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मैंने ग्रोथ मेंटर्स से जुड़ने के लिए $ 5K / महीना प्लेटफॉर्म कैसे लॉन्च किया

फोटी पनागियोताकोपोलोस
संस्थापक,ग्रोथमेंटर
$10K
राजस्व/महीना
2
संस्थापकों
1
कर्मचारी
ग्रोथमेंटर
सेअल्बुकर्क, न्यू मैक्सिको, यूएसए
शुरू किया गयानवंबर 2018
$10,000
राजस्व/महीना
2
संस्थापकों
1
कर्मचारी
59.8K
एलेक्सा रंक
1.47K
अनुयायियों
2.59K
अनुयायियों
260
बाद के चरणों
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नमस्ते! आप कौन हैं और आपने कौन सा व्यवसाय शुरू किया?

हेलो सब लोग! मेरा नाम Fotis Panagiotakopoulos है और मैं . का संस्थापक हूंग्रोथमेंटर, एक ऐसा मंच जहां आप एक-के-बाद-एक कॉल के लिए पुनरीक्षित विकास सलाहकारों से जुड़ सकते हैं।

प्लेटफॉर्म पर केवल 5% स्वीकार किए जाने के साथ ग्रोथ मेंटर्स की सख्ती से जांच की जाती है। हम केवल उन आकाओं को स्वीकार करते हैं जिनके पास एक दृष्टिकोण के साथ कठिन और नरम दोनों कौशल का उच्च स्तर है जो कहता है "मुझे वास्तव में मदद करने में मज़ा आता है और मैं इसे केवल पैसे के लिए नहीं कर रहा हूँ।"

सलाहकार मुख्य रूप से वर्षों के अनुभव के साथ विकास विपणक, उत्पाद प्रबंधकों, संस्थापकों और स्टार्टअप दिग्गजों से बने होते हैं। प्लेटफॉर्म पर अब तक 2,500 से अधिक मेंटरशिप कॉल बुक किए जा चुके हैं।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

मैंने 2007 में वित्त में एक डिग्री के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की, लेकिन उस डिग्री का उपयोग करके कभी समाप्त नहीं हुआ।

विश्वविद्यालय के बाद मैंने यूरोवीपीएस, एक प्रबंधित होस्टिंग प्रदाता, में उनके पहले मार्केटिंग भाड़े के रूप में विकास को समाप्त किया। विपणन में शून्य अनुभव और मुझे रस्सियों को दिखाने के लिए कोई नहीं होने के कारण, मुझे परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से खुद ही सब कुछ सीखना पड़ा।

साइट रिडिजाइन के बाद 301 रीडायरेक्ट्स सेट न करने से लेकर फालतू के पैसे देने वाली फैंसी एजेंसियों को काम पर रखने तक, मुझे यह कहते हुए गर्व हो रहा है कि मैंने किताब में लगभग हर नोब गलती की है!

केवल गलतियों (सक्रिय सीखने) से सीखने के अलावा, मैंने ब्लॉग पोस्ट और पाठ्यक्रमों (निष्क्रिय शिक्षा) से सीखने में हजारों घंटे बिताए। लेकिन मैंने देखा कि मेरी उत्पादकता मेरे द्वारा उपभोग की जाने वाली सामग्री की मात्रा से विपरीत रूप से सहसंबद्ध थी।

मैं जितने अधिक ब्लॉग पोस्ट पढ़ूंगा, उतना ही कम समय मुझे वास्तव में सार्थक काम करने में लगेगा।

2016 के लिए तेजी से आगे बढ़ा और मैं एक रास्ते पर ठोकर खाईविकास मेरे सीखने की अवस्था हैक निष्क्रिय (गैर-उत्पादक) सीखने पर खर्च किए गए समय को नाटकीय रूप से कम करते हुए। फ्रीलांसरों को काम पर रखने के बजाय"मेरे लिए काम करो,"मैं उनके अनुभवों से सीखने और अपने काम पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए उन्हें स्काइप कॉल पर एक मिनी-परामर्श के लिए किराए पर लूंगा।

नीचे उन Upwork जॉब पोस्टिंग में से एक का उदाहरण दिया गया है:

इन कॉलों के लाभ:

  • आगे बढ़ने और अमल करने के लिए मेरा आत्मविश्वास बढ़ा। आपसे अधिक अनुभव वाले विशेषज्ञ से यह सुनना आश्चर्यजनक लगता है कि "आपने इसे बहुत अच्छा सेट किया है! अच्छी नौकरी!"
  • मेरी अनिर्णय और निर्णय पक्षाघात में नाटकीय रूप से कमी आई।
  • सीखी गई युक्तियाँ और तरकीबें मेरे विशिष्ट वर्कफ़्लोज़ और टूलकिट के लिए प्रासंगिक हैं। आप कभी नहीं जानते कि 30 मिनट की कॉल से आपको अंदर की जानकारी का कौन सा सोने का डला मिल सकता है।
  • मैंने वास्तव में दिलचस्प लोगों के साथ संबंध बनाए जिससे मैं भविष्य में फिर से संपर्क कर सकूं।
  • मुझे करना हैरबर बतख खुद(रबर डकिंग मूल रूप से एक समस्या के माध्यम से जोर से बात करने के बारे में है। जब आप जोर से बात करते हैं, तो आपके मस्तिष्क के अधिक हिस्से लगे होते हैं, और यह समस्या-समाधान में मदद करता है)

यह की उत्पत्ति थीग्रोथमेंटर.

मैंने सोचा, "मैं केवल एक विशिष्ट व्यक्ति हूं जिसे सामान्य समस्याएं हैं," इसलिए यदि यह मेरे लिए काम करता है, तो शायद यह अन्य लोगों के लिए भी काम करेगा। क्योंकि विकास कठिन है, और कभी-कभी, आपको इसके बारे में किसी से बात करने की आवश्यकता होती है।

18 जून, 2017 को मैंने ग्रोथमेंटर.आईओ डोमेन पंजीकृत किया और एक उद्देश्य-निर्मित प्लेटफॉर्म बनाने के लिए तैयार किया, जहां विपणक और संस्थापक सुपर अनुभवी विकास चिकित्सकों (स्टार्टअप-अनुकूल मूल्य बिंदुओं पर) के साथ आसानी से मिनी-मेंटरशिप सत्र बुक कर सकते थे।

अगले 6 महीने एक साधारण ट्विटर बूटस्ट्रैप टेम्पलेट के माध्यम से दर्द बिंदु को मान्य करने में व्यतीत हुए, जिसे मैंने थीमफ़ॉरेस्ट से खरीदा था और Google Ads बजट में $500। शुरुआती एक्सेस लीड को टाइपफॉर्म सर्वेक्षण का उपयोग करके योग्य बनाया गया था ताकि यह पता चल सके कि विकास की दिशा में विपणक और संस्थापकों के सबसे बड़े दर्द बिंदु क्या हैं।

डेटा से अलग किया गया सबसे बड़ा दर्द बिंदु अकेलापन था।

मुझे पता था कि अगर मैं इस विचार पर पूरी तरह से नहीं गया तो मैं कभी भी "क्या हुआ अगर" के पछतावे के साथ नहीं रह पाऊंगा।

उस समय मैंने सिर्फ a . पर जमा राशि रखी थीपुदीनागनमेटल ग्रे बीएमडब्ल्यू 335i मैं खरीदने के लिए एक साल से अधिक समय से बचत कर रहा था।

बीएमडब्ल्यू 335i बनाम अपना पहला स्टार्टअप बनाना।सोचो कौन जीता?

हमें अपने पहले उत्पाद के डिजाइन, प्रोटोटाइप और निर्माण की प्रक्रिया से अवगत कराएं।

सत्र बुकिंग यूजर इंटरफेस वास्तव में जटिल है, इसलिए हमें बहुत समय बचाने पर प्रेरणा लेने के लिए संदर्भ का एक फ्रेम होना। मैंने स्क्रीन को हाथ से स्केच करके शुरू किया, और फिर Google डॉक्स में परिवर्तित हो गया। वेब ऐप की हर एक स्क्रीन को वायरफ्रेम करने में एक ठोस महीना लगा। फिरएलेक मनोवी, (सबसे प्रतिभाशाली उत्पाद डिज़ाइनर जिनसे मैं कभी मिला हूँ) ने कार्यभार संभाला और उन्हें उस रूप में बदल दिया जिसे सदस्य आज देखते हैं।

जिस दिन से हमने "इसे करते हैं" का फैसला किया, उस समय तक हमारे पास InvisionApp पर संपूर्ण वेब ऐप था, क्योंकि एक क्लिक करने योग्य प्रोटोटाइप में 2 महीने से भी कम समय लगा (और उस समय के दौरान हम दोनों के पास पूर्णकालिक नौकरियां थीं)।

सॉफ्टवेयर बनाने की सोच रहे किसी भी गैर-तकनीकी संस्थापकों के लिए एक टिप…

कुल निर्माण समय को नाटकीय रूप से कम करेंऔर लंबे समय में आपको हजारों डॉलर के दसियों (या सैकड़ों) बचाते हैं।

डेवलपर्स की कल्पना के लिए कुछ भी मत छोड़ो।

एक सॉफ्टवेयर हाउस के साथ काम करते समय, यह समझें कि उनका काम सिर्फ वही बनाना है जो आप उन्हें बनाने के लिए कहते हैं, इससे ज्यादा कुछ नहीं। आपको उत्पाद प्रबंधन करना होगा।

मैं डेवलपर नहीं हूं इसलिए मुझे पता था कि मुझे उत्पाद निर्माण को आउटसोर्स करना है। मैंने पोलैंड में रेल एजेंसी पर रूबी को विकास आउटसोर्स किया,यहाँ केस स्टडी है।

हमने उन्हें कैसे चुना? खैर, उनके सीईओ, मासीज, जेसिका के वर्षों से अंग्रेजी के छात्र रहे हैं। इसलिए जब हम गंभीर हो गए, तो वह पहले व्यक्ति थे जिनसे हम सलाह के लिए पहुंचे कि कैसे निर्माण के लिए संपर्क किया जाए।

कुछ स्काइप कॉल्स के बाद, मासीज ने हमसे मिलने के लिए एथेंस के लिए उड़ान भरी। हमने इसे तुरंत बंद कर दिया। एक बार जब हमने डिजाइन प्रोटोटाइप, जेसिका, एलेक को समाप्त कर लिया, और पोलैंड के लिए उड़ान भरी, टीम के साथ नशे में धुत हो गए, और बाकी इतिहास है।

एमवीपी का विकास आधिकारिक तौर पर अप्रैल में शुरू हुआ और 6 महीने तक चला। हम दुबले होकर कुछ महीने पहले लॉन्च कर सकते थे। लेकिन हमने सोचा कि यह लंगड़ा था। आप केवल एक बार पहली छाप बना सकते हैं, यही वजह है कि हमने न्यूनतम "रमणीय" बनाम न्यूनतम "व्यवहार्य" दृष्टिकोण अपनाया।

व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया का वर्णन करें।

ग्रोथमेंटर तकनीकी रूप से एक मार्केटप्लेस है, और किसी भी अन्य मार्केटप्लेस की तरह, आपको चिकन बनाम अंडे की दुविधा को ध्यान में रखना होगा और लॉन्च से पहले बाजार की रणनीति तैयार करनी होगी।

सितंबर 2018 में हमारे सॉफ्ट लॉन्च के तीन महीने पहले, हमने मेंटर्स के न्यूनतम व्यवहार्य पूल के साथ आपूर्ति पक्ष को प्री-सीडिंग करने पर ध्यान केंद्रित किया। वह हिस्सा बहुत आसान था। विकास में लोग आम तौर पर विकास के बारे में बात करना पसंद करते हैं ताकि शुरुआती पहुंच वाले सलाहकारों का प्रारंभिक समूह एक हवा हो।

हमने 4 सितंबर, 2018 को सॉफ्ट-लॉन्च किया, लेकिन जब मैंने सास ग्रोथ हैक्स फेसबुक ग्रुप पर फीडबैक के लिए अनुरोध छोड़ दिया तो हमने अपना पहला बड़ा स्पलैश बनाया।

इस पोस्ट को तकनीकी रूप से व्यवस्थापक द्वारा हटा दिया जाना चाहिए था क्योंकि यह आत्म-प्रचार से बहुत कम छिपा हुआ था, लेकिन जब आप एक सम्मोहक कहानी बताने का प्रयास करते हैं, जिसे लोग मूल्य जोड़ते समय संबंधित कर सकते हैं, तो लोगों को इससे कोई आपत्ति नहीं है।

उस फेसबुक पोस्ट ने हमें हमारे पहले दो सौ साइन-अप मिले और उस समय से यह "गेम ऑन" था। हमने लगभग 500 शुरुआती उपयोगकर्ताओं को लॉन्च करने के बाद पहले दो महीनों के साथ फाटकों से बाहर निकलना शुरू कर दिया।

लेकिन इसमें समस्याएं हैं।

बमुश्किल कोई उपयोगकर्ता वास्तव में कोई कॉल बुक कर रहा था और हमारे पास नए उपयोगकर्ताओं के बारे में कोई डेटा नहीं था क्योंकि वे केवल अपने ईमेल पते के साथ साइन अप कर सकते थे, हमने उनका नाम भी नहीं पूछा। हमने जो किया वह थाउद्देश्यपूर्ण रूप से जोड़ा गया घर्षणसाइन अप करने वाले इन शुरुआती उपयोगकर्ताओं के बारे में अधिक जानने और उनकी प्रेरणाओं को बेहतर ढंग से समझने के लिए ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के लिए।

जिस दिन हमने इस नई घर्षण-भारित ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को लागू किया, हमारी रूपांतरण दर 80% से अधिक गिर गई। लेकिन हम इसके साथ पूरी तरह से शांत थे।

ऑनबोर्डिंग में घर्षण की गलत प्रतिष्ठा है, लेकिन इसके लिए एक समय और एक स्थान है। और शुरुआती दिनों में जब आप अभी भी उत्पाद-बाजार में फिट होने की कोशिश कर रहे हैं, तो आपको अपने शुरुआती उपयोगकर्ताओं की प्रेरणाओं के बारे में जितना संभव हो उतना डेटा चाहिए।

हमने 4 अक्टूबर से 20 दिसंबर तक इसी तरह से भाग लिया और 328 साइनअप एकत्र किए जिन्हें हमने मैन्युअल रूप से ऑनबोर्ड किया। उस प्रक्रिया के दौरान, हमने अपने उपयोगकर्ताओं के साथ शानदार बातचीत की और हजारों डेटा पॉइंट एकत्र किए।

हमने चीजें सीखीं जैसे:

  • अधिकांश उपयोगकर्ताओं की क्या भूमिका होती है?
  • वे किस उद्योग में हैं?
  • उनकी उम्र क्या है?
  • अपने स्टार्टअप को विकसित करने में उनकी सबसे बड़ी चुनौतियां क्या हैं?
  • वे किस विषय पर ग्रोथ मेंटर से बात करना चाहते हैं?
  • वे अपने मार्केटिंग स्टैक में कितने SaaS टूल का उपयोग करते हैं?
  • वे उस SaaS स्टैक से कितना ROI प्राप्त कर रहे हैं?
  • क्या उन्हें कभी अकेलेपन का अहसास होता है?
  • क्या वे वास्तव में ग्रोथ मेंटर भी चाहते हैं?
  • वे एक के लिए कितना भुगतान करने को तैयार हैं?

उन 6 हफ्तों के दौरान हमने जो डेटा एकत्र किया, उससे हमारे निर्णयों की जानकारी मिली, जिसके कारण उसके बाद के महीनों में हमारी हॉकी स्टिक की कॉलों में वृद्धि हुई।

लॉन्च के बाद से, ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए क्या काम किया है?

मैं वास्तव में चाहता हूं कि मैं एक अच्छे बच्चों की तरह बन सकूं और एक दुष्ट विकास हैक साझा कर सकूं जिसने साइन-अप को आसमान छू लिया, लेकिन मेरे पास ऐसी कोई कहानी नहीं है।

अंततः हमारे लिए सबसे अच्छा काम करने वाली मूल बातें थीं।

  • मुंह की बात
  • विषयवस्तु का व्यापार
  • बक्शीश:अन्य लोगों के नेटवर्क का लाभ उठाना

मुंह की बात

प्लेटफ़ॉर्म पर कई उपयोगकर्ता एकल-संस्थापक हैं और उनके पास ऐसे लोग नहीं हैं जिनसे वे अपनी चुनौतियों के बारे में बात कर सकें। इसलिए एक नए उपयोगकर्ता द्वारा अपना पहला ग्रोथमेंटर सत्र पूरा करने के बाद वे आम तौर पर एक गहन और कभी-कभी भावनात्मक "आह क्षण" का अनुभव करते हैं।

इसका स्वाभाविक दुष्परिणाम यह है कि वे अपने दोस्तों को इसके बारे में बता रहे हैं कि यह ग्राहक अधिग्रहण का हमारा # 1 स्रोत है।

विषयवस्तु का व्यापार

हम कोशिश करते हैं और प्रति सप्ताह कम से कम एक नया ब्लॉग पोस्ट जारी करने की आदत डालें। यह फ़नल के ऊपर, फ़नल के नीचे और कंपनी अपडेट पोस्ट का मिश्रण है।

हम अपने द्वारा बनाए गए TOF ब्लॉग पोस्ट की मात्रा में कटौती करना शुरू कर रहे हैं क्योंकि उन पोस्ट पर रूपांतरण दर वास्तव में कम है। इसके पीछे का विचार उन उपयोगकर्ताओं को पिक्सेल करना था और फिर उन्हें एक रिटारगेटिंग/लुक-ए-जैसे फेसबुक फ़नल में दर्ज करना था, लेकिन हमारे पास ऐसा करने के लिए समय/ऊर्जा नहीं थी।

इसके बजाय, हम विशिष्ट खरीदार व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, उच्च खरीदार इरादे वाले लैंडिंग पृष्ठों का रेपो बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। हम भाग्यशाली हैं क्योंकि हमारे पास मेंटर्स से यूजीसी (उपयोगकर्ता-जनित सामग्री) का एक बहुत कुछ है जिसका हम उपयोग कर सकते हैं। हमें अपने के साथ बहुत सफलता मिलीग्रोथमेंटर समिटजहां 54 ग्रोथ मेंटर्स ने सुपर एक्शनेबल कंटेंट के साथ अपनी पसंद के विषय पर 20-30 मिनट का वीडियो बनाया।

एक सामग्री बाज़ारिया के रूप में मेरी सबसे बड़ी चुनौती प्राथमिकता, इतने सारे अच्छे विचार, इतना कम समय है।

अन्य लोगों के नेटवर्क

एक चीज जो हमें हमारे लिए बनाम अन्य बाजारों के लिए मिल रही है, वह यह है कि हमारा आपूर्ति-पक्ष मिनी सोशल मीडिया डायनामाइट स्टिक की तरह है। विकास सलाहकार "मिनी-इन्फ्लूएंसर" की तरह हैं और वे हमें अपने नेटवर्क का लाभ उठाने के लिए खुश हैं।

लेकिन केवल लेने वाला नहीं होना महत्वपूर्ण है। यदि आप पहले मूल्य देते हैं, तो आप हमेशा वापस प्राप्त करेंगे। उदाहरण के लिए, केवल रैंडम शेयरों के लिए पूछने के बजाय, हम सोशल मीडिया @ उन्हें और उनकी वेबसाइटों पर उनके सलाहकार सत्र की समीक्षा साझा करते हैं, और फिर वे इसे अपने नेटवर्क पर पुनः साझा करते हैं। जीत-जीत संबंध बनाने पर ध्यान दें, और आप हमेशा जीतेंगे।

कुछ विशिष्ट और सामरिक जो हमारे लिए अविश्वसनीय रूप से अच्छी तरह से काम करता है वह है जब सलाहकार अपने लिंक्डइन पर ग्रोथमेंटर को एक स्थिति के रूप में जोड़ते हैं। चूंकि हम उनमें से केवल 5% को ही स्वीकार करते हैं जो विकास सलाहकार बनने के लिए आवेदन करते हैं, यह एक "अनुमोदन की मुहर" की तरह है कि आप अपनी सामग्री जानते हैं, और सलाहकार इसे प्रदर्शित करना चाहते हैं।

यह बहुत बढ़िया है क्योंकि जब वे कोई नई भूमिका जोड़ते हैं तो उनके पूरे नेटवर्क को इसके बारे में सूचित किया जाता है। हमने उस ऑर्गेनिक ग्रोथ लूप से लगभग एक दर्जन साइन-अप किए हैं। अब तक लगभग 50% मेंटर्स ने ऐसा किया है।

आज आप कैसे हैं और भविष्य कैसा दिखता है?

सब कुच अच्छा है! अभी हमारी प्राथमिकता ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों तरह से सामुदायिक जुड़ाव है। हमारे समुदाय ने हमें वह बनने में मदद की है जो हम आज हैं और हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हम उन्हें किसी भी तरह से वापस भुगतान कर रहे हैं।

फेसबुक ग्रोथमेंटरएचक्यू तस्वीरें।

हमने अपने स्लैक ग्रुप में कुछ नए चैनल जोड़े हैं- उनमें से एक मेंटर ऑफ द वीक एएमए है और हम अपने सदस्यों के साथ एक के बाद एक जुड़ने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

उन सलाहकारों और परियोजनाओं को जानना काफी मजेदार है जिन पर वे काम कर रहे हैं और फिर यह सुझाव देने में सक्षम हैं कि कौन से सलाहकार उनके लिए सबसे अच्छे होंगे।

हमने हाल ही में अपने समुदाय से कई अनुरोधों पर एक नया उत्पाद जोड़ा है- मासिक कोचिंग पैकेज। तो हम यह देखने के लिए उत्सुक हैं कि यह कैसे जाता है!

ऑफ़लाइन हम इस वर्ष यथासंभव लाइव इवेंट करने की योजना बना रहे हैं।

हम अंदर जा रहे हैंबार्सिलोना फरवरी मेंएक स्पीड मार्केटिंग इवेंट करने के लिए और शायद वसंत में एशिया में कहीं।

ग्रोथमेंटर आपके औसत सास स्टार्टअप से बहुत अलग जानवर है क्योंकि यह सब लोगों के बारे में है। नई सुविधाओं और हम आगे क्या पेश करने जा रहे हैं, इस पर पकड़ बनाना आसान है, इसलिए हम वास्तव में Q1 में उससे एक कदम पीछे हट रहे हैं और उन लोगों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जो हमारे समुदाय को गुदगुदाते हैं।

भविष्य ... मेरे पास उत्पाद विचारों की एक अंतहीन सूची है जो अभी तैयार होने की प्रतीक्षा कर रहे हैं। सब कुछ एक ही क्षेत्र के इर्द-गिर्द घूमता है, जिसमें ग्रोथमेंटर प्लेटफॉर्म हमेशा न्यूक्लियस होता है।

व्यवसाय शुरू करने के माध्यम से, क्या आपने कुछ विशेष रूप से उपयोगी या लाभप्रद सीखा है?

धैर्य।

इसने मानवता में मेरा विश्वास बहाल कर दिया है। मैं ऐसे कई अद्भुत लोगों से मिला हूं जो वास्तव में बिना किसी तार के दूसरों की मदद करना चाहते हैं। मैंने यह भी सीखा है कि किसी की मदद करना कितना अच्छा लगता है। ईमानदारी से कहूं तो यह मेरे लिए कुछ नया था और 'मेंटर हाई' असली है!

मदद के लिए पूछना। हर कोई आपको यह बताने के लिए तत्पर है कि 'मुझे बताएं कि क्या कुछ है जो मैं मदद कर सकता हूं' और आप सोचते हैं, "ओह यह बहुत अच्छा है"। लेकिन सबसे अधिक संभावना है कि यह उस बातचीत का अंत होगा। जल्दी से सोचें और उन्हें बताएं कि वे कैसे मदद कर सकते हैं। साधारण चीजें जैसे बातचीत करनासामाजिक मीडियाप्रारंभिक अवस्था में वास्तव में मदद कर सकता है।

आप अपने व्यवसाय के लिए किस मंच/उपकरणों का उपयोग करते हैं?

ये सास उपकरण हैं जिनका मैं वर्तमान में उपयोग करता हूं:

और ये वही हैं जिन्हें मैं वास्तव में अपने सिर के ऊपर से याद कर सकता हूं।

लेकिन अगर आप मेरे जैसे हैं और ऐसा महसूस करते हैं कि आप "किस उपकरण का उपयोग करें" के बारे में सोचने (या जुनूनी) करने में बहुत अधिक समय व्यतीत कर रहे हैं, तो आपको डिजिटल डिटॉक्स की थोड़ी आवश्यकता हो सकती है।

डिजिटल न्यूनतावाद और "मैनुअल मोड" के बारे में बहुत सारी बातें हैं। और हो सकता है कि कुछ लोगों को अपने पठारों को तोड़ने की जरूरत हो। शुरुआती चरण के स्टार्टअप जिनके पास बहुत सारे उपयोगकर्ता और राजस्व नहीं हैं, वे अपने कोल्ड ईमेलिंग सॉफ़्टवेयर को आसानी से रद्द कर सकते हैं और उदाहरण के लिए आउटरीच के साथ 1:1 मैनुअल मोड पर जाकर बड़ा लाभ उठा सकते हैं।

रणनीति> उपकरण।

सबसे प्रभावशाली पुस्तकें, पॉडकास्ट, या अन्य संसाधन कौन से रहे हैं?

इस समय मेरी पसंदीदा व्यावसायिक पुस्तक हैसेठ गोदिन द्वारा डुबकी क्योंकि इसमें कुछ अच्छी सलाह होती है कि कब किसी चीज़ से चिपके रहना है और कब छोड़ना है। डिप ने मुझे वह गोला-बारूद दिया जो मुझे अपनी आंत का पालन करने और परियोजना के साथ बने रहने के लिए आवश्यक था, तब भी जब यह वास्तव में कठिन था।

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

ग्रोथ मेंटर से बात करें! हा! लेकिन गंभीरता से, किसी ऐसे व्यक्ति से बात करें जो पूरी तरह से निष्पक्ष हो। इतने सारे स्टार्टअप विफल हो जाते हैं क्योंकि कोई व्यक्ति इस विचार के साथ आगे बढ़ता है कि इसकी कोई आवश्यकता नहीं है। कहा कि संस्थापक को शायद दोस्तों और परिवार से सुपर सकारात्मक प्रतिक्रिया मिली, लेकिन वे पक्षपाती हैं और हमेशा दोस्ताना सलाह देने वाले हैं।

अपने विचार की पुष्टि करें और एमवीपी के साथ इसका परीक्षण करें।

हम और जानने के लिए कहां जा सकते हैं?

यदि आपका कोई प्रश्न या टिप्पणी है, तो नीचे टिप्पणी करें!

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Foti Panagiotakopoulos, ग्रोथमेंटर के संस्थापक
पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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