्ठ उदाहरण

भुगतान विज्ञापन: हमने यहां कुछ सफलता देखी है, लेकिन पूरी तरह से स्केलेबल समाधान को ठोस नहीं बनाया है। एक B2B कंपनी के रूप में, Facebook और अन्य सोशल प्लेटफॉर्म पर कनवर्ट करना थोड़ा अधिक चुनौतीपूर्ण लगता है। हमें अपसिटी और क्लच जैसी निर्देशिका साइटों पर विज्ञापन देकर कुछ सफलता मिली है।

सामाजिक मीडिया: हमने कई बार सोशल मीडिया पर अपना हाथ आजमाया है, लेकिन हमें वह आरओआई नहीं मिला जिसकी हमें जरूरत थी। आज, हम निरंतरता के लिए सप्ताह में कुछ बार पोस्ट करते हैं लेकिन यहां ज्यादा समय या प्रयास नहीं करते हैं।

पुनर्खरीद: हर महीने हमारी बिक्री का लगभग 50% पिछले ग्राहकों से आता है। हम अपने को ट्रैक करते हैंएनपीएस स्कोरऔर कोशिश करें और हर परियोजना में एक असाधारण ग्राहक अनुभव सुनिश्चित करें।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

आज भविष्य उज्ज्वल दिख रहा है। हम वर्तमान में लगभग $500K प्रति माह उत्पन्न कर रहे हैं और सकल मार्जिन लगभग 65% है। टीम 45 लोगों तक बढ़ गई है और हमने हाल ही में लॉस एंजिल्स में 6,000 वर्ग फुट का कार्यालय भवन खरीदा है जिसमें एक इन-हाउस प्रोडक्शन स्टूडियो शामिल है। हमारा LTV से CAC अनुपात लगभग 3:1 है और हम सक्रिय रूप से इसे वर्तमान में 4:1 तक बढ़ाने का प्रयास कर रहे हैं। हमारी वेबसाइट पर प्रति माह लगभग 30K विज़िटर होते हैं।

हम लाभदायक हैं, हालांकि शुद्ध मार्जिन हमारी अपेक्षा से काफी कम है। जब पूंजी सीमित होती है, तो आपको यह तय करना होता है कि आप किस पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं: विकास या लाभ। यदि आप विकास पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, तो आपको उस विकास में लगातार निवेश करना होगा और इसमें पैसा खर्च होता है, जिससे आपका शुद्ध मार्जिन कम हो जाता है। यह एक नाजुक संतुलन रहा है जब से हमने व्यवसाय शुरू किया है।

2020 में, हम दो प्रमुख लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं:

  1. हमारे व्यवसाय को एक सेवा कंपनी से एक तकनीकी कंपनी में बदलना।
  2. डिजिटल वीडियो परिदृश्य में खुद को सच्चे विशेषज्ञों के रूप में स्थापित करना।

वर्तमान में, हम कुछ स्वामित्व वाली तकनीक का निर्माण कर रहे हैं जो ग्राहकों के लिए उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालित करेगी। वे साइट पर जा सकते हैं, अपनी पसंद का वीडियो पैकेज खरीद सकते हैं, और प्री-प्रोडक्शन के कई चरणों को आसानी से पूरा कर सकते हैं। सिस्टम तब बिना किसी मैन्युअल ईमेल या फोन कॉल के प्रोडक्शन के लिए क्रू को स्वचालित रूप से बुक कर देगा। यह हमारे ग्राहकों को वीडियो उत्पादन प्रक्रिया पर अधिक नियंत्रण रखने की अनुमति देगा और हमें रास्ते में अधिक पारदर्शिता प्रदान करने की अनुमति देगा।

हम जिस तकनीक का निर्माण कर रहे हैं, वह कई सांसारिक कदमों को समाप्त कर देती है, जिन्हें हमारी टीम को दैनिक आधार पर सहना पड़ता है क्योंकि हम एक सेवा-आधारित कंपनी के रूप में काम करते हैं। एक बार प्लेटफॉर्म बन जाने के बाद, हमारी टीम के पास अपने ग्राहकों की वीडियो मार्केटिंग योजनाओं की समग्र रणनीति पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक समय होगा। यदि कोई ग्राहक अपने व्यवसाय के लिए एक वीडियो बनाना चाहता है, तो हम न केवल गुणवत्ता की गारंटी देना चाहते हैं, बल्कि यह सुनिश्चित करने के लिए अनुकूलन रणनीतियों और तकनीकों की भी गारंटी देना चाहते हैं कि वीडियो उनके द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करेगा।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

सबसे महत्वपूर्ण सलाह जो मैं साझा कर सकता हूं, वह है अपने आप को अन्य उद्यमियों के साथ घेरना - कुछ जिनके पास अधिक अनुभव है और कुछ जिनके पास आपसे कम अनुभव है। उद्यमिता का मार्ग चुनौतियों से भरा हुआ है और कभी-कभी ऐसा प्रतीत होता है कि दुर्गम बाधाएं हैं। लोगों से बात करने के लिए यह महत्वपूर्ण है कि आप समझें कि आप क्या कर रहे हैं। बड़े निर्णय लेते समय आप उन पर भरोसा कर सकते हैं या जब आप किसी साधारण समस्या पर बाहरी दृष्टिकोण हासिल करने की कोशिश कर रहे हों तो उन्हें रिंग कर सकते हैं। वे सलाह और समाधान प्रदान कर सकते हैं जिन्हें स्वयं सीखने में वर्षों लग सकते हैं। साथ ही, जब आप जानते हैं कि अन्य लोगों ने भी वही अनुभव साझा किया है, तो इसमें अंतर्निहित राहत भी है।

इसी तरह, अन्य उद्यमियों के लिए एक साउंडिंग बोर्ड होना महत्वपूर्ण है, जिन्हें सलाह की आवश्यकता है। कभी-कभी, किसी ऐसी चीज़ के बारे में बात करना जिसे आप पहले से जानते हैं, विचारों को जगा सकती है और अच्छी बातचीत का कारण बन सकती है।

अंत में, सफलता के लिए किसी के पास कोई गुप्त सूत्र नहीं है। यह कड़ी मेहनत करने और अपने दृष्टिकोण में लगातार बने रहने के बारे में है।

इन लोगों को खोजने का सबसे आसान तरीका क्लब या संगठन जैसे यंग एंटरप्रेन्योर्स क्लब (YEC) या एंटरप्रेन्योर ऑर्गनाइजेशन (EO) है। इस प्रकार के क्लब महंगे हो सकते हैं, इसलिए आप अपनी यात्रा में कहां हैं, इसके आधार पर अपने लिए सही संगठन खोजें। आप फेसबुक और लिंक्डइन पर समूहों की खोज कर सकते हैं, या साथी उद्यमियों से मिलने के लिए स्टार्टअप वीकेंड जैसे कार्यक्रमों में जज के रूप में स्वयंसेवा कर सकते हैं।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

हम सॉफ़्टवेयर सदस्यताओं पर प्रति माह लगभग $10,000 खर्च करते हैं, इसलिए हम उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला पर भरोसा करते हैं। हालांकि, मैं विश्वास के साथ कह सकता हूं कि हमारे व्यवसाय को चलाने के लिए निम्नलिखित तीन सॉफ्टवेयर सबसे महत्वपूर्ण हैं।

हबस्पॉट : हालांकि हबस्पॉट सबसे महंगा है, यह एक अविश्वसनीय रूप से शक्तिशाली उपकरण है जो हमें अपनी संपूर्ण बिक्री और मार्केटिंग टीमों को चलाने में मदद करता है। यह हमारे सभी बिक्री और विपणन प्रयासों - एसईओ, सोशल मीडिया, ईमेल, भुगतान किए गए विज्ञापनों, पूर्वेक्षण, सौदों आदि को एक ही स्थान पर समेकित करता है और डेटा की एक बहुतायत तक त्वरित पहुंच प्रदान करता है। यह Salesforce की तुलना में अधिक सहज है और उनकी ग्राहक सेवा शीर्ष पर है।

सोमवार.कॉम: सोमवार एक अविश्वसनीय सॉफ्टवेयर है जो हमारे संगठन में सब कुछ योजना बनाने, व्यवस्थित करने और ट्रैक करने में मदद करता है। हम इसे टीम प्रबंधन और ग्राहक प्रबंधन के लिए समान रूप से उपयोग करते हैं।

उत्साह: हालांकि गस्टो मिशन-क्रिटिकल नहीं हो सकता है, यह निश्चित रूप से मेरे पसंदीदा में से एक है। हमने वर्षों से पेरोल चलाने के लिए इसका उपयोग किया है, लेकिन उन्होंने हाल ही में टीम फीडबैक, लाभ समाधान, आदि जैसी कुछ अन्य बेहतरीन सुविधाओं को अनियंत्रित किया है।

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

खुशियां बांटना-टोनी हसीह

यह पुस्तक टोनी की कहानी के साथ खुलती है, जो अविश्वसनीय रूप से प्रेरक है। वह ज़ैप्पोस के साथ सामना की गई वास्तविक चुनौतियों और शुरुआती दिनों में कंपनी को बचाने के लिए जितनी लंबाई तक गया था, उससे चलता है। शेष पुस्तक ग्राहकों के प्रति उनके जुनून और ग्राहक प्रतिधारण और कंपनी संस्कृति में सुधार के लिए ठोस सुझावों के बारे में बात करती है।

नेतृत्व करने की हिम्मत-ब्रेन ब्राउन

मैं ब्रेन ब्राउन का बहुत बड़ा प्रशंसक हूं। वह व्यवसाय चलाने के मानवीय हिस्से पर ध्यान केंद्रित करती है और आपको सिखाती है कि कठिन बातचीत को कैसे संभालना है। वह इस बात की पड़ताल करती है कि पारदर्शी होने का क्या मतलब है (और इसका मतलब नहीं है) और यह दर्शाता है कि उस कंपनी का नेतृत्व कैसे किया जाए जिसका लोग हिस्सा बनना चाहते हैं।

कठिन चीजों के बारे में कठिन बात-बेन होरोविट्ज़

कोई भी उद्यमी आपको बताएगा कि व्यवसाय बनाना कठिन है। इस पुस्तक में, बेन होरोविट्ज़ विभिन्न प्रकार की विभिन्न प्रकार की चुनौतियों का सामना करते हैं जिनका आप सामना करते हैं और उन्हें कैसे संभालना है, इस पर ठोस सलाह प्रदान करते हैं। यह असली है, यह कच्चा है, और यह बहुत अच्छा है।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

जब आप पहली बार शुरुआत कर रहे हैं, तो यह जानना मुश्किल है कि कहां से शुरू करें, लेकिन आज, उभरते उद्यमियों के लिए बहुत सारे संसाधन हैं। जैसे ब्लॉग पढ़ेंटेबल के दोनों तरफ और Startups.com जैसे संसाधन देखें। यदि आप ऐसे क्षेत्र में रहते हैं जो स्टार्टअप एक्सेलेरेटर या इन्क्यूबेटर प्रदान करता है, तो आवेदन करें! ये सभी संसाधन आरंभ करने के लिए एक खाका प्रदान कर सकते हैं।

इसके अलावा, बिक्री और विपणन पर जल्दी ध्यान दें। जितनी जल्दी आप बिक्री उत्पन्न करना शुरू करते हैं, उतनी ही जल्दी आपको ग्राहकों की प्रतिक्रिया मिलती है। आप इस फ़ीडबैक का उपयोग यह तय करने के लिए कर सकते हैं कि आप क्या बना रहे हैं और आप अपना पैसा कैसे खर्च कर रहे हैं।

अंत में, सफलता के लिए किसी के पास कोई गुप्त सूत्र नहीं है। मैंने यह सोचकर कई साल बिताए "अगर मैं इस व्यक्ति से बात कर सकता था, या उस व्यक्ति से सलाह ले सकता था, तो उन्हें पता होगा कि मुझे क्या करना है।" आखिरकार, मैं उनसे बात करूंगा और ज्यादातर समय उनकी सलाह अन्य सभी की तरह ही बुनियादी बातों पर आधारित होती है। यह कड़ी मेहनत करने और अपने दृष्टिकोण में लगातार बने रहने के बारे में है।

क्या आप अभी कुछ पदों के लिए भर्ती करना चाहते हैं?

हम हमेशा महान लोगों की तलाश में रहते हैं। इस समय, हम सक्रिय रूप से पूर्णकालिक, पूर्ण-स्टैक इंजीनियरों को काम पर रख रहे हैं ताकि हमारे तकनीकी उत्पाद को तैयार करने में मदद मिल सके।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

इसके अलावा, अपना खुद का विकसित करने के लिए हमारी व्यापक मार्गदर्शिका देखेंवीडियो मार्केटिंग रणनीति।

-
होप हॉर्नर, लेमनलाइट के संस्थापक

लेमनलाइट ने उनके व्यवसाय पर एक अपडेट प्रदान किया है!

2 महीने पहले, हमने देखने के लिए लेमनलाइट का अनुसरण कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

1 साल पहले, हमने देखने के लिए लेमनलाइट का अनुसरण कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

सफल व्यापार मालिकों की सर्वोत्तम रणनीतियों की खोज करें

हमारे न्यूज़लेटर से जुड़ें और प्रत्येक सप्ताह स्टार्टर स्टोरी में संस्थापकों द्वारा साझा की गई सर्वोत्तम अंतर्दृष्टि के साथ हमारे दस्तकारी पुनर्कथन प्राप्त करें।

उपयोगी, सुविधाजनक और मुफ्त:

क्या आप जानते हैं कि Klaviyo का उपयोग करने वाले ब्रांड औसतन 95x ROI करते हैं?

ईमेल, एसएमएस, और बहुत कुछ — क्लावियो आपकी मार्केटिंग को एक साथ लाता है, समय और संसाधनों को बर्बाद किए बिना विकास को बढ़ावा देता है।

अधिक प्रासंगिक ईमेल और टेक्स्ट संदेश डिलीवर करें —आपके डेटा द्वारा संचालित।Klaviyo आपको एक बार के खरीदारों को एक उद्यम समाधान की पूरी शक्ति और किसी भी जटिलता के साथ दोहराने वाले ग्राहकों में बदलने में मदद करता है।

जोड़नाब्रूमेट,बियर्डब्रांड, और 265,000 अन्य व्यवसाय अपनी ऑनलाइन बिक्री बढ़ाने के लिए Klaviyo का उपयोग कर रहे हैं।

क्लावियो को अभी मुफ़्त में आज़माएं

फिल्म निर्माण कंपनी शुरू करना चाहते हैं? और जानें