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500+ ऑन-डिमांड स्पेस का नेटवर्क बनाने पर

श्याम सुंदर नागराजनी
संस्थापक,गो फ्लोटर्स
2
संस्थापकों
15
कर्मचारी
गो फ्लोटर्स
सेचेन्नई, तमिलनाडु, भारत
शुरू किया गयादिसंबर 2017
2
संस्थापकों
15
कर्मचारी
714K
एलेक्सा रंक
701
अनुयायियों
185
अनुयायियों
354
बाद के चरणों
डिस्कवर करें कि श्याम आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए कौन से टूल सुझाता है!
अधिक अपडेट चाहते हैंगो फ्लोटर्स?इन कहानियों को देखें:
एक ऑनलाइन सहकर्मी मंच शुरू करें

नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

मेरा नाम श्याम सुंदर नागराजन है और मैं भारत-आधारित ऑन-डिमांड 'स्पेस' ब्रांड का संस्थापक और सीईओ हूं।गो फ्लोटर्स . मेरे सह-संस्थापक और सीओओ श्रीवत्सन पद्मनाभन हैं।

हम भारत में अपनी तरह के पहले ऑन-डिमांड काम, मीटिंग और इवेंट स्पेस स्टार्टअप हैं जो हजारों शुरुआती चरण के स्टार्ट-अप, फ्रीलांसरों, एसएमबी, स्वतंत्र पेशेवरों, सोलोप्रीनर्स, डिजिटल खानाबदोश, रिमोट वर्कर्स, मीडिया प्रोफेशनल्स, YouTubers, मॉमप्रेन्योर की मदद करते हैं। , बिक्री और उद्यम टीमों को GoFloaters ऐप - Android और iOS के माध्यम से किफायती प्लग-एंड-प्ले कार्य, मीटिंग और ईवेंट स्थान खोजने के लिए।

उपयोगकर्ताओं को अनुबंध, न्यूनतम प्रतिबद्धताओं, सुरक्षा जमा, या अनुचर शुल्क के बारे में चिंता किए बिना प्रति घंटा, दैनिक या मासिक पे-एज़-यू-यूज़ मॉडल पर ऐप के माध्यम से रिक्त स्थान चुनने को मिलता है।

2019 हमारे लिए एक अविश्वसनीय वर्ष रहा है - हमारे ग्राहक आधार पर 5 गुना वृद्धि, 4 गुना राजस्व वृद्धि और अंतरिक्ष साझेदारी पर 10 गुना वृद्धि के साथ।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

कहानी 2017 की है।

कॉर्पोरेट जगत में 17 साल से अधिक समय बिताने के बाद, मैं अपनी उद्यमशीलता की आकांक्षाओं का पता लगाने के लिए बाहर गया। मैंने एक सुनिश्चित टेक स्टार्टअप - एसएमबीश्योर की स्थापना की। मैं लगभग हर दिन बैठक करता था और पूरे शहर में घूमता था। ऐसे ही एक अवसर के दौरान और कार्य सत्रों और व्यावसायिक मुलाकातों पर 1000 रुपये खर्च करने के बाद मैंने महसूस किया, क्या और क्यों रुपये खर्च करने की आसन्न आवश्यकता है। बैठक या काम करने के लिए कैफे में एक सीट पर बैठने के लिए भोजन या पेय पदार्थ पर 400 से 500 तक। इसने अस्थायी आबादी- गोफ्लोटर्स के लिए प्लग एंड प्ले वर्कस्पेस के विचार को जन्म दिया।

एक बड़ी आबादी है जिसे काम करने के लिए पॉकेट-फ्रेंडली और आसान पहुंच वाले स्थानों की आवश्यकता होती है या उनकी रुचि के निकटतम स्थान पर नेटवर्किंग की संभावनाएं होती हैं। और इसी अनुभव और अहसास ने अंतरिक्ष ब्रांड गोफ्लोटर्स को जन्म दिया।

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

जैसे ही यह विचार आया, मैंने अपने मौजूदा स्टार्ट-अप से समय निकाला, मैंने शोध किया, साथी उद्यमियों, पूर्व सहयोगियों (मेरे सह-संस्थापक श्रीवत्सन सहित) के साथ चर्चा की और जमीनी कार्य शुरू किया।

एक बार जब मेरे पास एक ठोस विचार और रणनीति थी, तो मैंने अपने गुरु श्री सुकुमार राजगोपालन के साथ इस विचार की खोज की और कहा कि मैं इसे कुछ महीनों में लॉन्च करूंगा। उसने मुझे वहीं रोक दिया। दुबले-पतले स्टार्ट-अप सोच के प्रबल समर्थक, श्री सुकुमार ने मुझे बिना कोई पैसा खर्च किए या समय बर्बाद किए बिना इस स्टार्ट-अप विचार को मान्य करने के लिए चुनौती दी। यह मुझे सोचने लगा।

बहुत जल्दी स्केल न करें। प्रयोग करें लेकिन तरकीबों पर काम करने की कोशिश न करें बल्कि बाजार को फिट देखें और उत्पाद में सुधार करें।

चरण 1: मैंने चेन्नई के तीन कैफे से बात की और उन्हें इस पायलट रन का हिस्सा बनने के लिए राजी किया। किसी भी भोजन के आदेश के दायित्व के बिना अंतरिक्ष और वाईफाई के लिए उनके साथ एक मूल्य पर बातचीत की। उन्हें मनाना आसान नहीं था, लेकिन मैं उन्हें यह कहकर अपने साथ काम पर लाने में सक्षम था कि यह सिर्फ एक पायलट है और वे जब चाहें इससे बाहर निकल सकते हैं।

चरण 2: मैंने अपने दोस्तों, साथी उद्यमियों और अन्य लोगों को ऐसे स्थानों की उपलब्धता के बारे में बताया, जिनके साथ मैंने पहले व्हाट्सएप के माध्यम से नेटवर्क किया था। मैंने उनसे कहा कि अगर उन्हें किसी स्पेस की जरूरत है, तो वे मुझे व्हाट्सएप पर मैसेज कर सकते हैं।

संदेश भेजने के दो दिनों के भीतर, मेरे पास एक बैठक के लिए जगह की बुकिंग थी। मैंने संभावित उपयोगकर्ताओं को स्थान की तस्वीरें, स्थान और बुकिंग की प्रक्रिया का विवरण भेजा। यदि उपयोगकर्ता को स्थान पसंद आया और उसने मुझसे इसे अवरुद्ध करने का अनुरोध किया, तो मैं कैफे के मालिक को फोन करूंगा, बुकिंग की पुष्टि करूंगा, संभावित उपयोगकर्ता को भुगतान लिंक और उनकी बुकिंग की पुष्टि भेजूंगा।

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

पहले कुछ महीनों में, यह सिर्फ मेरा हैंडसेट था, मैसेजिंग के लिए व्हाट्सएप और लीड, स्पेस और बुकिंग पर डेटा के साथ एक Google शीट।

शुरुआत करने के लिए यह सिर्फ 3 कैफे, 15-20 संभावित ग्राहक थे। यह एक महीने या उससे अधिक समय तक चला, और इस अवधि के दौरान हमने अपनी वेबसाइट भी डिज़ाइन की। व्हाट्सएप पर यह पायलट करीब 2 महीने तक चला और इस दौरान गोफ्लोटर्स को 40+ बुकिंग मिली।

इस प्रायोगिक अवधि में मैंने बहुत सारी प्रतिक्रियाएँ एकत्र कीं, कुछ मूल्य निर्धारण प्रयोग चलाए और अंत में जब मुझे पर्याप्त रूप से आश्वस्त हो गया कि एक मांग है, तो मैंने धीरे-धीरे डेवलपर्स की एक टीम को GoFloaters ऐप बनाने के लिए इकट्ठा किया।

पहली विशेषताएं: हमने केवल एक घंटे के भुगतान के रूप में भुगतान मॉडल पर कैफे के साथ शुरुआत की। शुरू में हमारे पास अन्य प्रकार के स्थान या मूल्य निर्धारण पैकेज नहीं थे।

GoFloaters के साथ हम अपने उपयोगकर्ताओं के लिए ड्रॉप-इन कार्य या मीटिंग स्पेस की पहचान करने के लिए दबाव की समस्या का समाधान करने का प्रयास कर रहे थे, जिसका वे कुछ घंटों के लिए उपयोग कर सकते थे। उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया और अवसरों के आधार पर हमने विभिन्न मूल्य निर्धारण पैकेज शामिल किए। जैसे-जैसे व्यवसाय विकसित हुआ, हमने अपनी खोज, ऐप की खोज क्षमताओं का प्रयोग और सुधार करना जारी रखा।

पहले 10 कैफे के बाद हमारे पास मीटिंग रूम की भारी मांग थी। हमारे पास ऐसे व्यक्ति थे जो निजी कार्य समय के लिए एक-के-बाद-एक मीटिंग, टीम मीटिंग या सिंगल-2 सीटर्स के लिए बंद, क्यूबिकल स्पेस चाहते थे। हमने यह भी समझा कि पेशेवर मीटिंग स्पेस बुक करना एक बहुत ही टूटा हुआ और कॉल करने, उपलब्धता की जांच करने और ट्रैकिंग और ईमेल का जवाब देने का समय लेने वाला अनुभव था।

निजी तौर पर, मैं कुछ स्टार्ट-अप और कंपनियों को जानता था जिनके पास अप्रयुक्त स्थान थे, लंबे समय से खाली सीटें थीं। हमने ज्ञात स्थानों के साथ एक पायलट चलाया, और इसने हमारे पक्ष में काम किया। इस तरह हम सिर्फ सहकर्मी कैफे से परे मीटिंग रूम, सहकर्मी या निजी कार्यालयों में खाली सीटों में जाने के लिए परिपक्व हुए।

2018 के मध्य तक, हमारे पास पर्याप्त डेटा और लीड थे कि यह काम करने के लिए एक बहुत ही दिलचस्प वर्टिकल होगा। मई-जून 2018 में, हमने अपने व्यक्तिगत और बंद नेटवर्क के माध्यम से 5-7 बैठकें कीं और बोर्ड पर कार्यालय साझा किए। बुकिंग प्राप्त करने के लिए मीटिंग स्पेस अपेक्षाकृत आसान थे, साझा कार्यालय में बहुत समय लगता था क्योंकि हमें 'साझा' रिक्त स्थान की प्रारंभिक बाधाओं को तोड़ना पड़ा था।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

एक शहर में काम करने और मिलने के लिए रिक्त स्थान की अंतर्निहित आवश्यकता को संबोधित करना और बिना किसी दायित्व के कैफे रिक्त स्थान का उपयोग करना हमारे लिए अच्छा काम करता है।

उस समय तक, जो लोग काम या मीटिंग के लिए कैफे में बैठते थे, उन्हें एक निश्चित समय से अधिक रहने के लिए या भोजन या पेय ऑर्डर करने के लिए मजबूर किया जाता था। हम काम करने के लिए बदलाव और नया तरीका लेकर आए जो काम कर गया।

हम इस तरह के काम करने के तरीके को साकार करने वाले 'पहले और एकमात्र' हैं। मॉडल की "शीतलता", सामर्थ्य और लचीलेपन ने हमारे शुरुआती ग्राहकों को आकर्षित किया। हमने अपने शुरुआती ग्राहक खंड के रूप में स्टार्टअप संस्थापकों को भी लक्षित किया। हमने अपने ग्राहक आधार को शुरुआती वर्ष में बड़े पैमाने पर केवल वर्ड ऑफ माउथ के माध्यम से बढ़ाया।

हम फीडबैक और इनपुट के लिए अपने ग्राहकों को सुन रहे हैं। इसके माध्यम से, हमने पाया कि हमारे ग्राहकों को औपचारिक बैठकों और प्रस्तुतियों के लिए स्थान बुक करने में भी चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा था। इसने हमें मीटिंग स्पेस की हमारी दूसरी सेवा की पेशकश करने के लिए प्रेरित किया ताकि हमारे उपयोगकर्ता कॉन्फ़्रेंस रूम, मीटिंग रूम और ट्रेनिंग रूम बुक कर सकें। ऐसी ही एक मांग हमें साझा कार्यालयों का एक नया कार्यक्षेत्र बनाने देती है। ये लंबी अवधि के लिए पारंपरिक क्यूबिकल और निजी स्थानों की आवश्यकता या निजी मीटिंग उद्देश्यों या एक किफायती मॉडल पर ऑन-डिमांड ऑफिस स्पेस की आवश्यकता से निपटते हैं। हमने बाद में ग्राहक हितों के आधार पर एक सेवा के रूप में साझा कार्यालय भी जोड़े।

किसी विचार के चक्कर में न पड़ें। लचीला बनें, जिस समस्या को आप हल कर रहे हैं उसकी गहराई तक पहुंचे बिना किसी विचार से शादी न करें।

हम अपने ग्राहकों को बनाए रखने में सक्षम क्यों हैं, इसका एक महत्वपूर्ण पहलू यह है कि हमारे समुदाय के प्रति हमारी प्रतिबद्धता और उनके साथ बने रहने के लिए हम जो जुड़ाव रखते हैं। एक वितरित मॉडल होने के बावजूद, हम एक 'समुदाय' दृष्टिकोण का पालन करते हैं। हम सुनिश्चित करते हैं कि हम प्रगति, हमारी घटनाओं, गतिविधियों आदि के बारे में विभिन्न चैनलों के माध्यम से जुड़े रहें और अपने उपयोगकर्ताओं के साथ संवाद करें।

हमारे पास 65+ सामुदायिक भागीदार हैं जो उपयोगकर्ताओं - उद्यमियों, छोटे और मध्यम व्यवसायों को बढ़ने में मदद करने के लिए बोर्ड पर हैं। हमने गोफ्लोटर्स कम्युनिटी को तकनीकी सहायता, परामर्श, उत्पाद छूट, मूल्य वर्धित सेवाओं, प्रीमियम सहायता, प्रशिक्षण आदि के रूप में कई लाभ प्रदान करने के लिए प्रत्येक सामुदायिक भागीदार के साथ बातचीत की है।

जैसे-जैसे हम बड़े हुए और नए शहरों में विस्तार किया, हमने डिजिटल मार्केटिंग भी करना शुरू कर दिया। हमने अपने संसाधनों को SEO, Google Ads और सोशल मीडिया मार्केटिंग पर निवेश किया है। संभावित उपयोगकर्ताओं के साथ कॉल और चैट करने के लिए हमारे पास एक बिक्री टीम है। सौभाग्य से, हमारे पास अच्छे पीआर (मीडिया संबंध) भी हैं, जिसके माध्यम से हमारी अनूठी यात्रा और प्रस्ताव को मान्यता और व्यापक पहुंच प्राप्त हुई है। हमें फोर्ब्स इंटरनेशनल, कई राष्ट्रीय समाचार पत्रों (प्रिंट और डिजिटल), ऑनलाइन पत्रिकाओं द्वारा विश्वसनीयता जोड़ने के लिए कवर किया गया है।

विभिन्न सामाजिक चैनलों -यूट्यूब, इंस्टाग्राम, फेसबुक, आदि पर इन्फ्लुएंसर मार्केटिंग ने भी उन समुदायों और व्यक्तियों के लिए सेगमेंट, ब्रांड और ऑन-डिमांड अवधारणा के बारे में समग्र जागरूकता पैदा करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, जिनकी हम सेवा करना चाहते हैं। इससे हमें फ़नल लीड के शीर्ष पर लीड बनाने में भी मदद मिली है जो हमें एक्सप्लोर करना पसंद करते हैं।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

वर्तमान में, हम बूटस्ट्रैप्ड हैं।

हम भारत के चार शहरों-चेन्नई, बेंगलुरु, कोयंबटूर और हैदराबाद में फैले हुए हैं- 500+ से अधिक स्थानों के साथ, जिनमें से प्रत्येक अद्वितीय और अलग-अलग समुदायों और व्यक्तियों की अलग-अलग जरूरतों को पूरा करता है, जिसमें सहकर्मी स्पॉट से लेकर सामुदायिक जुड़ाव कार्यक्रम से लेकर प्रशिक्षण सत्र तक शामिल हैं। एक किफायती मॉडल।

भविष्य हमारे लिए एक ही समय में दिलचस्प, दिलचस्प और आशाजनक लग रहा है। जैसा कि हम दुनिया में काम करने के इस नए तरीके की शुरुआत करते हैं और वर्तमान में हम जिन शहरों में हैं, हम देख रहे हैं कि जो हमने सोचा था वह आसान नहीं है।

पहले, हमने सोचा था कि मूल्य प्रस्ताव ही हमारा विक्रय बिंदु होगा और लोग हमारे मोबाइल ऐप पर आएंगे और हमारे रिक्त स्थान का उपयोग करना शुरू कर देंगे। लेकिन इस अवधि के दौरान, हमने महसूस किया कि जागरूकता पैदा करने में अपेक्षा से अधिक समय लगता है और सही ब्रांड छवि और मूल्य बनाने में समय लगता है, खासकर इस श्रेणी में। तो, यह दिलचस्प रहा है और ब्रांड के बारे में बात फैला रहा है और यात्रा अभी भी जारी है! हम अपनी पेशकश और 'एक सेवा के रूप में अंतरिक्ष' मॉडल के बारे में जागरूकता पैदा करने के लिए नवीन तरीकों और साधनों पर बहुत ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

यह दिलचस्प है क्योंकि हम देख रहे हैं कि विभिन्न समुदाय और व्यक्ति विभिन्न शहरों और स्थानों में हमारे स्थान का उपयोग कैसे कर रहे हैं। यह एक स्वास्थ्य देखभाल पेशेवर से लेकर शहर भर में छात्रों और प्रतियोगी परीक्षा प्रतिभागियों के लिए हमारे रिक्त स्थान का उपयोग करने के लिए आसान और सुविधाजनक पहुंच के साथ हमारे अध्ययन क्षेत्र के रूप में खेल विकास टीमों के लिए गीतकारों, पटकथा लेखकों या लेखकों जैसे रचनात्मक व्यक्तियों के साथ सहयोग करने के लिए है। प्रोडक्शन टीमें हमारे स्पॉट का उपयोग करती हैं जो उनके मूड के अनुकूल हैं और बेहतर परिणामों के लिए सही वाइब्स प्राप्त करने के लिए काम करते हैं। तो, इसने हमें एक बहुत ही दिलचस्प स्थान पर रखा है, इसलिए हम खुद को सामान्य कुकी-कटर प्रारूप में नहीं रख सकते हैं और कह सकते हैं, एक आकार सभी के लिए उपयुक्त है और उस दृष्टिकोण को अपना सकता है।

भविष्य के दृष्टिकोण से, यह एक बहुत ही आशाजनक तरीका है जिसे हम स्वतंत्र, स्वतंत्र, दूरस्थ कार्यबल की असेवित और कम सेवा वाली आबादी को संबोधित करने के लिए देख रहे हैं।

इस तरह के अंतरिक्ष मुद्दे भारत के लिए अद्वितीय नहीं हैं, बल्कि एक वैश्विक समस्या हैं। बिना किसी दायित्व या लॉक-अप अवधि के अल्पावधि उपयोग के लिए सस्ती दरों पर रिक्त स्थान की कमी व्यापक है। इस परिदृश्य ने हमें केवल ऑन-डिमांड रिक्त स्थान की अवधारणा के साथ क्षेत्रों से परे देखने के लिए प्रोत्साहित किया है।

हम यह भी मानते हैं कि काम का भविष्य शहरों और देशों में तेजी से अपनाया जा रहा है, दुनिया #gigeconomy की ओर बढ़ रही है, बाजार का आकार आज लोगों के काम करने या काम पर जाने के तरीके को बदलने के लिए बढ़ रहा है। और इसलिए, GoFloaters के लिए भविष्य, ऑन-डिमांड स्पेस ब्रांड भी आशाजनक लग रहा है।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

व्यावसायिक दृष्टिकोण से:

एक चीज जो मैंने व्यक्तिगत रूप से सीखी है और मेरी टीम ने इसे जल्दी सीख लिया है, वह है 'ग्राहकों के करीब रहना, मैदान के करीब रहना'। गोफ्लोटर्स में, चीजें अलग हैं, यहां उपयोगकर्ता राजा, रानी, ​​​​जैक है और हमें उनके करीब रहने की जरूरत है।

एक व्यवसाय के रूप में, हम ग्राहकों की आवश्यकताओं और मांगों के प्रति चुस्त और फुर्तीले रहे हैं। हम मूल्य निर्धारण, उत्पाद विकास और ऐप और सुविधाओं के अनुभव में प्रयोग करना जारी रखते हैं।

उदाहरण के लिए, हम 'साझा' कार्यालय स्थानों के अवसर को समझने और उपयोग करने के लिए त्वरित थे। यह ग्राहक टीमों के लिए प्रतिक्रिया समय, समुदायों के साथ सक्रिय भागीदारी, पारिस्थितिकी तंत्र के भागीदारों के लिए एक सामंजस्यपूर्ण वातावरण बनाने का समय भी हो सकता है।

हम इसे अपने उपयोगकर्ताओं के साथ बातचीत करने और विकास पर उनका मूल्यांकन करने और उनकी प्रतिक्रिया को गंभीर कार्यों में बदलने के लिए एक बिंदु बनाते हैं। बड़ी सीख एक कॉरपोरेट लीडर रही है और गैर-व्यावसायिक पृष्ठभूमि से आने के कारण, स्टार्ट-अप का निर्माण एक महान सीखने और समृद्ध यात्रा रही है।

एक और महत्वपूर्ण सीख, पूरे स्पेक्ट्रम में उपयोगकर्ताओं और हमारे भागीदारों के साथ स्थायी और सहयोगात्मक प्रयासों के माध्यम से समस्या को हल करना।

एक संस्थापक के दृष्टिकोण से:

व्यावसायिक दृष्टिकोण से, हम लचीलेपन और कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देते हैं, हमारी टीम को इसका हिस्सा नहीं बनने देना अनुचित होगा।

एक प्रयोग के रूप में जो शुरू हुआ, मुझे यह कहते हुए गर्व हो रहा है, आज हम पहले दिन से 100% दूरस्थ कर्मचारी हैं। हम अपने व्यवसाय के रूप में वितरित हैं। हम एक 22 सदस्यीय टीम हैं, जो 7 से अधिक भारतीय शहरों और 2 से अधिक अंतर्राष्ट्रीय स्थानों में फैली हुई है।

सही, सकारात्मक और सार्थक कार्य वातावरण बनाने के लिए कार्य संस्कृति की ओर बहुत अधिक ध्यान दिया गया है।

हम 100% रिमोट स्टार्ट-अप हैं।

यहां हमारी कार्य संस्कृति के कुछ उदाहरण दिए गए हैं और हां, हम जिस तरह से काम करते हैं उससे प्यार करते हैं, काम करने का एक नया तरीका बनाते हैं:

संस्कृति: हमारी संस्कृति साक्षात्कार प्रक्रिया के समय से ही प्रदर्शित होने लगती है। हम उम्मीदवारों को अपने विचार, हम पर उनकी प्रतिक्रिया और हम इस प्रक्रिया में कैसे सुधार कर सकते हैं, प्रस्तुत करने का अवसर देते हैं। इस तरह हम एक साथ GoFloaters में जुनून और ड्राइव को हासिल करने के लिए जज करते हैं।

यहां तक ​​कि आंतरिक विचार प्रक्रिया भी एक 'खुली चर्चा नीति' है। हम किसी को भी खुली, ईमानदार और पारदर्शी चर्चा करने से नहीं रोकते हैं - चाहे वह संस्थापकों या टीमों के साथ हो।

वीडियो सत्र: हमारा दैनिक जीवन बदल गया है, इसलिए औद्योगिक क्रांति के बाद से हम जिस तरह से काम कर रहे हैं, उसे बदलने में कोई बुराई नहीं है। टीम इंटरैक्शन और वीडियो चर्चा पर बहुत समय व्यतीत होता है।

कभी-कभी, गंभीर कार्य वार्ता के बाद, हमारे पास 'मजेदार जिग्स' होते हैं जो टीम की बातचीत और हंसी के समय को प्रोत्साहित करते हैं। यह हमें अपने बंधन को बढ़ाने में भी मदद करता है।

छुट्टी नीति: 'एक आकार सभी में फिट नहीं होता'। हमारे पास एक परिभाषित अवकाश कैलेंडर नहीं है। कर्मचारियों को एक अच्छा संतुलन कार्य-व्यक्तिगत जीवन विराम बनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, चाहे वह राष्ट्रीय अवकाश या व्यक्तिगत अवकाश के दौरान हो

कार्य: कार्यों और उपलब्धियों पर नज़र रखने के लिए हम विभिन्न उपकरणों का उपयोग करते हैं। हम विकल्प में दैनिक, साप्ताहिक और मासिक कॉल के साथ काम का प्रबंधन करते हैं। हम पूरे दिन स्लैक, जूम और आसन की कसम खाते हैं, सभी काम करते हैं।

शहर की बैठकें: कभी-कभी, हम शहर-वार टीम के सदस्यों को भी काम और आकस्मिक रात्रिभोज के लिए समूह में प्रोत्साहित करते हैं। इस तरह यह आगे टेली-इंटरैक्शन को जोड़ता है और कार्य लक्ष्यों में सुधार करता है

हमारी टीम विकास से लेकर मार्केटिंग तक के कार्यक्षेत्र में 75% महिलाओं द्वारा संचालित है। हमने हाल ही में अपनी दूसरी वर्षगाँठ मनाई और यह जानने का एक बहुत बड़ा अवसर था कि हम लोगों के जीवन में कितना बदलाव ला पाए हैं और उन्हें घरों से या अपने किसी भी कैफे से अपने सपनों और जुनून को पोषित करने में सक्षम हैं। दूर-दूर के शहर।

हम स्लैक, आसन, ज़ूम इत्यादि सहित विभिन्न ऐप्स और रिमोट टूल्स के माध्यम से जुड़े हुए हैं जो जुड़े रहने और परिणाम देने में मदद करता है।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

व्यवसाय के लिए सही उपकरण चुनना किसी भी स्टार्ट-अप के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु बन जाता है।

सौभाग्य से, हमारे पास बहुत सारे सुइट हैं जो एक शानदार शुरुआत के लिए उपलब्ध हैं।

  • मंच की तरफ, हमारी तकनीक Google पर होस्ट की जाती है। हम एंड-टू-एंड एक Google शॉप हैं - बैकएंड, डेटाबेस, एक मोबाइल ऐप, आदि

  • ऑर्केस्ट्रेशन और व्यावसायिक प्रक्रियाओं के लिए हम इसका उपयोग करते हैंज़ोहो वन बिजनेस सूट। सीआरएम, डिजिटल मार्केटिंग, चैट, एनालिटिक्स, अकाउंटिंग सभी ज़ोहो पर हैं

  • रेजरपेहमारे भुगतान गेटवे के रूप में

अन्य SaaS सेवाएँ जिनका हम उपयोग करते हैं वे हैं:

हम अपनी भर्ती के लिए नीचे दिए गए प्लेटफार्मों का लाभ उठाते हैं

जाहिर है, हम लगभग सभी सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म को बनाने, संवाद करने और संलग्न करने के लिए उपयोग करते हैं।

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

उद्यमिता बहुत जटिल है फिर भी प्रेरक है। एक संस्थापक होना, एक सह-संस्थापक होना और निष्पादन करने में सक्षम होना, खाइयों से बाहर आना काफी चुनौती भरा है।

एक उद्यमी के लिए पढ़ना और ज्ञान प्राप्त करना नितांत आवश्यक है। आज हमारे पास बहुत सी जानकारी और सीखने की सुविधा उपलब्ध है। इनसे हमें अपना दृष्टिकोण बदलने और एक बेंचमार्क बनाने में मदद मिली है

मैं और श्रीवत्सन दोनों ही इतने उत्साही पाठक हैं और उन्हें महान सामग्री की बड़ी भूख है।

मैं जिन पुस्तकों की कसम खाता हूँ उनमें से कुछ हैं:

पॉडकास्ट:वाई कॉम्बिनेटर से स्टार्टअप स्कूल, पिच, मार्केटिंग स्कूल

इसके अलावा, हम TEDx वीडियो, ऑडियोबुक, ब्लॉग आदि, दैनिक समाचार पत्रों और सदस्यताओं की एक अंतहीन सूची का उपभोग करते हैं जो हमें अपने विचारों को सीखने और व्यापक बनाने में मदद करते हैं।

हम ज्ञान साझा करना पसंद करते हैं, और उसमें से बहुत कुछ को प्रोत्साहित करने के प्रयास के रूप में, हमने GoSeeK टॉक श्रृंखला लॉन्च की जहां हम स्टार्टअप संस्थापकों और उद्यमियों के साथ साक्षात्कार और बातचीत करते हैं और इन वार्तालापों को प्रकाशित करते हैं। सीज़न 1 की शुरुआत अच्छी रही है, हम इस तरह के अधिक से अधिक रोमांचक अवसर प्राप्त करने पर काम कर रहे हैं

अधिक जानकारी के लिए:

मैं इस क्षण को भी लेना चाहता हूं और इस महान यात्रा का श्रेय अपने गुरुओं और सलाहकारों को देना चाहता हूं जो पहले दिन से हमारी ताकत के स्तंभ रहे हैं। मैं इस यात्रा पर अपने विचारों को सुव्यवस्थित और प्रभावित करने के लिए उनका ऋणी हूं।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरू करना चाहते हैं या अभी शुरू कर रहे हैं?

मैं अभी भी उद्यमिता में नौसिखिया हूं लेकिन पिछले कुछ वर्षों में मैंने जो कुछ भी सीखा है, वह मेरी सलाह है।

  • जिन उद्यमियों ने अभी-अभी यात्रा शुरू की है, उनके लिए यह सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण है कि वे किसी आइडिया के साथ ठीक न हों। लचीला बनें, जिस समस्या को आप हल कर रहे हैं उसकी गहराई तक जाए बिना इस विचार से शादी न करें।

  • लक्षित दर्शकों और पारिस्थितिकी तंत्र भागीदारों के साथ बातचीत करके नेटवर्किंग, अनलर्निंग और नई चीजें सीखना बहुत महत्वपूर्ण है। नए लोगों से मिलें, अपने अंत में विषय, समस्या और सर्किट के आसपास जितना संभव हो उतने कार्यक्रमों में भाग लें।

  • उद्यमिता अत्यंत जटिल है - यह एक कला और विज्ञान है। कोशिश करें और ऐसे लोगों और संसाधनों को खोजें जो समान जुनून साझा करते हैं और लक्ष्य की ओर बढ़ते हैं। तालमेल बहुत मायने रखता है।

  • फोकस्ड रहें, स्ट्रॉन्ग रहें, चीजों को ज्यादा पतला न फैलाएं। जल्दी विस्तार करने के बजाय मूल से चिपके रहें। बहुत जल्दी स्केल न करें। प्रयोग करें लेकिन तरकीबों पर काम करने की कोशिश न करें बल्कि बाजार को फिट देखें और उत्पाद में सुधार करें।

  • और आखिरी सलाह, 'आपके परिवार के बिना नहीं'। अपने लक्ष्य की सफलता पर ध्यान दें, लेकिन भूले नहीं और अपने जीवन में उन महत्वपूर्ण लोगों को पीछे छोड़ दें। सही संतुलन पर प्रहार करें।

क्या आप अभी कुछ पदों के लिए भर्ती करना चाहते हैं?

हम उत्साही पेशेवरों की तलाश कर रहे हैं जो हमें विकास और हमारे बाजारों का विस्तार करने में मदद करेंगे। मार्केटिंग से लेकर ऑपरेशन इंटर्नशिप तक के अवसर अलग-अलग होते हैं। इच्छुक उम्मीदवार मेल कर सकते हैं[ईमेल संरक्षित]

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

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गोफ्लोटर्स के संस्थापक श्याम सुंदर नागराजन
पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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