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मैंने यूरोपीय तकनीक को कवर करने वाला $1K/माह का न्यूज़लेटर कैसे लॉन्च किया?

गोंजालो
संस्थापक,बीज तालिका
$5K
राजस्व/महीना
1
संस्थापकों
1
कर्मचारी
बीज तालिका
सेपेरिस, फ्रांस
शुरू किया गयाअक्टूबर 2018
$5,000
राजस्व/महीना
1
संस्थापकों
1
कर्मचारी
133K
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776
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मैंने यूरोपीय तकनीक को कवर करने वाला $1K/माह का न्यूज़लेटर कैसे लॉन्च किया?

नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

मेरा नाम गोंज है। मेरी पूर्णकालिक नौकरी जॉबबैटिकल नामक कंपनी में हेड ऑफ ग्रोथ है। लेकिन जल्दी सुबह, रात और सप्ताहांत के हैंबीज तालिका, मेरी ओर परियोजना।

सीडटेबल यूरोपीय तकनीक में एक प्रामाणिक आवाज है। मेरा प्रमुख उत्पाद यूरोपीय तकनीक, व्यापार और राजनीति पर एक साप्ताहिक समाचार पत्र है जिसे हर हफ्ते 10,000+ ग्राहक पढ़ते हैं, लेकिन मेरे स्टार्टअप की रैंकिंग को कर्षण मिलना शुरू हो रहा है - हर महीने 50,000+ लोग उनसे मिलने आते हैं (और यह बढ़ रहा है!)

मेरे अधिकांश पाठक यूरोप के कुछ बेहतरीन संगठनों में निवेशक, संस्थापक और कर्मचारी हैं - स्ट्राइप, ट्रांसफरवाइज और एन26 जैसी कंपनियां; एटॉमिको, पॉइंट नाइन कैपिटल और एंटरप्रेन्योर फर्स्ट जैसे फंड; और समाचार आउटलेट जैसे Sifted और Tech.eu।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

मेरा जन्म और पालन-पोषण अर्जेंटीना में हुआ था, लेकिन मैं भाग्यशाली था कि मैं सिनसिनाटी, मिलानो, बार्सिलोना और पेरिस में रहा।

मैंने हाई-स्कूल में वेबसाइट बनाना और बेचना शुरू किया, लेकिन जब मैं कॉलेज गया तो रुक गया। मैंने वास्तुकला और अर्थशास्त्र का अध्ययन किया, लेकिन जब मेरा पहला स्टार्टअप (डीटीसी ईकामर्स पहले डीटीसी शांत था) को वित्त पोषित किया गया तो बीच में ही छोड़ दिया।

मिलियन-डॉलर से बाहर निकलने के कुछ असफल प्रयासों के बाद, मैंने विभिन्न स्टार्टअप्स के लिए ग्रोथ और कंटेंट करना शुरू किया। 2018 में, जैसे ही मैंने यूरोपीय तकनीक के बारे में सोचना शुरू किया, मैं पेरिस में रह रहा था और एक एस्टोनियाई कंपनी के लिए दूर से काम कर रहा था।

निजी कारणों से मुझे कुछ महीनों के लिए अर्जेंटीना वापस जाना पड़ा। मैं अब यूरोप में वापस आ गया हूं, लेकिन अपने घर वापस रहने के दौरान मुझे एहसास हुआ कि मैं यहां स्टार्टअप दृश्य से चूक गया हूं।

मुझे हमेशा से तकनीक, व्यवसाय, राजनीति और स्टार्टअप में दिलचस्पी रही है, इसलिए मुझे लगा कि यूरोपीय स्टार्टअप इकोसिस्टम के संपर्क में रहने का सबसे अच्छा तरीका हर शुक्रवार को उनके बारे में लिखना है।

कुछ दिनों बाद मैंने न्यूज़लेटर लॉन्च किया।

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

मेरे पास पहली महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि यह थी कि एक भी प्रकाशन ऐसा नहीं था जिसने यूरोपीय तकनीक को प्रामाणिक तरीके से कवर किया हो (सोचिए स्ट्रैटेचरी, लेकिन यूरोप के लिए।)

दूसरी महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि यह थी कि "स्टार्टअप सूचियाँ" मॉडल काम करता है। मैं ठोकर खाईअंतर्निहितपिछले टमटम के कारण, इसलिए मैंने खोज मात्रा और उनके ट्रैफ़िक के पीछे के ड्राइवर पर शोध करने में 3-4 घंटे बिताए और महसूस किया कि यह संभव था।

यदि आपका लेखन अच्छा है (और ऐसा कोई कारण नहीं है कि ऐसा क्यों नहीं होना चाहिए) तो यह ऑनलाइन ब्रांड बनाने का सबसे अच्छा तरीका है।

उन दो चीजों से लैस, और यूरोप के करीब रहने की इच्छा के साथ, मेरे हाथों को गंदा करने का समय आ गया था।

विकास के शीर्ष पर, मैं कोड (प्रकार) कर सकता हूं। इसलिए जब मैं इस विचार के साथ आया, तो मैं बैठ गया, जो मैं चाहता था उसे तार-तार कर दिया और कोडिंग शुरू कर दी।

तब मुझे एहसास हुआ कि मैं साइट को खरोंच से कोड नहीं करना चाहता था इसलिए मैंने अपनी प्रगति को हटा दिया, थीमफ़ॉरेस्ट में गया और एक HTML टेम्पलेट खरीदा जिसे मैं कुछ घंटों में संशोधित कर सकता था।

सीडटेबल का पहला संस्करण एक साधारण स्थिर पृष्ठ था और इस तरह दिखता था (लोगो को घटाकर)।

शुरू करते समय मेरे मन में कोई नहीं था। यह सिर्फ व्यक्तिगत हित से बाहर था। लेकिन मैं भाग्यशाली रहा।

तीसरी महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि मेरे पास यह थी कि एक स्वतंत्र आवाज के रूप में, मैं जो चाहूं कह सकता था। मुझे मालिकों, संपादकों या विज्ञापनदाताओं को जवाब देने की ज़रूरत नहीं है। जैसा कि मेरे दोस्त फाबरी इसे रखना पसंद करते हैं: "आपके पास एक अनूठा लाभ है: आप लोगों पर बकवास कर सकते हैं।"

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

पहले ग्राहक कुछ दोस्त थे, और सच कहूं तो, सामग्री बहुत अच्छी नहीं थी। फिर Spotify ने Gimlet को खरीद लिया और मेरे मन में उसके बारे में कुछ विचार थे, इसलिए मैंने लिखाSpotify जंगली हो जाता है.

यह सख्ती से यूरोपीय नहीं था क्योंकि Gimlet न्यूयॉर्क में स्थित है, लेकिन Spotify स्वीडिश है इसलिए मुझे लगा कि क्यों नहीं। सौभाग्य से मेरे लिए, मुझे परवाह नहीं थी, क्योंकि वह टुकड़ा उड़ गया।

यही वह क्षण था जब मुझे एहसास हुआ कि लोग मेरी लिखी बातों की परवाह करते हैं, इसलिए मैंने फैसला किया कि मैं सीडटेबल पर काम करना जारी रखना चाहता हूं।

कुछ ही हफ्तों में, मैंने इसका पहला संस्करण लॉन्च कियाब्रेकआउट सूचीऔर पहलास्टार्टअप रैंकिंग.

क्रिसमस के आसपास मेरे पास कुछ दिनों की छुट्टी थी इसलिए मैंने शोध किया, डिजाइन किया और एक पूरी तरह से नया सीडटेबल बनाया। अब ऐसा लग रहा है।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

सीडटेबल शुरू करने से पहले मैंने बंच कंपनियों के लिए विकास चलाया, इसलिए सीडटेबल उगाने के बारे में सोचना मजेदार हिस्सा था।

मेरे लिए पहला कदम सही डोमेन खरीदना था। कभी-कभी मैं डोमेन नीलामियों और पुनर्विक्रेताओं को परिमार्जन करता हूं और किसी अजीब कारण से, मैंने देखा कि Seedtable.com डोमेन अच्छा लग रहा था (और लग रहा था)।

जब मैंने इसे Ahrefs में प्लग किया और महसूस किया कि यह तकनीकी निवेशकों के लिए एक डेटाबेस हुआ करता था और इसमें Techcrunch और Mashable जैसे शीर्ष तकनीकी प्रकाशनों के लिंक थे, तो मुझे पता था कि मेरे पास एक विजेता है।

मैंने इस पर $400 खर्च किए, जो एक नियमित आदमी के लिए काफी महंगा है, लेकिन मैंने उस पर जो आरओआई देखा है वह बहुत बड़ा है।

उस बैकलिंक फाउंडेशन के साथ, मैंने SEO के बारे में सोचना शुरू कर दिया। मुझे पता था कि Google में सूचियां और रैंकिंग कितनी अच्छी तरह से करते हैं, इसलिए मैंने शीर्ष यूरोपीय शहरों में सर्वश्रेष्ठ स्टार्टअप की रैंकिंग वाले पृष्ठों का एक समूह एक साथ रखना शुरू कर दिया।

लेकिन SEO को शुरू होने में समय लगता है और मैं एक अधीर व्यक्ति हूं। इसलिए मैंने अपनी सूचियों में प्रत्येक कंपनी से ईमेल पते खींचने के लिए हंटर का उपयोग किया, और उन्हें ईमेल करने के लिए YAMM का उपयोग किया, जिससे उन्हें पता चला कि उन्हें विशेष रुप से प्रदर्शित किया गया है।

उसने जादू की तरह काम किया। इससे न सिर्फ सोशल मीडिया पर धमाका हुआ, बल्कि इससे गूगल को सकारात्मक संकेत भी मिले कि लोगों को मेरा कंटेंट पसंद आया।

उसके बाद, इसे धोया गया और दोहराया गया। अब मेरे पास 40+ देशों के 110+ शहरों की रैंकिंग है। बेहद उबाऊ, लेकिन बेहद प्रभावी।

एक वर्ष से भी कम समय में प्रति सप्ताह 100 जैविक यात्राओं से 8,000 तक।

अंत में, सीडटेबल के लिए अप्रत्याशित विकास अभियान (और अभी भी) वर्ड ऑफ माउथ था। दोस्तों का जिक्र करने वाले दोस्तों ने मेरे विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। मैं हर हफ्ते लिखने में बहुत समय बिताता हूं, इसलिए लोगों को इसकी सराहना करते हुए देखकर मुझे खुशी होती है।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

सीडटेबल अभी बहुत अच्छा कर रहा है।

क्रिसमस की गिरावट के बाद, यह महीने दर महीने बढ़ रहा है और मैं पहले से कहीं ज्यादा उत्साहित हूं। यह परियोजना अपने आप में एक जीवन ले रही है इसलिए मैं भविष्य के बारे में सोचना शुरू कर रहा हूं।

मेरेव्यक्तिगत बढ़त यह है कि मैं जो चाहूं कह सकता हूं, बिना ज्यादा जोखिम उठाए। अधिकांश प्रकाशन नहीं कर सकते। और मेरे दर्शक इसकी सराहना करते हैं। तो कुछ ऐसा जो दूसरों के लिए एक दायित्व है, मेरे लिए एक संपत्ति है।

मुद्रीकरण एक मुश्किल है। मुझे इसे करने में थोड़ा समय लगा। मैं आर्थिक रूप से ठीक हूं, इसलिए मैं भाग्यशाली स्थिति में हूं जहां मुझे ऐसा करने की आवश्यकता नहीं है। या तो मैंने खुद से कहा। अंत में, मुझे लगता है कि मैं इसे करने से डरता था। मैं समुदाय से समझौता नहीं करना चाहता था या अस्वीकृति का अनुभव नहीं करना चाहता था।

लेकिन यह सामान चलाना महंगा होता जा रहा है, और मैं इसमें और अधिक निवेश करना चाहता हूं, और देखना चाहता हूं कि यह मुझे कहां ले जाता है।

मैंने गर्मियों में कुछ प्रयोग किए लेकिन कुछ भी अटका नहीं। जनवरी के लिए मेरा लक्ष्य $500 का आंकड़ा पार करना था, और मैं पहले ही $1,000 को पार कर चुका था।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

बिल्कुल। सीडटेबल शुरू करने के बाद से मैंने बहुत कुछ सीखा है लेकिन एक चीज है जो मेरे साथ अटकी हुई है: लेखन एक महाशक्ति है।

सबसे पहले, यह आपके विचारों को व्यवस्थित करने का एक शानदार तरीका है। यदि आप स्पष्ट रूप से नहीं सोचते हैं तो आप स्पष्ट रूप से नहीं लिख सकते हैं, इसलिए लिखने के परिणामस्वरूप आपको अपने तर्कों के लिए विभिन्न कोणों पर विचार करने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

दूसरा, लेखन आपको पढ़ने के लिए मजबूर करता है। जब से मैंने लिखना शुरू किया है, मुझे अपने आराम क्षेत्र से बाहर जाने और अस्पष्ट किताबें पढ़ने के लिए मजबूर किया गया है जो मैंने एक साल पहले कभी नहीं पढ़ी होगी (उदाहरण के लिए, एशिया कैसे काम करता है)।

अंत में, यदि आपका लेखन अच्छा है (और ऐसा कोई कारण नहीं है कि ऐसा क्यों नहीं होना चाहिए) तो यह ऑनलाइन ब्रांड बनाने का सबसे अच्छा तरीका है।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

मुझे अपना वर्तमान स्टैक पसंद नहीं है। लेकिन मैं इसे बदलने के लिए अन्य सामान (मेरी पूर्णकालिक नौकरी सहित) पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। कुछ महीनों में, मैं पूरी तरह से सुधार करने में कुछ दिन बिताऊंगा लेकिन अभी के लिए, मैं निम्नलिखित के साथ फंस गया हूं:

  • हेरोकू पर होस्ट किया गया रेल ऐप
  • MailChimpन्यूज़लेटर के लिए (यह मेरा सबसे बड़ा दर्द बिंदु है, और मैं स्विच करूंगाकन्वर्टकिट)
  • जीवित रहनातथाTYPEFORMग्राहकों की प्रतिक्रिया के लिए
  • Zapierस्वचालन के लिए
  • लिखने के लिए Google डॉक्स
  • धारणापरियोजना प्रबंधन के लिए

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

मैंने बिजनेस बुक्स को छोड़कर सब कुछ पढ़ा। यह कहना वाकई मुश्किल है कि किस चीज ने सीडटेबल को सबसे ज्यादा प्रभावित किया है। मैं क्या कह सकता हूं कि कुछ किताबें, पॉडकास्ट और विचार हैं जो मुझे लगातार चुनौती देते हैं।

मैंने बेन थॉम्पसन (of .) द्वारा सब कुछ पढ़ा (और सुनने की कोशिश)स्ट्रेटेचरी),पॉल ग्राहम(वाई कॉम्बिनेटर) निकोलस कॉलिन (द फैमिली) और मैट क्लिफोर्ड (उद्यमी पहले ) अंत में, मैं पाता हूँरुको लेकिन क्योंएक ही समय में मजेदार और ज्ञानवर्धक।

पिछले कुछ वर्षों की मेरी कुछ पसंदीदा पुस्तकें जिन्होंने मेरे लेखन और मेरे विचारों को आकार दिया है:बंदूकें, रोगाणु और स्टीलजारेड डायमंड द्वारा,पावर ब्रोकररॉबर्ट कारो द्वारा,एशिया कैसे काम करता हैजो स्टडवेल द्वारा,जनता का विद्रोहमार्टिन गुर्री और . द्वारागुलाग द्वीपसमूहअलेक्जेंडर सोल्झेनित्सिन द्वारा।

मैं आपकी विशिष्ट व्यावसायिक पुस्तकें नहीं कहूंगा।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

यकीन नहीं होता कि मैं सबसे अच्छा इंसान हूं, लेकिन मैं इसे आजमाऊंगा। उस ने कहा, मैं "शुरुआती लॉन्च", "ग्राहकों से बात" की बात नहीं करूंगा। आप इसके बारे में हर जगह पढ़ सकते हैं।

मेरी सलाह है कि आपको अपनी बढ़त का पता लगाना चाहिए, और उस पर पागलों की तरह दोगुना होना चाहिए। भले ही पागल लगे।

मेरेव्यक्तिगत बढ़त यह है कि मैं जो चाहूं कह सकता हूं, बिना ज्यादा जोखिम उठाए। अधिकांश प्रकाशन नहीं कर सकते। और मेरे दर्शक इसकी सराहना करते हैं। तो कुछ ऐसा जो दूसरों के लिए एक दायित्व है, मेरे लिए एक संपत्ति है।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

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गोंजालो, सीडटेबल के संस्थापक
पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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