विजेईहजारट्रोफी2021

एक सकारात्मक मिशन के साथ एक ई-कॉमर्स कंपनी को $350,000/महीना तक बढ़ाना

मैट ग्रिफिन
$500K
राजस्व/महीना
3
संस्थापकों
2
कर्मचारी
कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप
सेइस्साक्वा, वाशिंगटन, यूएसए
शुरू किया गयाजनवरी 2013
$500,000
राजस्व/महीना
3
संस्थापकों
2
कर्मचारी
515K
एलेक्सा रंक
52.8K
अनुयायियों
9.39K
अनुयायियों
2.48K
बाद के चरणों
बाजार का आकार
$19.5B
औसत राजस्व (मासिक)
$270K
शुरुआती लागत
$35.3K
कुल लाभ
20%
निर्माण का समय
300 दिन
औसत उत्पाद मूल्य
$4
विकास चैनल
ईमेल व्यापार
व्यापार मॉडल
ई-कॉमर्स
सर्वोत्तम उपकरण
इन्वेंटरी प्लानर, गूगल सूट, इंस्टाग्राम
समय निवेश
पार्श्व परियोजना
पक्ष विपक्ष
29 पेशेवरों और विपक्ष
सलाह
8 टिप्स
डिस्कवर करें कि मैट आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए कौन से टूल सुझाता है!
प्लैटफ़ॉर्म
सामाजिक मीडिया
उत्पादकता
डिस्कवर करें कि मैट आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए किन पुस्तकों की अनुशंसा करता है!
एक फ्लिप फ्लॉप ब्रांड शुरू करें

नमस्ते! मुझे अपने और अपने व्यवसाय के बारे में बताएं।

मेरा नाम मैट ग्रिफिन है, और मैं इसका सीईओ हूँकॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप- लोगों की एक टीम जो यह विश्वास करती है कि हम शिक्षा और अर्थशास्त्र के साथ सशस्त्र संघर्ष का स्थायी, शांतिपूर्ण समाधान ला सकते हैं।

कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप अफगानिस्तान, कोलंबिया, लाओस और संयुक्त राज्य अमेरिका में कारीगरों और उद्यमियों को रोजगार देने वाली एक ई-कॉमर्स कंपनी है।

पांच लोगों की एक टीम के साथ, कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप हमारी वेबसाइट, अमेज़ॅन और कुछ मुट्ठी भर बुटीक डीलरों के माध्यम से सीधे-से-उपभोक्ता उत्पादों को वितरित करता है। सामूहिक रूप से, हम अपने ग्राहकों, डीलरों और समर्थकों को "निहत्थे बल" कहते हैं। 2017 में, निहत्थे बलों (UAF) ने अफगान लड़कियों के लिए 217 साल के स्कूल को वित्त पोषित किया और लाओस में 2814 वर्ग मीटर बारूदी सुरंगों को साफ किया।

सीईओ के रूप में, मैं संदेश, सोशल मीडिया और बिक्री बढ़ाने में मदद करने के लिए कॉर्पोरेट टीम का प्रबंधन करता हूं। मेरे साथ एंडी सेवरे, अध्यक्ष और डोनाल्ड ली, सीएमओ हैं।

आपका बैकस्टोरी क्या है और आपको यह विचार कैसे आया?

मैं एक सेना बव्वा और तलाकशुदा माता-पिता की एकल संतान हूं। मैं एक बच्चे के रूप में बहुत उछला, लेकिन मैं आयोवा को घर के रूप में दावा करता हूं। जब मैं 18 साल का था, तब मैंने आयोवा को वेस्ट प्वाइंट के लिए छोड़ दिया और सेना में अपना करियर शुरू किया। 2001 की कक्षा के सदस्य के रूप में, 11 सितंबर 2001 के बाद जीवन तेजी से बदल गया।

हमलों ने मुझे 75वीं रेंजर रेजिमेंट के साथ स्पेशल ऑपरेशंस कम्युनिटी का हिस्सा बनने के लिए प्रेरित किया। रेजिमेंट में, मैंने सीखा कि मूल्यों द्वारा निर्देशित और उद्देश्य से संचालित टीम के साथ क्या संभव है। इराक (1) और अफगानिस्तान (3) में चार तैनाती के बाद, मैंने कट्टरवाद को हराने के लिए सशस्त्र संघर्ष की निरर्थकता देखी और सेना को छोड़ दिया - सेना में सीखे गए टीम वर्क और नेतृत्व के सबक लेने की इच्छा के साथ, जरूरतमंद लोगों की मदद करने के लिए।

कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप से ​​पहले, मैंने कई तरह के काम किए। मैंने एक राष्ट्रीय गृह निर्माता के लिए घर बनाए। 2008 में बाजार में गिरावट के बाद, मैंने रिमोट मेडिकल इंटरनेशनल के लिए काम किया, दुनिया के "कठिन" क्षेत्रों में क्लीनिक और चिकित्सा देखभाल का समन्वय किया।

वहां से मैंने स्पेशल ऑपरेशंस कमांड के लिए मेडिकल और रेस्क्यू सिस्टम डिजाइन करना शुरू किया। जब वे अनुबंध समाप्त हो गए, तो मैं 10-20 सेवाओं के लिए संचालन का उपाध्यक्ष था, एक उपकरण सफाई और बहाली कंपनी ने व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरणों की सफाई और पुनर्स्थापना करके सेना के लिए धन और संसाधनों को बचाने पर ध्यान केंद्रित किया।

जब तक आप स्वयं कुछ करना नहीं जानते, तब तक उसे अनुबंधित न करें। एक कार्य तब तक करें जब तक आप इसमें शामिल पूर्ण विवरण नहीं जानते।

इन सभी नौकरियों के दौरान, मैं अंततः अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने की आशा के साथ व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं को सीखने पर केंद्रित था।

काबुल की यात्रा पर, मुझे अफगान राष्ट्रीय सेना का समर्थन करने वाली एक लड़ाकू बूट फैक्ट्री का दौरा करने के लिए आमंत्रित किया गया था। मैंने वहां जो देखा, उसने उस राष्ट्र पर हमारे प्रभाव के बारे में मेरा दृष्टिकोण बदल दिया।

एक एकल कारखाने ने 300 लोगों को रोजगार दिया और लगभग 2000 का समर्थन किया। उस कारखाने ने एक समुदाय का निर्माण किया - आठ साल की लड़ाई के बाद युद्ध का पहला सकारात्मक परिणाम मैंने देखा। जब मैंने फ़ैक्टरी मैनेजर से पूछा कि युद्ध खत्म होने के बाद फ़ैक्टरी का क्या होगा, तो उसने तुरंत जवाब दिया, “हम फ़ैक्टरी बंद कर देंगे। कोई भी अफगानिस्तान में बनी कोई चीज नहीं खरीदना चाहता। मेरा उत्साह क्रोध में बदल गया। हम इस राष्ट्र को उसी तरह कैसे छोड़ सकते हैं जैसे हमने 1980 के दशक में किया था?

उस अत्यधिक क्रोध के क्षण में, मैंने अपनी बाईं ओर की मेज की ओर देखा। इसमें एक कॉम्बैट बूट सोल था जिसमें एक फ्लिप फ्लॉप थॉन्ग पंच किया गया था। यह बदसूरत था, अच्छा था, और कुछ अमेरिकी खरीदेंगे। कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप का जन्म हुआ।

बूट अनुबंध समाप्त होने के बाद श्रमिकों को नियोजित रखने के लिए स्थायी व्यावसायिक उत्पादन प्रदान करने के लिए अफगानिस्तान में एक लड़ाकू बूट फैक्ट्री को परिवर्तित करने का विचार था। जनवरी में हमारी कंपनी शुरू करने के बाद, कारखानों ने फरवरी में अपने बूट अनुबंध खो दिए और एक बार के जूते बनाने के बाद दरवाजे बंद कर दिए। हमने जल्दी ही अफगानिस्तान में फुटवियर के निर्माण के पीछे के लॉजिस्टिक्स को एक ऐसे स्तर पर तैयार किया, जिसकी कीमत बाजार में नहीं होगी।

हमने नार्को-वित्तपोषित उग्रवाद - कोलम्बिया से लड़ते हुए जूते के उत्पादन को दूसरे देश में स्थानांतरित कर दिया। चूंकि अफ़ग़ानिस्तान में फ़ुटवियर काम नहीं करते थे, इसलिए हम अधिक सरल लॉजिस्टिक्स - टेक्सटाइल वाली उत्पाद लाइन में चले गए।

हमारे मिशन के कथन के अनुसार उत्पाद लाइन बढ़ती रही: संघर्ष से प्रभावित उद्यमियों के लिए आगे की सोच के अवसर पैदा करें और व्यापार के माध्यम से शांति का निर्माण करने के लिए जागरूक उपभोक्ता को सक्षम करें।

हमने समान विचारधारा वाले लोगों को ढूंढकर अपना स्थान पाया। कई युद्धक तैनाती वाले वयोवृद्ध जिन्होंने युद्ध की निरर्थकता को भी महसूस किया - यह जानते हुए कि नौकरी और शिक्षा संघर्ष (संघर्षों) के सही उत्तर थे। हमने अपने संदेश को नौकरियों और शिक्षा के लिए एक रास्ता दिखाने के लिए तैनात किया, उस संदेश को सोशल मीडिया के माध्यम से वितरित करना सीखा, और यह पता लगाया कि चक्र को जारी रखने के लिए उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को कैसे वितरित किया जाए।

ऐसा लगता है कि मेरी पूरी जिंदगी कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप की ओर ले गई। कंपनी इस साक्षात्कार में हाई स्कूल से कीस्ट्रोक्स तक सीखे गए पाठों का अनुप्रयोग रही है। लेकिन अगर मैं एक विशिष्ट घटना को टैग करूँ, तो वह 11 सितंबर होगी। उस विश्व-परिवर्तनकारी घटना के बिना, यह कंपनी कभी नहीं होती।

कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप के प्रारंभिक संस्करण के निर्माण की प्रक्रिया का वर्णन करें।

इस प्रक्रिया को विचार से लॉन्च होने में तीन साल लग गए। इसे काम करने के लिए बड़ी संख्या में लोगों का एक टीम प्रयास था। विशेष रूप से डोनाल्ड ली, फेलो रेंजर और सीएमओ और एंडी सेवरी, भाई और राष्ट्रपति, साथ ही साथ मित्र, परिवार और सलाहकार।

यह विचार पहली बार 2009 में आया और मेरे साथी रेंजर, डोनाल्ड ली ने हमारी वेबसाइट का नाम पंजीकृत किया। हम एक साल से अधिक समय तक इस पर बैठे रहे जब तक कि मेरी भाभी ने एंडी सेवरी से शादी नहीं कर ली।

एंडी ने मिशन के बारे में सीखा, डिजाइनों पर काम करना शुरू किया और इस विचार को डिजिटल रेंडरिंग फॉर्म में लाने में हमारी मदद की। वहां से हमने फेसबुक पर फ्लोटिंग इमेज और मैसेजिंग शुरू की। अनुयायियों ने हमें प्रतिक्रिया और इनपुट दिया जब तक कि हमारे पास प्रोटोटाइप के लिए पर्याप्त डिज़ाइन नहीं था।

हमने फुटवियर उद्योग में कुछ दोस्तों से संपर्क किया और उन्होंने एशिया में अपना पहला फुटवियर और टूलींग डिजाइन करने में हमारी मदद की। 2011 के मध्य में, हमारे रसोई द्वीप पर नौ जोड़ी फ्लिप-फ्लॉप बैठे थे। एक बार जब हमने अपनी पसंदीदा विशेषताओं को चुन लिया और इसे तीन जोड़े तक सीमित कर दिया, तो हमने व्यापार शो में जाने के लिए 200 जोड़ी सैंपल फुटवियर खरीदने के लिए अपने घर में सब कुछ बेच दिया। यह जनवरी 2012 में था।

शुरुआत में, उत्पाद बहुत कुछ वैसा ही दिखता था जैसा वह आज करता है। हमारा पहला उत्पाद,एके 47 , अभी भी हमारा नंबर एक विक्रेता है। समय के साथ, ग्राहकों और दोस्तों की प्रतिक्रिया के आधार पर हमारी सामग्री, प्रक्रिया और फिट में सुधार हुआ।

कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप के निर्माण में निश्चित रूप से बाधाओं का उचित हिस्सा था। हमने सोचा: क्या लोग वास्तव में हमारे उत्पादों को खरीदेंगे और मिशन के समर्थन में होंगे? दुनिया की पागल मीडिया स्थिति को देखते हुए, हमें संदेह था कि क्या हम इसे काम करने के लिए पर्याप्त मात्रा/गति/अनुसरण प्राप्त कर सकते हैं।

गंभीरता से, किसी भी व्यवसाय में समस्याएं और बाधाएं होती हैं। हमारी सबसे प्रमुख विफलता काबुल में हमारे पहले फुटवियर की 100% अस्वीकृति थी, फुटवियर बनाने के लिए तीन कारखानों को बंद करना और उसके बाद मेरे घर के पीछे एक गैरेज में हमारे पहले फुटवियर का उत्पादन।

हमने इसे आगे बढ़ाने के लिए हर चीज का लाभ उठाया, हमारे मीडिया का फायदा उठाने की कोशिश कर रही कंपनियों से परेशान हो गए, और इतना मुश्किल काम करने के परिणामस्वरूप पारिवारिक तनाव से निपटा।

जहां तक ​​फ्लिप-फ्लॉप के मूल्य निर्धारण की बात है, हमने शुरुआत कीकीस्टोन मूल्य निर्धारण खुदरा विक्रेताओं का समर्थन करने के लिए यह सोचकर कि वे हमारे उत्पाद (नॉर्डस्ट्रॉम, आर्मी एक्सचेंज, नेवी एक्सचेंज, आदि) खरीदना चाहेंगे। कीस्टोन मूल्य निर्धारण का उपयोग करना वास्तव में हमारे प्रतिस्पर्धियों से ऊपर की कीमत है। खुदरा विक्रेता हमारे उत्पाद को नहीं खरीद रहे थे और न ही कीमत के कारण उपभोक्ता थे।

जब हमने प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता के स्वस्थ मार्जिन को प्रतिबिंबित करने के लिए मूल्य निर्धारण को गिरा दिया, तो हम प्रतिस्पर्धा के अनुरूप आ गए, और मात्रा आसमान छू गई।

जब प्रचार, विज्ञापन और सोशल मीडिया की बात आती है तो कोई गुप्त सॉस नहीं होता है। आपको बस काम में लगाना है।

हमारा पहला ग्राहक स्पेशल ऑपरेशंस था। हमने स्पेशल ऑपरेशंस यूनिट्स में काम करने वाले सर्विसमेम्बर्स को टारगेट किया। आर्मी रेंजर्स, नेवी सील्स, स्पेशल फोर्सेस, आदि। ये ग्राहक समझते हैं कि हम क्या हासिल करने के लिए काम कर रहे हैं, मिशन का समर्थन करते हैं, उत्पाद खरीदने के लिए धन है। वे बाजार में "प्रभावित करने वाले" का दर्जा भी रखते हैं। अगर वे हमारे उत्पाद को खरीदते हैं, पहनते हैं और उसका समर्थन करते हैं, तो बाकी बाजार उसका अनुसरण करेगा।

उस समुदाय के भीतर हमारी पृष्ठभूमि, संदेश सेवा और मीडिया पहुंच के कारण, वे हमारे पहले बड़े ग्राहक थे। उनका समर्थन प्राप्त करना बेहद मान्य था क्योंकि उनका मानना ​​​​है कि कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप मिशन सशस्त्र संघर्ष का सही समाधान है।

हमने पहले कुछ हफ्तों में लगभग 4,000 जोड़े बेचे। उस समय ऐसा लगा जैसे आदेशों का पहाड़।

आपने व्यवसाय को उस स्थान तक कैसे बढ़ाया है जहां वह आज है?

हम अभी भी एक अक्षम्य व्यवसाय हैं क्योंकि हमें खुदरा विक्रेता पीओ नहीं मिलते हैं और हम युद्ध क्षेत्रों में निर्माण करते हैं। मेहनती नकदी प्रबंधन ने हमें सही समय पर सही उत्पाद बनाने में सक्षम बनाया, ताकि विकास में फिर से निवेश किया जा सके।

हम अपने उत्पादों को सभी सोशल मीडिया चैनलों, जनसंपर्क और मीडिया के माध्यम से बढ़ावा देते हैं जहां हम इसे प्राप्त कर सकते हैं।

सामाजिक मीडिया:

जब सोशल मीडिया की बात आती है, तो आपको ट्रैफिक और रेवेन्यू एट्रिब्यूशन पर ध्यान देना होगा। आप अपना 25% समय सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर क्यों खर्च करेंगे जो आपके राजस्व का 1% से कम उत्पन्न करता है?

यह मनोरंजन और विज्ञापन के लिए सामग्री के बीच एक निरंतर उतार और प्रवाह है। हमारे प्राथमिक प्लेटफॉर्म फेसबुक और इंस्टाग्राम हैं क्योंकि यहीं पर हमारा लक्षित जनसांख्यिकी मीडिया के साथ इंटरैक्ट करता है।

सामग्री और पीआर:

हमारे लिए जो काम करता है वह विज्ञापनों, पॉडकास्ट, मीडिया और "कैसे करें" प्रकार की सुर्खियों के साथ कुछ भी है। पीआर के लिए, हमें बड़ी मात्रा में प्रमुख मीडिया द्वारा कवर किया गया है, लेकिन सबसे अधिक बिक्री और राजस्व बढ़ाने वाले दो थेगिज़्मोडोतथाशार्क टैंक.

एसईओ:

जहाँ तक SEO की बात है, मैंने पाया है कि उपभोक्ता उत्पादों में, जब तक आपके पास Google के पेज 1 पर आने के लिए छह-आंकड़ा बजट नहीं है, SEO एक संघर्ष होगा। निःशुल्क रणनीति के माध्यम से, हम "फ्लिप फ्लॉप" के लिए पृष्ठ 2 पर होवर करते हैं। SEO ने अभी तक हमारी मार्केटिंग टीम के पूर्ण भार की गारंटी नहीं दी है।

ग्राहक सेवा और पारदर्शिता:

हमने अपने दर्शकों को उनके साथ अच्छा व्यवहार करके, हास्यपूर्ण तरीके से नफरत करने वालों के लिए खड़े होकर, और अपने डॉलर के साथ उनके प्रभाव को दिखाते हुए बढ़ाया। लोगों को इस पर विश्वास करने के लिए पाँच ठोस वर्षों का प्रमाण मिला है।

हम मानते हैं कि हमारी शानदार ग्राहक सेवा, सोशल मीडिया इंटरैक्शन और निरंतर उत्पाद विकास हमारे लिए विकास के सबसे बड़े कारक हैं।

मेरा यह भी मानना ​​है कि किसी भी रिश्ते में पारदर्शी होना सबसे अच्छी बात है। हम विफल रहे हैं, अपने ग्राहकों को बताएं, और समस्या को ठीक करने के अपने वादों का पालन किया है।

शार्क टैंक:

जब मार्क क्यूबन, डेमंड जॉन और लोरी ग्रेनियर कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप में निवेश करने के लिए सहमत हुए, तो मिशन को एक ठोस व्यवसाय के रूप में वैध बनाया गया।

शार्क टैंक का अनुभव विभिन्न स्तरों पर जीवन बदलने वाला था। सबसे पहले, इसने हमें वास्तव में व्यवसाय के यांत्रिकी पर ध्यान केंद्रित किया। दूसरा, यह सब कुछ ले लिया जो हमने सोचा था कि हम अपने व्यवसाय के बारे में जानते हैं और इसे बर्बाद कर दिया। हमने मीडिया से जुड़ी 450% की वृद्धि देखी, और इसने व्यवसाय में हर प्रक्रिया को प्रभावित किया। शुरुआत से, जब भी हमने कोई समस्या देखी, हमने उसे लिखा, उसे प्राथमिकता दी, और फिर बिक्री और राजस्व के महत्व में प्राथमिकता के क्रम में उस पर हमला किया।

मार्क क्यूबन हमारे सबसे सक्रिय निवेशक हैं। उन्होंने बहुत सारी सलाह और सहायता प्रदान की है। मुख्य रूप से, उन्होंने हमें एक गैंगस्टर मुनीम (अत्यधिक अनुशंसित) दिया। हमारी मुख्य बातचीत साप्ताहिक और मासिक अपडेट के इर्द-गिर्द घूमती है। हमने अभी तक मावेरिक्स सीजन टिकट प्राप्त करने के लिए पर्याप्त फ्लिप फ्लॉप नहीं बेचे हैं।

हमारे लिए क्या काम नहीं किया?

व्यापार शो बूथ और मेले। जब आप गणित करते हैं और नीचे उतरते हैंजालव्यापार शो से जुड़े सभी खर्चों के बाद लाभ, अधिक प्रभावी ऑनलाइन विज्ञापन विकसित करने के लिए अपने समय का उपयोग करना आपके समय और धन का बेहतर उपयोग है।

जब प्रचार, विज्ञापन और सोशल मीडिया की बात आती है तो कोई गुप्त सॉस नहीं होता है। सोशल मीडिया विज्ञापन में सफल होने के लिए प्रत्येक निर्देश पुस्तिका ऑनलाइन है। आपको बस काम में लगाना है। अपने लक्षित जनसांख्यिकीय के साथ प्रतिध्वनित मैसेजिंग बनाने का तरीका जानें और उन्हें सबसे अधिक लागत प्रभावी माध्यमों के माध्यम से संदेश दें।

यदि आप वापस जा सकते हैं, तो क्या आप कुछ अलग करेंगे?

मैं खुदरा विक्रेताओं के पीछे जाने में कम समय लगाता। व्यापार शो, रात्रिभोज, एकीकरण के लिए खर्च, और कम मार्जिन बिक्री। बरबाद करना। का। समय। और। पैसे।

मैं सीपीएम, सीपीए और मार्जिन के बीच संबंध को समझने में अधिक समय लगाता।

मुझे हर किसी को खुश करने की चिंता कम होती, खासकर सोशल मीडिया पर। ऐसे लोग हैं जो दूसरे लोगों की कोशिश करने और पेशाब करने के लिए मौजूद हैं। उन्हें खुश करने की कोशिश करना समय का खराब उपयोग है। मैंने अपने वर्तमान और भविष्य के ग्राहकों को खुश करने पर ध्यान देना सीख लिया है।

आपने प्रतिस्पर्धा से कैसे निपटा है?

जहां तक ​​Amazon और बड़े ऑनलाइन रिटेलर्स की बात है, हम प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं।

हम बस रोजाना सुधार करने की पूरी कोशिश करते हैं। किसी और से बेहतर होने पर ध्यान केंद्रित करने से आपका ध्यान उस जगह से हट जाता है जहां उसे होना चाहिए - आपके व्यवसाय में।

हमें प्रतियोगिता से क्या अलग करता है? हम अपने उत्पादों को संघर्ष या संघर्ष के बाद के क्षेत्रों में बनाते हैं और लड़कियों को मुनाफे के साथ स्कूल में डालते हैं।

आप अभी कहां हैं और भविष्य के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं?

मैं वर्तमान में यह सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं कि प्रभावी विज्ञापन के साथ हमारा संदेश बड़े पैमाने पर बाजार तक पहुंच सके।

हमारी टीम में अब पांच लोग हैं। हम वर्तमान में धन जुटाने की सोच नहीं रहे हैं। हम नियुक्तियों की तलाश कर रहे हैं क्योंकि पदों की आवश्यकता है। हमारा वर्तमान उत्तर अमेरिकी बाजार अभी के लिए काफी बड़ा है। हम वहां फोकस कर रहे हैं।

आजकल, मैं लगातार सोच रहा हूं कि हम मीडिया द्वारा हमारे ऊपर धकेले गए "डर" मानसिकता को कैसे तोड़ सकते हैं। डर पर ध्यान केंद्रित करने से कुछ भी हासिल नहीं होता है। डर कम, कार्रवाई ज्यादा।

हम अपने इन्वेंट्री प्रबंधन को बेहतर बनाने के लिए सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं। हमने पिछली तिमाही में सॉफ्टवेयर में निवेश किया है जो कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप को उपलब्ध नकदी से लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए अधिक सक्रिय इन्वेंट्री प्रबंधन दृष्टिकोण लेने में सक्षम बनाता है।

मुझे अभी भी लगता है कि सबसे बड़ा संघर्ष आराम करने के लिए समय निकालना है। जब यह आपका व्यवसाय हो, तो हमेशा कुछ न कुछ करना होता है। फोकस्ड रिकवरी टाइम सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

हमारे अल्पकालिक लक्ष्यों में विज्ञापन खर्च का अनुकूलन, एक वेबसाइट अपडेट, और 2017 में निर्धारित हमारी परोपकारी संख्या को पार करना शामिल है। हम समीक्षा, योजना और निष्पादन के माध्यम से लक्ष्यों को पूरा करने जा रहे हैं।

जहां तक ​​लंबी अवधि के लक्ष्यों की बात है, हम 57,000 से अधिक महिलाओं की शिक्षा और 250,000 वर्ग मीटर बारूदी सुरंगों की निकासी के लिए सालाना 500 मिलियन डॉलर की दर से परिचालन करना चाहते हैं। हम मेहनती परिसंपत्ति प्रबंधन, विपणन पर भारी ध्यान, और टीम का हिस्सा बनने के लिए असाधारण मनुष्यों की तलाश के माध्यम से इसे पूरा करने की योजना बना रहे हैं।

आप अपने व्यवसाय के लिए किन उपकरणों का उपयोग करते हैं?

हम उपयोग करते हैंShopify . यह वह सब कुछ करता है जो हमें करने की ज़रूरत है (और फिर कुछ) एक किफायती दर पर।

मैं का बहुत बड़ा प्रशंसक हूंगूगल सूट . सीधे शब्दों में कहें तो, Google छोटे व्यवसायों को विश्व स्तर पर काम करने और सहयोग करने के लिए सबसे अधिक लागत प्रभावी मंच प्रदान करता है।

हमने हाल ही में का उपयोग करना शुरू किया हैShopify इन्वेंटरी प्लानर अनुप्रयोग। यह हमें निकासी के लिए ओवरस्टॉक इन्वेंट्री की कल्पना करने और खरीद के लिए शीर्ष उत्पादों को उजागर करने में सक्षम बनाता है क्योंकि यह नकदी और लाभप्रदता से संबंधित है।

आप किन किताबों, पॉडकास्ट या ऑनलाइन संसाधनों की सलाह देते हैं?

अन्य उद्यमियों के लिए सलाह जो शुरुआत करना चाहते हैं या अभी शुरुआत कर रहे हैं?

बस शुरू करो। आप असफल होने वाले हैं। किरकिरा हो। अपने नंबर जानें। सुधार करना। अधिक विफल। दोहराना।

एक संरक्षक प्राप्त करें। कभी-कभी आप अपनी ही दुनिया में इस कदर लिपटे रहते हैं कि आप अपनी गलतियों को नहीं देख पाते हैं। आपकी सफलता में निवेश किए गए ईमानदार गुरु अमूल्य हैं।

जब तक आप स्वयं कुछ करना नहीं जानते, तब तक उसे अनुबंधित न करें। एक कार्य तब तक करें जब तक कि आप इसमें शामिल पूर्ण विवरण न जान लें, उस कार्य को प्रबंधित करने के लिए एक साथी या कर्मचारी की तलाश करें, और उन्हें इस मानक पर रखें, "आपको मुझसे बेहतर / तेज / कार्य में अधिक प्रभावी होने की आवश्यकता है।"

अपने बिक्री पूर्वानुमान के साथ अत्यंत रूढ़िवादी बनें। अपने लाभ और हानि विवरण की पेचीदगियों को जानें। नकद ही राजा है।

मैं नियमित रूप से असफल होता हूं। हमने कई बार कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप को लगभग बंद कर दिया है, लेकिन असफलताओं से सीखें, समायोजित करें और दोहराएं। सेना में, मुझे एक दृष्टान्त उपहार में दिया गया था, "लोग चार तरीकों में से एक के माध्यम से सीखते हैं: डर, दर्द, अपमान और दोहराव।"

एक बिजनेस लीडर के रूप में, आपको अपने कौशल की सीमाओं और नई सीमाओं तक पहुंचने की क्षमता को लगातार आगे बढ़ाने की जरूरत है। इसमें बहुत डर, दर्द और अपमान शामिल है। एक बार जब आप उन शिक्षकों से सीख लेते हैं, तो आप आमतौर पर होशियार, तेज और अधिक प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने में सक्षम होते हैं।

गलतियां सबसे होती हैं! आगे विफल।

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मैट ग्रिफिन, कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप के संस्थापक

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लगभग 2 साल पहले, हमने देखने के लिए कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप का अनुसरण कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

लगभग 1 साल पहले, हमने देखने के लिए कॉम्बैट फ्लिप फ्लॉप का अनुसरण कियावे कैसे कर रहे हैंजब से हमने यह लेख प्रकाशित किया है।

पैट वॉल्स,स्टार्टर स्टोरी के संस्थापक

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